XX集團培訓管理辦法
員工教育培訓實施管理辦法（討論稿）

【目的】
1、規(guī)范和促進集團培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應集團業(yè)務發(fā)展的需要。
【培訓原則】
2、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
【適用范圍】
3.本辦法適用康佳集團深圳總部公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報康佳學院備案。
【類別與組織】
10.康佳學院提供的培訓方式可分為以下9類，由康佳學院統(tǒng)一組織。
10.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。集團總部的新員工由康佳學院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內(nèi)容自行安排。
10.1.1康佳學院統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：
 公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等
 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則
 基本人事制度
 安全與質(zhì)量
 職業(yè)道德與職業(yè)精神
 職業(yè)生涯規(guī)劃

10.1.2由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：
 部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度
 崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導
10.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
 中高層管理人員（包括：集團中層以上領導、各分康中層以上領導、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；
 后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等
 集團研發(fā)人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；
 集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓
 售后服務培訓：優(yōu)質(zhì)客戶服務；
 其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)
 技術(shù)培訓、產(chǎn)品培訓、崗位業(yè)務技能培訓有集團各部門、各事業(yè)部自行組織，
報康佳學院備案。
 客戶培訓（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴）：康佳文化、營銷策略等
10.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓。
10.4出國考察和培訓：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。
10.5委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學習。
10.6戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。
10.8文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如康佳員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
10.9其他形式的學習。
10.10培訓費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。

培訓類別 企業(yè)承擔百分比 個人承擔百分比
1 KA 新員工培訓 100% --
2 KSH 任職能力/素質(zhì)培訓 70-100% 0-30%
3 K 專項技能/資格培訓 100% --
4 SK 出國考察和培訓 100% --
5 KS 委托培養(yǎng) 30-60% 40-70%
6 K 業(yè)余進修 0-50% 0-100%
7 SK 戰(zhàn)略性培訓 70-100% 0-30%
8 SAH 文化制度培訓 100％ --
9 其他形式的學習 根據(jù)具體情況確定 根據(jù)具體情況確定
注：K-知識 A-態(tài)度 S-技能 H-習慣
10.11公司培訓重點為K、S、H類，注重培訓內(nèi)容的實用性。
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