辦2003-001培訓(xùn)管理制度（試行）
培訓(xùn)管理制度

1　目的
為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
2　適用范圍
凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3　權(quán)責(zé)劃分
3.1 人事部門權(quán)責(zé)
1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度；
2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；
3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；
4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；
5. 檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；
6. 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；
7. 管理公司內(nèi)部講師隊伍；
8. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
9. 追蹤考查培訓(xùn)效果；
10. 研擬其他人才開發(fā)方案。
3.2 各部門權(quán)責(zé)
1. 呈報部門培訓(xùn)計劃；
2. 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
3. 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
4. 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
5. 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；
4　培訓(xùn)管理
4.1 總論
1. 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
2. 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
3. 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
4. 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
4.2 培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系包含四個模塊。
4.2.1 新員工入職培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。
4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
a) 常規(guī)類科目：
 公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）
 公司制度介紹
 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析
 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向
 其他
b) 專業(yè)技術(shù)類科目：
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