KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利(doc)
|KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利 | |　　 | |KPCB公司成立于1972年，公司人才濟(jì)濟(jì)，在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)嶄露頭角，在其所投 | |資的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，有康柏公司、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、蓮花公司等這些電腦及軟 | |件行業(yè)的佼佼者，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，公司抓住這一百年難覓的商業(yè)機(jī) | |遇，將風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)放在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，先后投資美國(guó)在線公司、奮揚(yáng)公司 | |、亞馬遜書店。 | |　　KPCB公司由12名一般合伙人組成，其中有英特爾公司的創(chuàng)始人之一杜爾 | |，前SUN的總裁喬伊斯，這些重量級(jí)的人物重視團(tuán)隊(duì)精神，從不居功自傲。公| |司的一般合伙人都有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有出任公司高級(jí)主管的經(jīng)歷，這些管理 | |經(jīng)驗(yàn)使他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資決策過(guò)程中能作出正確的判斷，失誤極少。他們選擇 | |風(fēng)險(xiǎn)投資作為自己的事業(yè)，是因?yàn)檫@一行業(yè)更有刺激，更能夠體現(xiàn)自己的人 | |生價(jià)值。賺錢并非這些一般合伙人的唯一宗旨，他們更愿意協(xié)助企業(yè)家創(chuàng)立 | |和發(fā)展企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資可能獲得暴利，更有可能血本無(wú)歸，這些一般合伙人 | |勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)尋求自己的成就感。公司所提取的利潤(rùn)分成為3| |0%以上，而一般的風(fēng)險(xiǎn)投資公司通常為20%。該公司為它的有限合伙人在過(guò)去| |兩年中回收實(shí)現(xiàn)了4.8億美元的高利潤(rùn)。 | |　　從1990年到1997年，KPCB公司共完成79家信息技術(shù)公司和生命科學(xué)公司 | |的投資和上市，其中55家公司的股票價(jià)格目前低于發(fā)行價(jià)格，5家持平，還有| |19家獲得了驚人的成功。KPCB公司最得意的杰作是網(wǎng)景公司的創(chuàng)立。1994年 | |，硅谷圖像公司的創(chuàng)立人克拉克打電話給KPCB公司的杜爾，告訴他一位名叫 | |安的23歲年輕人發(fā)明了一個(gè)軟件叫瀏覽器，克拉克與安合作，以瀏覽器軟件 | |創(chuàng)建了網(wǎng)景公司，正在尋求投資，但條件十分苛刻，必須投資500萬(wàn)元才能占| |有25%的股份。KPCB的一些一般合伙人一開(kāi)始拒絕這一要求，拿出500萬(wàn)美元 | |給一個(gè)沒(méi)有任何業(yè)務(wù)計(jì)劃的兩個(gè)小伙子，似乎太不值得。但杜爾和喬伊斯卻 | |認(rèn)為這種瀏覽器軟件可能是未來(lái)10年中影響世界經(jīng)濟(jì)走向的技術(shù)，于是他們 | |說(shuō)服了其他合伙人進(jìn)行了投資，他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)有料到，網(wǎng)景公司上市造成了巨 | |大轟動(dòng)，他們贏得了4億美元。網(wǎng)景公司的成功刺激了許多風(fēng)險(xiǎn)資本家投入互| |聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，KPCB公司更是一發(fā)不可收，投資并推動(dòng)10多家網(wǎng)絡(luò)公司上市（表3| |.4.1-7）。KPCB公司所投資的各個(gè)網(wǎng)絡(luò)科技公司是相互關(guān)聯(lián)的，各個(gè)公司的 | |董事相互兼任其他有關(guān)公司的董事，這可以使他們將個(gè)人所總結(jié)的市場(chǎng)趨勢(shì) | |的分析來(lái)共同分享?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，游戲規(guī)則不是以往 | |的競(jìng)爭(zhēng)，而是相互聯(lián)合，共同擴(kuò)展客戶數(shù)，共同占領(lǐng)市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)策略 | |聯(lián)盟和兼并收購(gòu)蔚然成風(fēng)，不結(jié)成聯(lián)盟就難以獨(dú)自發(fā)展。KPCB公司把握網(wǎng)絡(luò) | |業(yè)這一特點(diǎn)，投資那些可以在技術(shù)上相互配合、相互促進(jìn)、共同搶占市場(chǎng)的 | |網(wǎng)絡(luò)科技公司，包括網(wǎng)景、美國(guó)在線、奮揚(yáng)、亞馬遜書店、美國(guó)體育沿線等 | |多家公司。 | |表3.4.1-7 KPCB公司在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率 | |公司名稱 投資額（美元） 投資年份 市值（美元） 回報(bào)率 | |@home 640萬(wàn) 1995 5.95億 87倍 | |網(wǎng)景公司 500萬(wàn) 1995 3.98億 80倍 | |亞馬遜公司 800萬(wàn) 1996 3.25億 44倍 | |奮揚(yáng)Excite 300萬(wàn) 1994 2.18億 72倍 | |RAMBUS 280萬(wàn) 1990 1.44億 51倍 |
KPCB公司投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大獲其利(doc)