質量成本管理控制程序
1.目的
開展以財務用語度量質量體系活動的有效性，是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進依據(jù)，從而以適宜的質量滿足產(chǎn)品的要求，達到降低成本，提高經(jīng)濟性的目的。
2.范圍
適用于工廠對質量成本的管理。
3.定義
3.1質量成本：將產(chǎn)品質量保持在規(guī)定的質量水平上所需的費用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。
3.1.1預防成本：用于預防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項費用。
3.1.2鑒定成本：評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質量要求所需的費用。
3.1.3內部損失成本：產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質量要求而支付的有關費用。
3.1.4外部損失成本：產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。
3.1.5外部質量保證成本：為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費用。它包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。
4.職責
4.1財務部為質量成本管理的歸口管理部門。
4.1.1制訂年度質量成本目標；
4.1.2確定質量成本科目；
4.1.3組織收集質量成本數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計、核算；
4.1.4組織質量成本經(jīng)濟分析，定期向領導和質保部提供質量成本經(jīng)濟分析報告和有關資料；
4.1.5編制并提供質量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟分析所需報表。
4.2質保部
4.2.1組織落實、監(jiān)督、考核質量成本目標；
4.2.2負責質量成本的綜合分析工作，定期向領導提供質量成本報告；
4.2.3根據(jù)質量成本綜合分析結果，制訂質量改進計劃。
質量成本管理控制程序