08供應(yīng)運(yùn)輸部經(jīng)理工作責(zé)任制度(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
08供應(yīng)運(yùn)輸部經(jīng)理工作責(zé)任制度(doc)
08供應(yīng)運(yùn)輸部經(jīng)理工作責(zé)任制度 職務(wù) 1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策,負(fù)責(zé)編制 物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應(yīng)工作。 2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強(qiáng)資金管理,實行儲備資 金指標(biāo)下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。 3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用 料送到車間。 4.根據(jù)設(shè)備動力科提報的計劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。 5.加強(qiáng)倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé) 任,提出處理意見。 6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消 耗情況,按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。 7.按照國家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃,加強(qiáng)能 源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時填報能源統(tǒng)計報表。 8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處 理等工作。 9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù),保證行車安 全。 10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。 11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。 12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 □ 職權(quán) 1.在計劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。 2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備 ,有權(quán)制止。 3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費(fèi)能源的行為,有權(quán)制止和提 出處理建議。 4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資,有權(quán)予以制止。 5 .在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。 6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其他 有關(guān)資料。 7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。 8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。 □ 職責(zé) 1.對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時,影響工廠計劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。 3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購,造成物資超儲積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約計劃指標(biāo)負(fù) 責(zé)。 5.對由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。 6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場規(guī)定或徇私處 理物資,給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 7.對由于忽視安全教育、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 8.對采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。 9.對本科方針、目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。 10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。
08供應(yīng)運(yùn)輸部經(jīng)理工作責(zé)任制度(doc)
08供應(yīng)運(yùn)輸部經(jīng)理工作責(zé)任制度 職務(wù) 1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策,負(fù)責(zé)編制 物資(含包裝材料)供應(yīng)計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應(yīng)工作。 2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強(qiáng)資金管理,實行儲備資 金指標(biāo)下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。 3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用 料送到車間。 4.根據(jù)設(shè)備動力科提報的計劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。 5.加強(qiáng)倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé) 任,提出處理意見。 6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消 耗情況,按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。 7.按照國家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃,加強(qiáng)能 源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時填報能源統(tǒng)計報表。 8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處 理等工作。 9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù),保證行車安 全。 10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。 11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。 12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 □ 職權(quán) 1.在計劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。 2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備 ,有權(quán)制止。 3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費(fèi)能源的行為,有權(quán)制止和提 出處理建議。 4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資,有權(quán)予以制止。 5 .在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。 6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其他 有關(guān)資料。 7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。 8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。 □ 職責(zé) 1.對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時,影響工廠計劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。 3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購,造成物資超儲積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約計劃指標(biāo)負(fù) 責(zé)。 5.對由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。 6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場規(guī)定或徇私處 理物資,給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 7.對由于忽視安全教育、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 8.對采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。 9.對本科方針、目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。 10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。
08供應(yīng)運(yùn)輸部經(jīng)理工作責(zé)任制度(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695