宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)

宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)
辛福全 鄒化茹
一 公司背景介紹：
宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。
1 組織機(jī)構(gòu)：

　2 公司規(guī)模：
　民康藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類47個(gè)，乙類31個(gè)， OTC藥品43個(gè)，擁有國家批準(zhǔn)文號產(chǎn)品146個(gè)。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家。“民康” 牌中成藥已在國內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。
　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十.五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。
3 公司重點(diǎn)發(fā)展方向
　 完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品的國際注冊；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實(shí)加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性?！?
4 對應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下：

注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表

二 薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則
本次課程設(shè)計(jì)針對宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。
薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績效；保持勞動(dòng)力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：
1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；
2）外部競爭性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；
3）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。
薪酬體系構(gòu)建基本原則:
（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬。
（2） 公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。
（3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。
（4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。
（5）補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。
（6）公開并可以理解。
三 薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建
1.工作評價(jià)
（1）確定要素 根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評價(jià)體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進(jìn)行分級，具體如下：
A 資格：（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術(shù)技能。
B 工作層次 （ B1 內(nèi)部工作層次 B2 對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面匯報(bào)的工作層次和工作性質(zhì)
C 控制范圍 （C1 財(cái)力 C2 人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財(cái)力影響程度。
D 影響力 （D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響
E 領(lǐng)導(dǎo)能力 （E1 決策水平 E2 管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。
F 挑戰(zhàn)性 （F1 獨(dú)立性 F2 創(chuàng)造性 F3 工作環(huán)境）定義為對職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。
（2） 要素對比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個(gè)主要素14項(xiàng)次要素在企業(yè)中的重要性進(jìn)行對比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。
兩兩比較打勾示意圖
及其重要左邊的因素 很重要 較重要 相同 較重要 很重要 極其重要右邊的因素
A 資格 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O B工作層次
O O O O O O O C控制范圍
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領(lǐng)導(dǎo)能力
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
B
工作層次 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O C控制范圍
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領(lǐng)導(dǎo)能力
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
C
控制范圍 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O D影響力
O O O O O O O E領(lǐng)導(dǎo)能力
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
D
影響力 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O E領(lǐng)導(dǎo)能力
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
E
領(lǐng)導(dǎo)能力 +
++ ++ + = + ++ +
++
O O O O O O O F挑戰(zhàn)性
A 資格
+
++ ++ + = + ++ +
++
學(xué)歷 O O O O O O O 專業(yè)水平
學(xué)歷 O O O O O O O 經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)水平 O O O O O O O 經(jīng)驗(yàn)
B工作層次
+
++ ++ + = + ++ +
++
內(nèi)部工作層次 O O O O O O O 外部工作層次
C 管轄范圍
+
++ ++ + = + ++ +
++
財(cái)力 O O O O O O O 人力
C1財(cái)力
收入或資產(chǎn)管理 O O O O O O O 年預(yù)算
C2 人力
管轄職員 O O O O O O O 直接下屬
管轄職員 O O O O O O O 兼職人員
直接下屬 O O O O O O O 兼職人員
D影響力
+
++ ++ + = + ++ +
++
工作作用 O O O O O O O 工作影響
E 領(lǐng)導(dǎo)能力
+
++ ++ + = + ++ +
++
決策水平 O O O O O O O 管理范圍
F 挑戰(zhàn)性
+
++ ++ + = + ++ +
++
獨(dú)立性 O O O O O O O 創(chuàng)造性
獨(dú)立性 O O O O O O O 工作環(huán)境
創(chuàng)造性 O O O O O O O 工作環(huán)境
工作壓力 O O O O O O O 活動(dòng)能力

（4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（AHP法）。通過對六大要素比較后可用層次分析法確定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計(jì)算出決定資格這主因素的三份因素（A1 學(xué)歷 A2 專業(yè)水平 A3 經(jīng)驗(yàn)）的權(quán)重，如綜合衡量對下表打分，見下表：

A 資格
+
++ ++ + = + ++ +
++
學(xué)歷 O O O O O √ O 專業(yè)水平
學(xué)歷 O O O O O O √ 經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)水平 O O O O √ O O 經(jīng)驗(yàn)

兩因素相比：
= 同等重要，用1標(biāo)度
+ 較重要，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同；
++ 很重要，有5標(biāo)度
+++ 極其重要，用7標(biāo)度
由此我們得到一判斷矩陣，見下表：

A 資格 學(xué)歷 專業(yè)水平 經(jīng)驗(yàn)
學(xué)歷 1 1/5* 1/7*
專業(yè)水平 5 1 1/3*
經(jīng)驗(yàn) 7 3 1

然后對每列元素進(jìn)行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸一化的判斷矩陣如下：

0.8 0.05 0.10
0.38 0.24 0.23
0.54 0.71 0.68

再對所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T 并除以該行元素個(gè)數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量（0.09，0.28，0.63）T
由此可以得到學(xué)歷，專業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)三分因素在資格這一主因素中的權(quán)重分別為0.09，0.28，0.63
其他的11項(xiàng)次要素同樣的方法，得到下表：
崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

指標(biāo) 權(quán)重 等級
1級 2級 3級 4級 5級
A （0.18）
資格 A1 學(xué)歷 0.09 0.02 2 4 6 8 10
A2 專業(yè)水平 0.28 0.05 5 10 15 20 25
A3 經(jīng)驗(yàn) 0.63 0.12 12 24 36 48 60
B（0.14）
工作層次 B1 內(nèi)部工作層次 0.64 0.08 8 16 24 32 40
B2 外部工作層次 0.36 0.05 5 10 15 20 25
C（0.12）
控制范圍 C1 財(cái)力 0.50 0.06 6 12 18 24 30
C2 人力 0.50 0.06 6 12 18 24 30
D（0.14）
影響力 D1 工作作用 0.60 0.08 8 16 24 32 40
D2 工作影響 0.40 0.06 6 12 18 24 30
E（0.18）
領(lǐng)導(dǎo)能力 E1 決策水平 0.58 0.10 10 20 30 40 50
E2 管理范圍 0.42 0.08 8 16 24 32 40
F（0.24）
挑戰(zhàn)性 F1 獨(dú)立性 0.18 0.04 4 8 12 16 20
F2 創(chuàng)造性 0.52 0.13 13 26 39 52 65
F3 工作環(huán)境 0.30 0.07 7 14 21 28 35
注： 指標(biāo)欄各個(gè)要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如：A 資格 (0.18) 表示該主要素在六大主要素占18% ；A1 學(xué)歷 (0.09) A2 專業(yè)水平 (0.28) A3(0.63) 表示 A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。
以上14項(xiàng)次要素的分級標(biāo)準(zhǔn)參考下表：
*職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表*
職務(wù)等級 分 類 基 礎(chǔ)
1級 直接接受上級指導(dǎo),監(jiān)督,按照上級指示的方法,步驟進(jìn)行單純的,固定的,重復(fù)
作業(yè),工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇,判斷
2級 接受上級具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的,固定
的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)
3級 接受上級一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo)
準(zhǔn),慣例,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能處理。偶爾會(huì)遇到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級做處理要點(diǎn)的指示后加以處理
4級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活
動(dòng)實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的業(yè)務(wù),
工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級的指示靈活處理.
5級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)
相關(guān)的實(shí)務(wù)知識，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能
力進(jìn)行事務(wù)的處理。對于其發(fā)生的特殊事項(xiàng)，一方面要自己尋求解決方法,另
一方面注意參照上級指示予以處理.

宜昌民康藥業(yè)有限公司重要崗位評價(jià)結(jié)果表：

崗位
分?jǐn)?shù)（等級）

項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)） 要素權(quán)重 生產(chǎn)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理 銷售經(jīng)理 采購主管 技術(shù)主管 領(lǐng)班 財(cái)會(huì)人員 質(zhì)保專員
A 資格 A1
學(xué)歷 2% 5
10 5
10 5
10 4
8 4
8 4
8 3
6 4
8 3
63 4
8 3
6
A2
專業(yè)水平 5% 4
20 5
25 5
25 5
25 4
20 4
25 3
15 5
25 3
15 4
25 3
15
A3 經(jīng)驗(yàn) 12% 5
60 5
60 5
60 5
60 4
48 5
60 4
48 4
48 3
36 3
36 3
36
B
工作層次 B1 內(nèi)部工作層次 8% 5
40 5
40 5
40 4
32 4
32 4
32 4
32 4
32 3
24 3
24 3
24
B2 外部工作層次 5% 3
15 3
15 4
20 5
25 4
20 5
25 4
20 4
20 3
15 2
10 3
15
C
控制范圍 C1 財(cái)力 6% 4
24 5
30 3
18 4
24 4
24 4
24 3
18 3
18 3
18 4
24 3
24
C2 人力 6% 5
30 2
12 5
30 4
24 4
24 4
24 3
18 3
18 3
18 2
12 2
12
D
影響力 D1
工作作用 8% 5
40 4
32 5
40 5
40 4
32 5
40 4
32 4
32 3
24 3
24 2
24
D2
工作影響 6% 5
30 4
24 5
30 5
30 4
24 4
24 4
24 4
24 3
18 3
18 3
18
E
領(lǐng)導(dǎo)能力 E1
決策水平 10% 5
50 5
40 5
50 5
50 4
40 4
40 3
30 3
30 3
30 2
20 2
20
E2
管理范圍 8% 5
40 4
32 5
40 5
40 4
32 4
32 3
24 3
24 4
24 2
16 2
16
F
挑戰(zhàn)性 F1獨(dú)立性 4% 4
16 4
16 5
20 5
20 4
16 4
16 3
12 4
16 3
12 3
12 3
12
F2創(chuàng)造性 13% 4
52 4
52 3
39 3
39 3
39 3
39 3
39 5
65 3
39 3
39 3
39
F3
工作環(huán)境 7% 4
28 4
28 3
21 5
35 3
21 4
28 3
21 3
31 3
21 3
21 3
21
合計(jì)（點(diǎn)數(shù)） 455 426 443 452 380 417 339 375 308 289 294


由上面的崗位評價(jià)結(jié)果表得到

宜昌民康藥業(yè)有限公司崗位分級表：


級別（點(diǎn)數(shù)） 生產(chǎn)類 營銷類 技術(shù)類 財(cái)務(wù)類 人事類
五（450-500） 生產(chǎn)總監(jiān)（455） 銷售總監(jiān)（452）
四（400-499） 銷售經(jīng)理（417） 財(cái)務(wù)總監(jiān)（426） 人事總監(jiān)（443）
三（350-399） 生產(chǎn)經(jīng)理（380） 技術(shù)主管（375）
二（300-349） 采購主管（339） 領(lǐng)班（308）
一（300以下） 質(zhì)保專員（294） 財(cái)會(huì)人員（289）
2. 薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查實(shí)施步驟:
一般的薪酬調(diào)查有一個(gè)較全面的實(shí)施步驟，好處有：一是使整個(gè)工作有條不紊的進(jìn)行；二是讓所有參加公司明了何時(shí)能完成報(bào)告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個(gè)月時(shí)間：具體如下：
內(nèi)容 時(shí)間安排
1 召集調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議 一周
2 問卷設(shè)計(jì)和寄發(fā) 一周
3 填寫問卷 二周—三周
4 問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理 二周—三周
5 報(bào)告裝訂 一周
6 召集會(huì)議并報(bào)告結(jié)果 一周
1）.調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議;
由于薪酬調(diào)查的特殊性,所以取得參加單位的總經(jīng)理的同意和支持是成功的前提.最好的辦法是有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)起組織，以保證成功。
2）.問卷寄發(fā)和收集;（薪酬調(diào)查示例見下頁）
問卷一般采用特快專遞的形式發(fā)送和收集,其特點(diǎn)是快速安全.當(dāng)然，如果條件許可應(yīng)當(dāng)派專人收集問卷,這樣即可做到快速安全,又可當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦z查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并及時(shí)得到更正.目前信息產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展,各種新型通信手段不斷產(chǎn)生,其中電子通信是一種安全有效的方法.一般可通過電子郵件來傳遞數(shù)據(jù),便于及時(shí)地檢查核對數(shù)據(jù).
湖北省制藥企業(yè)薪酬調(diào)查問卷
貴企業(yè)名稱：
企業(yè)地址：
填寫人姓名： 所在崗位：
填寫日期： 年 月 日
1. 貴企業(yè)主要產(chǎn)品有：
2. 聘用人員數(shù)量：（人）
其中臨時(shí)工： 人 合同工： 人
3. 員工流動(dòng)情況：
（1） 過去12個(gè)月中，員工流入量（人）：
臨時(shí)工： 人 日期：
合同工： 人 日期：
（2） 過去12個(gè)月中，員工流出量（人）：
臨時(shí)工： 日期： 原因： 去向：
合同工： 日期： 原因： 去向：
4. 工資水平：
（1） 最近一個(gè)月，員工領(lǐng)取的工資數(shù)額：
臨時(shí)工： 合同工：
（2） 員工對當(dāng)月工資額是否滿意
臨時(shí)工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）
合同工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）
（3） 在過去12個(gè)月中，工資是否增長？增長多少？
臨時(shí)工：是（ ） 否（ ） 增長：
合同工：是（ ） 否（ ） 增長：
5. 福利情況：
（1） 員工對福利的滿意度如何？
臨時(shí)工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）
合同工：滿意（ ） 一般（ ） 不滿意（ ）
（2） 員工福利內(nèi)容？
臨時(shí)工：
合同工：
6. 工資是否按年度增長？
是（ ） 不定期（ ）
工資是否有固定增長率？
有（ ） 沒有（ ）
如有，增長率為 %
7. 工資中有無津貼？若有，津貼占多大比例？
臨時(shí)工：
合同工：
8. 你對公司的薪酬結(jié)構(gòu)滿意嗎？若不滿意，寫出你期望中的薪酬結(jié)構(gòu)及比例：



3.）數(shù)據(jù)核對;
薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性,填寫容易錯(cuò)誤.其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是整個(gè)調(diào)查的根本,因此對問卷應(yīng)認(rèn)真核對.
4）.數(shù)據(jù)處理;
一般用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,過程如圖:


5.）計(jì)算公式;
從參加公司的角度來講,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果,而其中年度性收入是最有意義的一項(xiàng).其計(jì)算公式如下:
全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和
月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎(jiǎng)金
年度性收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤分紅+雙薪
全年固定收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤分紅+雙薪
全年固定收入=全年總收入-全年獎(jiǎng)金-利潤分紅
6.）結(jié)果報(bào)告;（由于本次課程設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)）
湖北省醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù)：

企業(yè)中
值收入 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
職位名稱 樣本數(shù) 1/4低 中值 1/4高
質(zhì)保經(jīng)理 8 74380 76940 77135 78536
銷售經(jīng)理 9 88920 87328 88920 89395
財(cái)務(wù)經(jīng)理 9 66980 65128 686245 67752
生產(chǎn)經(jīng)理 9 56780 55142 57383 58528
高級會(huì)計(jì) 8 51480 50616 55250 57489
生產(chǎn)主管 12 43100 45543 46924 47800
領(lǐng)班 9 38620 35977 36097 37620
引自：（中華英才網(wǎng)2003年第一季度調(diào)查數(shù)據(jù)）
根據(jù)上面中華英才網(wǎng)對醫(yī)藥領(lǐng)域的薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告， 結(jié)合本公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，發(fā)展正處于成熟階段，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場中值工資的1/4高，以生產(chǎn)經(jīng)理為例，根據(jù)上表，經(jīng)理的年工資額為58528元。
3 工資確定
根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定生產(chǎn)部經(jīng)理的基本工資為
58528/12=4877.33元/月
用基本工資除經(jīng)理在崗位評價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：4877.33/380=12.84元
用所得結(jié)果乘以各個(gè)重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資。
詳細(xì)見下表：
職位 等級 點(diǎn)數(shù) 工資（元/月）
生產(chǎn)總監(jiān) 5 455 5839.96
銷售總監(jiān) 5 452 5803.68
人事總監(jiān) 4 443 5688.22
財(cái)務(wù)總監(jiān) 4 426 5469.84
銷售經(jīng)理 4 417 5354.28
生產(chǎn)經(jīng)理 3 380 4877.33
技術(shù)主管 3 375 4815
采購主管 2 339 4352.76
領(lǐng)班 2 308 3954.72
質(zhì)保人員 1 294 3774.96
財(cái)會(huì)人員 1 289 3710.76
四．薪酬管理
1. 薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。
2. 績效工資：根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；
3. 薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；
對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；
部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付

宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)