63會(huì)議管理制度(doc)
63會(huì)議管理制度 (一)總則 為改進(jìn)作風(fēng)、減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。 (二)會(huì)議分類及組織 第一條 全廠會(huì)議歸納為四類： 1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì)、全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全廠黨員大會(huì) 、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì)、全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委 或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。 2.專業(yè)會(huì)議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù) 準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。 3.系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)：各車間、科室、支部召開(kāi)的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部 會(huì)、車間(科室)職工大會(huì)等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。 4.班組(小組)會(huì)：由各黨、政工、團(tuán)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。 第二條 上級(jí)或外單位在我廠召開(kāi)的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠際業(yè)務(wù)會(huì)( 如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工 作。 (三)會(huì)議安排 第三條 例會(huì)的安排。 為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí) 間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下： 1.行政技術(shù)會(huì)議 (1) (1) 廠長(zhǎng)辦公會(huì)： 研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。 (2)廠務(wù)會(huì)： 總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。 (3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))： 總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體 、個(gè)人。 (4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)： 匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，揭 露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。 (5)質(zhì)量分析會(huì)： 匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。 (6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)： 匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研 究確定安全防范措施。 (7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)) 匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成 情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。 (8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)： 調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各車間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。 (9)科務(wù)會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (10)車間辦公會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (11)班組會(huì)： 檢查、總結(jié)、布置工作。 (12)班組(科室)班前會(huì)： 對(duì)工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。 2.各類代表大會(huì) (1)職工代表大會(huì)； (2)車間(部門(mén))職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))； (3)黨員代表大會(huì)； (4)團(tuán)員代表大會(huì)； (5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)； (6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)； 3.民主管理會(huì)議 (1)工廠管理委員會(huì)； (2)廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)； (3)生產(chǎn)管理委員會(huì)； (4)生活福利委員會(huì)； 4.論文、成果發(fā)布會(huì) (1)科協(xié)年會(huì)； (2)企協(xié)年會(huì)； (3)政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì)； (4)廠成果發(fā)布會(huì)； (5)科技成果發(fā)布會(huì)； (6)信息發(fā)布會(huì)； (7)企管成果發(fā)布會(huì)； 第四條 其他會(huì)議的安排： 凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前××經(jīng)部門(mén)或分管廠領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。 第五條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠 領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。 第六條 凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí) ，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常 會(huì)議計(jì)劃。 第七條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 第八條 對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，廠辦有權(quán)安排合并召開(kāi)。 第九條 各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(kāi)， (與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。 (四)會(huì)議的準(zhǔn)備 第十條 所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議 議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，備 好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等)。
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