04訂情報處理制度(doc)
|編 號 | |共 1 頁 | |FNL04 | |第 1 頁 | | |訂 單 情 報 處 理 制 度 | | | | | | | | |第一條 通則 | |（一） | |有關訂單情報的獲得、報告、整理等訂單活動有關事項，應依本要領所定條例來實施 | |。 | |（二） 本要領訂立以下的事項： | |１、 為獲得訂單情報所作的各種活動方針、決定和努力，是各負責區(qū)域進行 | |工作指導的關鍵問題。 | |２、 打聽及各種的調查方法。 | |３、 情報報告的做成記錄。 | |４、 報告的整理及帳目記錄。 | |５、 訂單獲得及帳目記錄。 | |６、 對于內(nèi)外情報提供的獎勵制度實施。 | |（三） 行銷企劃部門依照本要領的實施和管理來工作。 | |第二條 打聽的方式和處理 | |（一） | |對于訂單情報的獲得活動方針是經(jīng)由部長的裁決來訂立，全體應徹底實施。這是個有 | |組織有計劃的工作。在一般情況下，行企部職員要每月舉行一次情況總結會。 | |（二） 打聽及調查的要領另行訂立、并對負責者實施訓練。 | |第三條 調查的整理 | |（一） | |業(yè)務員在做打聽調查的時候，應在調查記錄上記錄重要事項，并向行銷企劃部門報告 | |。 | |（二） 調查所得資料也是同樣的應將其資料送給行銷企劃部門。 | |第四條 聯(lián)絡 | |（一） | |行銷企劃部門在從營業(yè)各單位得到以上的報告時，應將其內(nèi)容作一番檢查，當然亦要 | |評估報告價值。如果認定其為有價值時，應對營業(yè)單位做各種行銷計劃。 | |（二） | |營業(yè)單位在接到買賣的目標指示的時候，應訂立日程表并通知其計劃日程，以此作為 | |活動基準，而其結果亦要經(jīng)常向行銷企劃部門做報告。 | |第五條 管理 | |（一） 行銷企業(yè)部門亦要對其預定日程和實際業(yè)績經(jīng)常做評估，以及管理。 | |（二） | |對于所提出的情報，經(jīng)過審查的結果，如果承認其適宜且有效的時候應支付費用。 | |一般的情報，以此為基準，當接受訂單時，亦應兌現(xiàn)酬金。 | | |
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