04訂情報(bào)處理制度(doc)
|編 號(hào) | |共 1 頁 | |FNL04 | |第 1 頁 | | |訂 單 情 報(bào) 處 理 制 度 | | | | | | | | |第一條 通則 | |（一） | |有關(guān)訂單情報(bào)的獲得、報(bào)告、整理等訂單活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)依本要領(lǐng)所定條例來實(shí)施 | |。 | |（二） 本要領(lǐng)訂立以下的事項(xiàng)： | |１、 為獲得訂單情報(bào)所作的各種活動(dòng)方針、決定和努力，是各負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行 | |工作指導(dǎo)的關(guān)鍵問題。 | |２、 打聽及各種的調(diào)查方法。 | |３、 情報(bào)報(bào)告的做成記錄。 | |４、 報(bào)告的整理及帳目記錄。 | |５、 訂單獲得及帳目記錄。 | |６、 對(duì)于內(nèi)外情報(bào)提供的獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施。 | |（三） 行銷企劃部門依照本要領(lǐng)的實(shí)施和管理來工作。 | |第二條 打聽的方式和處理 | |（一） | |對(duì)于訂單情報(bào)的獲得活動(dòng)方針是經(jīng)由部長(zhǎng)的裁決來訂立，全體應(yīng)徹底實(shí)施。這是個(gè)有 | |組織有計(jì)劃的工作。在一般情況下，行企部職員要每月舉行一次情況總結(jié)會(huì)。 | |（二） 打聽及調(diào)查的要領(lǐng)另行訂立、并對(duì)負(fù)責(zé)者實(shí)施訓(xùn)練。 | |第三條 調(diào)查的整理 | |（一） | |業(yè)務(wù)員在做打聽調(diào)查的時(shí)候，應(yīng)在調(diào)查記錄上記錄重要事項(xiàng)，并向行銷企劃部門報(bào)告 | |。 | |（二） 調(diào)查所得資料也是同樣的應(yīng)將其資料送給行銷企劃部門。 | |第四條 聯(lián)絡(luò) | |（一） | |行銷企劃部門在從營(yíng)業(yè)各單位得到以上的報(bào)告時(shí)，應(yīng)將其內(nèi)容作一番檢查，當(dāng)然亦要 | |評(píng)估報(bào)告價(jià)值。如果認(rèn)定其為有價(jià)值時(shí)，應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位做各種行銷計(jì)劃。 | |（二） | |營(yíng)業(yè)單位在接到買賣的目標(biāo)指示的時(shí)候，應(yīng)訂立日程表并通知其計(jì)劃日程，以此作為 | |活動(dòng)基準(zhǔn)，而其結(jié)果亦要經(jīng)常向行銷企劃部門做報(bào)告。 | |第五條 管理 | |（一） 行銷企業(yè)部門亦要對(duì)其預(yù)定日程和實(shí)際業(yè)績(jī)經(jīng)常做評(píng)估，以及管理。 | |（二） | |對(duì)于所提出的情報(bào)，經(jīng)過審查的結(jié)果，如果承認(rèn)其適宜且有效的時(shí)候應(yīng)支付費(fèi)用。 | |一般的情報(bào)，以此為基準(zhǔn)，當(dāng)接受訂單時(shí)，亦應(yīng)兌現(xiàn)酬金。 | | |
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