某某公司改善提案制度
企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程--公司改善提案制度 （一）宗旨 為了鼓勵(lì)全體員工踴躍提出有利公司工作改進(jìn)的意見(jiàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)的效率，喚起員 工對(duì)工作改善提出最佳方案的興趣，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法 。 （二）組織 1. 組織結(jié)構(gòu)表（見(jiàn)附表1） 附表1 組織結(jié)構(gòu)表 2. 職責(zé)。 推行委員 □ 經(jīng)采用提案（入職提案）的策劃及成果的調(diào)查報(bào)告； □ 啟發(fā)、倡導(dǎo)部屬提案； □ 提案成果報(bào)告。 審查委員 □ 參加提案審查委員會(huì)，對(duì)提案進(jìn)行審查，部門提案小組如無(wú)法說(shuō)清，可請(qǐng)?jiān)?案人列席說(shuō)明備詢； □ 提案的復(fù)審評(píng)價(jià)及等級(jí)的審議事項(xiàng)； □ 提案實(shí)施后成果檢查事項(xiàng)； □ 研究修改提案辦法事項(xiàng)。 評(píng)審小組 □ 提案的管理、登記、編號(hào)、送審事項(xiàng)； □ 提案進(jìn)行。 o 有關(guān)行政建議的提案，由評(píng)審小組協(xié)分； o 有關(guān)技術(shù)性、一般性、開(kāi)發(fā)性的提案，由現(xiàn)場(chǎng)推行委員會(huì)主辦，技術(shù)組、 設(shè)備組協(xié)辦； o 審查后的提案及施行效果、調(diào)查、追蹤考核報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)； o 評(píng)審各單位提案的評(píng)價(jià)意見(jiàn)、受益程度及如何合理發(fā)放獎(jiǎng)金； o 有關(guān)委員會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。 （三）改善提案內(nèi)容 1. 改善提案，應(yīng)屬于下列范圍的內(nèi)容： □ 管理方法的改進(jìn)事項(xiàng)； □ 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)械的改進(jìn)事項(xiàng)； □ 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)事項(xiàng)； □ 設(shè)備的新設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)； □ 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造或包裝的改進(jìn)事項(xiàng)； □ 節(jié)省原材料、廢料的利用及其他成本降低事項(xiàng)； □ 安全的整理、整頓及機(jī)器工具保養(yǎng)事項(xiàng)； □ 其他有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 2．提案內(nèi)容如有下列之一的，提案不予受理。 □ 沒(méi)有具體的內(nèi)容或純粹提希望； □ 眾所周知事項(xiàng)或已經(jīng)正在改善的事項(xiàng)； □ 已經(jīng)被采用過(guò)或以前已經(jīng)有提案； □ 業(yè)務(wù)上被指令改善的或已由上級(jí)指示他人開(kāi)始進(jìn)行而且已提出的； □ 非建設(shè)性的批評(píng)； □ 對(duì)個(gè)人或私生活的攻擊。 3. 提案項(xiàng)目，按照其性質(zhì)分為開(kāi)發(fā)提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問(wèn)題提案。 （1）開(kāi)發(fā)性提案有兩種形式：產(chǎn)品的新開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)； （2）一般性提案有六種形式： □ 配置流程的改善； □ 機(jī)械小零件的增設(shè)為一般工作方法的改善； □ 一般性材料的價(jià)值分析； □ 業(yè)務(wù)資料的處理方法及管理制度的改進(jìn)； □ 原材料的節(jié)省方法或替代品的新發(fā)現(xiàn)； □ 廢品的防止或改善方法。 （3）技術(shù)性提案有兩種形式： □ 凡經(jīng)特別研究設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的改善提案； □ 需經(jīng)多次試驗(yàn)才可成功的改善提案。 （4）問(wèn)題提案，主要指目前尚未解決的問(wèn)題或其他建設(shè)性建議。 （四）提案手續(xù) 1. 應(yīng)使用規(guī)定的提案表，內(nèi)容包括如下事項(xiàng)： □ 提案理由； □ 具體內(nèi)容（最好能將改善前后的數(shù)值比較表及詳細(xì)說(shuō)明書(shū)、分析材料附上）； □ 預(yù)期的效果、具體數(shù)字分析； □ 所屬單位、姓名、提案日期。 （五）提案審查處理程序 1. 受理期限 □ 收件截止：每月月底提案至收件截止日； □ 評(píng)審小組于次月十日初審?fù)戤叄?□ 審查委員會(huì)于次月二十日復(fù)審?fù)戤叄?□ 次月月底前發(fā)給上月創(chuàng)意改善提案獎(jiǎng)金。 2. 初審 □ 復(fù)提案人依據(jù)第（四）項(xiàng)提案手續(xù)辦理后，呈送各組組長(zhǎng)自行評(píng)價(jià)或修正； □ 各組自行評(píng)價(jià)或修正后送評(píng)審小組、執(zhí)行干事； □ 執(zhí)行干事收集各組提案后，填寫(xiě)改善提案審核表由評(píng)審小組召集人主持，被提 案單位組長(zhǎng)擔(dān)任初審委員，審核其受益程度的真實(shí)性及合理的獎(jiǎng)金數(shù)額。 3. 復(fù)審 □ 召開(kāi)審查委員會(huì)，復(fù)審提案； □ 將審查結(jié)果形成記錄并擬定獎(jiǎng)勵(lì)方案，4級(jí)獎(jiǎng)以下由部門主管核定，三級(jí)獎(jiǎng)以 上由總經(jīng)理核定。 4. 發(fā)布公告，并把獎(jiǎng)金以給提案人。 （六）本辦法報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)相同。 ----------------------- 創(chuàng)意提案改善委員會(huì) 主任委員 提案推行委員會(huì) 提案推行委員會(huì) 主任委員 主任委員 執(zhí)行干事 執(zhí)行干事 委員（制造部） 委員（技術(shù)部） 委員（管理部） 委員（財(cái)務(wù)部） 委員（質(zhì)量檢查部） 召集人 評(píng)審小組 機(jī)電組 技術(shù)組 財(cái)務(wù)組 生產(chǎn)組
某某公司改善提案制度