廠部質量工作報告
廠部工作總結報告 我廠推行ISO9001以來，通過對全體員工培訓，員工質量意識普遍提高。根據(jù)我廠 實際情況鄭總經(jīng)理給我廠訂下質量方針及目標，為了完成此目標生產(chǎn)過程是關健，只有 抓住環(huán)節(jié)的控制點，產(chǎn)品質量才能保證。 在生產(chǎn)中，我們首先由廠部制訂生產(chǎn)工藝流程，并下達到各工序。要求各工序操作 人員必須嚴格按照生產(chǎn)工藝流程要求進行生產(chǎn)加工。確保生產(chǎn)過程能夠在控制狀態(tài)下進 行。由于對新品種在生產(chǎn)前進行預測，制訂切實可行的生產(chǎn)工藝，避免盲目性，利用QC 點及時反饋問題，不斷完善生產(chǎn)工藝，避免再次出現(xiàn)同樣質量問題。 對產(chǎn)品的檢驗，我們實行首件檢驗、過程巡檢、工序檢驗、成品檢驗，對生產(chǎn)過程 進行了全面控制。在生產(chǎn)關系上，我們理順了與業(yè)務、采購等部門的關系，確保整個生 產(chǎn)的連續(xù)性。 廠部編寫了各機器設備的操作指導書，并且對設備操作人員定期進行技術培訓，不 斷提高他們的技術水平，使操作人員能夠在確保安全生產(chǎn)的同時，提高了生產(chǎn)效率。 針對公司的操作人員的特性，廠部還配合人事單位，對操作人員進行識圖培訓、量 具的使用培訓，提高了操作人員的業(yè)務技術水平。 廠部
廠部質量工作報告