新元制度之人力資源開發(fā)與培訓制度
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全新元的人力資源開發(fā)與培訓管理制度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足新元可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。
第二條 理念 學習是新元經理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，新元的人力資源開發(fā)與培訓應引導經理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責為經理人和員工創(chuàng)造學習環(huán)境和機會，推動學習型組織的建立。
第三條 適用范圍 本制度適合新元及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓與教育管理辦法，并報新元人力資源部備案。
第二章 培訓職責
第四條 新元人力資源部作為新元人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部門主要負責：新元培訓與學習平臺的建立；新元人力資源開發(fā)培訓整體方案的設計；相關管理制度體系的制定及培訓項目的監(jiān)控；組織實施針對新元職能部及二級單位經理人、后備經理人和職能部員工的培訓項目。
第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，并同新元人力資源部的整體培訓工作相銜接。
第三章 人力資源開發(fā)與培訓體系
第六條 新元人力資源開發(fā)和培訓體系直接為經理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務。根據本宗旨，新元的培訓體系分為以下四部分：
①新員工入職訓練與發(fā)展計劃；②員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；
③后備經理人開發(fā)計劃；④經理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。
第四章 培訓計劃
第七條 年度培訓計劃
1、 新元人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓課程菜單》，并在新元內部公布，供新元總部及各二級單位相關部門及個人制定年度培訓計劃參考。
2、 經理人和員工個人根據所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓與學習計劃，經理人、后備經理人及職能部員工、二級單位員工的培訓計劃報新元人力資源部。
3、 人力資源部于每年12月份負責新元下一年度經理人和職能部員工以及二級單位員工開發(fā)培訓計劃的制定和審核，總經理審批（《年度培訓計劃表》，附表1），報集團人力資源部備案。
4、 新元年度培訓計劃調整由人力資源部長審核，總經理審批。
第八條 月度培訓計劃
每月人力資源部負責組織月度培訓工作計劃與總結會議，總結新元和各二級單位上一個月度培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》附表3），同時討論下一個月份新元和各二級單位的培訓計劃，新元培訓主管負責匯總形成新元整體月度培訓實施計劃，并在新元內部公布。
第五章 培訓項目實施
第九條 新元人力資源部門根據《月度培訓計劃表》（附表2），負責組織整個集團具體培訓項目的實施，制定《培訓項目實施表》（附表4）。
第十條 培訓項目實施前應通過新元內部網絡發(fā)布信息，培訓對象為新元職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓資源。二級子公司的員工經過本部門負責人的批準可以參加新元總部組織的培訓，所需培訓費用由本部門劃轉至新元人力資源部。
第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等形式。
第十二條 內部講師課酬按照50-100元/小時的標準支付，外聘講師培訓費用按照200-400元/小時的標準支付。
第六章 培訓效果評估
第十三條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，人力資源部須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：
1、 一級評估：針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調查并形成《培訓總結表》（附表6），在培訓結束后5天內報人力資源部長《培訓學員意見調查表》（附表5）。
2、 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或實地操作等進行評估，結果匯總后報人力資源部長。
3、 三級評估：針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案，3個月后員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。（《培訓效果跟蹤反饋表》附表7）
第十四條 培訓效果的評估方式必須在培訓項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓效果評估進行抽查，對培訓項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵：
1、 學員不參與、配合培訓效果評估（不協助調研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵100-300元；
2、 員工直接上司在部屬接受培訓后的第3個月內，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見者，負激勵200-300元；
3、 培訓項目組織實施的培訓主管沒做培訓效果評估，視情負激勵50-200元。
第十五條 新元本部和二級單位均應建立經理人和員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。
第七章 培訓費用
第十六條 新元人力資源開發(fā)與培訓主管負責新元年度培訓費用預算，人力資源部部長審核（財務管理部會審），總經理審批。二級子公司的年度培訓費用預算列入本單位年度費用預算（本單位財務管理部門會審），單位領導審批，報新元人力資源部備案。
第十七條 員工外出培訓憑已審批《外出培訓申請表》（附表8）到所屬單位財務管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔。
第八章 培訓講師管理
第十八條 培訓講師分為內部講師和外部講師，新元人力資源部應集中建立培訓講師檔案。
第十九條 內部講師由新元各級經理人和優(yōu)秀員工構成，各級經理人負有培訓員工的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。
第二十條 外部講師是通過從公司外部聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。

第九章 培訓總結
第二十一條 外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。
第二十二條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在新元人力資源部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。
第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》（附表8），并在培訓結束后填寫《外出培訓訓練報告書》（附表9），在返回后一周內交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵100-300元。
第十章 培訓紀律
第二十四條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負責人）簽字。對于無故遲到、早退者負激勵100-150元；曠課者給予負激勵100-500元、擾亂培訓秩序者負激勵50-200元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。新元人力資源部將不定期地進行抽查。
第十一章 附 則
第二十五條 新元以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。
第二十六條 本制度的修訂權及解釋權歸新元人力資源部，本制度自頒布之日起實施。




新元人力資源培訓與開發(fā)操作指引
一、 人力資源培訓與開發(fā)計劃


1、 年度計劃


















2、 月度計劃








二、培訓費用管理
1、 年度培訓費用預算











附表1
年度培訓計劃表
單位：
序 號 培 訓 項 目 培 訓 費 用 預 算 培 訓 對 象 及 人 數 預 定 培 訓 時 間

合計
編制： 審核： 審批： 年 月 日

附表2
年 月份培訓計劃表
序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數 課 時 預算培訓費用 備注













合 計
填表人： 審核： 審批： 填表時間：

附表3
年 月份培訓情況統(tǒng)計表
序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數 課時 結算培訓費用 備注










合 計
填表人： 審核： 填表時間：

附表4
培訓項目實施表
年 月 日

計劃項目
具體內容
培訓項目

培訓對象和人數

培訓時間

培訓地點

培訓性質

培訓講師

培訓組織者

培訓費用
說 明


開發(fā)與培訓主管
審核意見


主管部門
領導意見


新元人力資源部編制

員工培訓考勤記錄表
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