HM理論在營銷策劃中的運(yùn)用(doc)

  文件類別:策劃方案 營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):102

  所需積分:8點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

HM理論在營銷策劃中的運(yùn)用(doc)
HM理論在營銷策劃中的運(yùn)用 管理學(xué)中有很多精彩的理論,如果將他們嫁接到營銷策劃實踐中去,往往能夠科學(xué)地 指導(dǎo)工作,收到以想不到的效果。HM理論又成為雙因素理論,是美國匹茲堡大學(xué)的赫茲 伯格教授于20世紀(jì)60年代提出來的。   該理論認(rèn)為,員工對工作滿意與不滿意并不受同一類因素控制,滿意與不滿意不是 同一緯度上的兩種相反的極端結(jié)果。也就是說,“滿意”的反面并不是“不滿意”,而是“沒 有滿意”;同樣,“不滿意”的反面也不是“滿意”,而是沒有“沒有不滿意”。他們分別是受 兩種不同因素影響和作用的,影響不滿意的因素是保健因素(hygienic factors,簡稱H因素),影響滿意的因素是激勵因素(motivative factors,簡稱M因素)。70年代,日本學(xué)者將HM理論運(yùn)用于市場營銷,提出了“必要條件 ——魅力條件”理論,其中必要條件即H因素,魅力條件即M因素。   前不久,我們?yōu)橐蛔孕熊噷Yu店做的促銷策劃取得了較大的成功。在策劃過程中, 我們就自覺地應(yīng)用了HM理論。在接到這筆業(yè)務(wù)后,本著對客戶負(fù)責(zé)的原則,我們的項目 策劃組隊自行車市場進(jìn)行了詳盡的調(diào)研后發(fā)現(xiàn),質(zhì)量、功能、款式、價格等因素十分重 要,目前已是自行車廠商和廣大消費(fèi)者的共識,大部分自行車廠商的促銷宣傳大都圍繞 質(zhì)量、功能、款式、價格等展開。該專賣店專賣的品牌自行車雖然質(zhì)量優(yōu)良、功能齊全 、款式新穎、價格適中,而且在廣告、促銷費(fèi)用上也舍得投入,可消費(fèi)者就是不買賬, 銷售業(yè)績很不理想,該專賣店經(jīng)理一籌莫展,滿臉無奈。   我們嘗試用HM理論解釋這一現(xiàn)象。對于自行車市場來說,質(zhì)量優(yōu)良、功能齊全、款 式新穎、價格適中等都屬于H因素,也就是產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)而且必須具有的“必要條件”,是解決 消費(fèi)者是否購買的先決條件。對在這一因素上有欠缺的產(chǎn)品,消費(fèi)者就會優(yōu)先“排除”, 轉(zhuǎn)而尋找具備這些“必要條件”的其他品牌。而該代理品牌的自行車僅僅具備這些“必要條 件”對于促使消費(fèi)者購買而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,畢竟具備這些必要條件的品牌自行車太多了 。那么怎樣才能使顧客對專賣的品牌自行車滿意,并最終實現(xiàn)購買呢?通過對自行車市 場的分析,我們認(rèn)識到要促使消費(fèi)者最總形成購買決定,必須在該品牌自行車具備H因素 的基礎(chǔ)上增加M因素,即“魅力條件”。也就是說,消費(fèi)者并不僅僅滿足于上述的“必要條 件”,他們在等待真正使他們滿足的因素即M因素的出現(xiàn)。   針對該品牌自行車滯銷的癥結(jié),我們提出了兩點促銷建議::   一、 在廣告宣傳上減少原來對質(zhì)量、功能、款式、價格等H因素的訴求,尋找新的訴求點。我 們通過對該自行車品牌的認(rèn)真分析,確定了以車上精巧美觀的“百寶箱”為訴求點,這種 思路是基于人們希望可以方便地存取簡單物件的需求,而“精巧美觀”尤其迎合了不少青 少年消費(fèi)者的心態(tài),他們對此感到滿意和時髦,于是促成了他們的最終購買決定。   二、 多種促銷手段組合,強(qiáng)力出擊。事實上不是每一個消費(fèi)者都會對“百寶箱”滿意,不同的 人會有不同的滿意條件,因此我們在“百寶箱”的基礎(chǔ)上增加了許多新的項目,采取多種 M因素有效組合的促銷手段,以針對不同的消費(fèi)者提供不同的滿意條件。   例如,對不同年齡段的消費(fèi)者在自行車上增添一些符合其年齡特征的精致小飾物, 根據(jù)消費(fèi)者的要求贈送一些附屬的設(shè)備或提供改裝的等。   這兩點促銷建議再后來的銷售實踐中被證明是正確的,并幫助專賣店主取得了比較 理想的銷售業(yè)績。
HM理論在營銷策劃中的運(yùn)用(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有