在制品管理制度
1. 掌握在制品在生產(chǎn)過程中的情況，及時進行調(diào)整，使在制品的數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。
2. 實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理原則，全廠的由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，車間內(nèi)部由各車間負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)定額由生產(chǎn)部下達各類產(chǎn)品的在制品存活量，由車間具體組織控制，生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行。
3. 凡在車間流轉(zhuǎn)的制品，要建立在制品的管理臺賬，每批活結(jié)束后，分規(guī)格、品種填寫報表報生產(chǎn)部。
4. 在制品流轉(zhuǎn)必須有原始憑證（生產(chǎn)傳工單），統(tǒng)計員要經(jīng)常查賬，防止驗賬混亂，手續(xù)不清，報表差錯。
5. 在制品流轉(zhuǎn)到下道工序時，必須按順序擺放整齊，符合文明生產(chǎn)要求，防止不同產(chǎn)品、不同規(guī)格的在制品發(fā)生混亂的現(xiàn)象。
6. 在生產(chǎn)過程中的交接驗收，必須當(dāng)面交待清楚，如實物與傳遞單不相符合，拒絕驗收。影響工作時，由交付方負(fù)責(zé)。
7. 在生產(chǎn)過程中出殃的次品，操作者應(yīng)簽字。班組長、車間主任、統(tǒng)計員登賬寫清規(guī)格、品種、顏色、數(shù)量等項目報生產(chǎn)部安排補做。
8. 在制品每月定于月底盤點，不能修復(fù)
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