存貨內(nèi)部控制制度

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):168

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

存貨內(nèi)部控制制度
黑龍江省完達(dá)山股份有限公司 庫存物資內(nèi)部控制制度 第一節(jié) 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡稱本公司或公司)庫存物 資的內(nèi)部控制,保證庫存物資的驗(yàn)收進(jìn)庫、存儲(chǔ)保管和領(lǐng)料出庫業(yè)務(wù)的規(guī)范有序,揭示 和防止差錯(cuò),根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實(shí)際情況, 制定本制度。 第二條 本制度所稱庫存物資是指本公司持有的將在生產(chǎn)經(jīng)營或提供勞務(wù)過程中消耗 的各種物資,包括原料及主要材料、輔助材料、修理用備品備件、燃料,以及尚未領(lǐng)出 使用或安裝的達(dá)到固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備。 第三條 本公司對(duì)庫存物資實(shí)行“集中控制,分級(jí)管理”的原則,由公司總部物資管理部門根據(jù)公 司總部、各分公司的實(shí)際需要,核定各單位庫存物資的定額指標(biāo),根據(jù)核定的庫存物資 定額指標(biāo)合理購進(jìn)所需物資,依據(jù)統(tǒng)一制定的庫存物資內(nèi)部控制制度對(duì)本單位的庫存物 資進(jìn)行管理控制。 第四條 庫存物資內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離,其中包括: (一)物資入庫和出庫經(jīng)辦者與審批者應(yīng)分離; (二)實(shí)物的驗(yàn)收保管與采購應(yīng)分離; (三)審批發(fā)料的計(jì)劃員與存貨保管員相分離; (四)存貨盤點(diǎn)應(yīng)由保管、記賬及獨(dú)立于這些職務(wù)的其他人員共同進(jìn)行; (五)若某職位空缺或相關(guān)人員臨時(shí)外出,應(yīng)指定替代人員或臨時(shí)人員負(fù)責(zé),避免 暫時(shí)的職務(wù)重疊。 第二節(jié) 分工和授權(quán) 第五條 公司總部、各分公司可根據(jù)本單位的具體情況,設(shè)置專門的物資管理部門, 設(shè)置物資主管崗位,在本單位主管副經(jīng)理(副廠長)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織、協(xié)調(diào)本單位的庫 存物資管理控制工作,設(shè)置物資管理員崗位,辦理物資的驗(yàn)收入庫、存儲(chǔ)保管和發(fā)料出 庫業(yè)務(wù),登記倉庫物資保管明細(xì)賬,定期盤點(diǎn)庫存物資并編制庫存物資盤點(diǎn)表,保證庫 存物資達(dá)到帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符。 第六條 公司總部、各分公司財(cái)務(wù)部門要設(shè)置物資核算崗位,對(duì)本單位的物資收發(fā)業(yè) 務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并每月與物資管理員登記的物資明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì),保證庫存物資會(huì)計(jì) 賬簿與物資管理部門的賬簿完全一致。 第七條 物資驗(yàn)收入庫的批準(zhǔn)權(quán)限由各單位的物資主管人員行使,禁止辦理無實(shí)物入 庫的驗(yàn)收入庫手續(xù),否則要追究批準(zhǔn)人和驗(yàn)收人的責(zé)任。 第八條 各部門領(lǐng)用與本部門職責(zé)相關(guān)的消耗性庫存物資由本部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn), 領(lǐng)用與本部門職責(zé)無關(guān)的庫存物資或達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備由本部門負(fù)責(zé)人簽字審核 后由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),本單位以書面形式指定由某部門負(fù)責(zé)實(shí)施某項(xiàng)工作(獲 得授權(quán)),該部門負(fù)責(zé)人才有權(quán)批準(zhǔn)領(lǐng)用與指定實(shí)施工作有關(guān)的庫存物資。 第九條 庫存物資的盤盈、盤虧、變質(zhì)老化、毀損的處理決定權(quán)由公司總部物資管理部門與財(cái)務(wù) 部門行使,并報(bào)公司主管負(fù)責(zé)物資管理的副總經(jīng)理審核批準(zhǔn),各分公司的庫存物資如出 現(xiàn)上述情形,應(yīng)及時(shí)組織清點(diǎn)造冊(cè),查明原因,由主管負(fù)責(zé)人向公司總部報(bào)告,公司總 部物資管理部門與財(cái)務(wù)部門共同協(xié)商,根據(jù)相關(guān)法規(guī)制度的規(guī)定作出處理決定并進(jìn)行會(huì) 計(jì)核算。 第三節(jié) 實(shí)施與執(zhí)行 第十條 物資驗(yàn)收入庫前必須經(jīng)物資主管人員簽字批準(zhǔn),物資驗(yàn)收時(shí)要把實(shí)物與物資 請(qǐng)購單上開列的品名、規(guī)格、數(shù)量相互對(duì)照,把供貨方開具的發(fā)票和供貨清單與實(shí)物相 互對(duì)照,貨物如發(fā)生短缺、破損等情形,應(yīng)盡快查明原因上報(bào)物資管理部門負(fù)責(zé)人,要 作出相應(yīng)的處理意見,經(jīng)驗(yàn)收正確無誤,按物資的類別、數(shù)量、單價(jià)、金額,開具收料 單辦理入庫手續(xù),同時(shí)要把處理意見反饋給財(cái)務(wù)部門;驗(yàn)收人員一定要嚴(yán)格按操作程序 進(jìn)行驗(yàn)收,凡不符合條件的一律不予驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后要在驗(yàn)收單上加蓋驗(yàn)收章并有當(dāng) 類物資主管人員、采購人員簽字。 第十一條 所有物資原則上儲(chǔ)存在物資庫房內(nèi),嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的人員進(jìn)入庫房 或接觸物資,入庫儲(chǔ)存確有困難的,也應(yīng)采取有效措施,加強(qiáng)護(hù)理監(jiān)管,確保物資的安 全、完整、有效。物資管理員對(duì)入庫物資要井然有序地分門別類、擺放整齊,并定期檢 查,及時(shí)整理,克服庫房物資貯存管理混亂,杜絕材料變質(zhì)、偷盜丟失、私自挪用等不 良現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)要建立起相關(guān)規(guī)章制度,如采用貨品庫存卡、貨品標(biāo)牌,制定保安 、防火、衛(wèi)生制度等,實(shí)施有效管理。 第十二條 堅(jiān)持憑領(lǐng)料單發(fā)放物資。領(lǐng)料單上準(zhǔn)確地記錄物資種類、數(shù)量、金額及批 準(zhǔn)人、經(jīng)辦人姓名,是倉庫發(fā)出物資的原始憑證。領(lǐng)用部門要填寫領(lǐng)料單,列明領(lǐng)用部 門、詳實(shí)用途、品名、數(shù)量和領(lǐng)料人姓名,并由領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人或獲得授權(quán)人簽字批準(zhǔn) ,物資管理部門要對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審查,審查其填寫內(nèi)容是否詳實(shí),批準(zhǔn)權(quán)限是否恰當(dāng)或 是否獲得授權(quán),經(jīng)審查正確無誤后由當(dāng)類物資管理審核人在領(lǐng)料單上簽字,然后交由物 資管理員發(fā)放物資并在領(lǐng)料單上簽名。 領(lǐng)料單存在填寫內(nèi)容不詳實(shí)或越權(quán)批準(zhǔn)的行為,物資管理部門有權(quán)拒絕簽字或要求補(bǔ) 辦有關(guān)手續(xù),物資管理部門明知領(lǐng)料單填寫內(nèi)容不詳實(shí)或有越權(quán)批準(zhǔn)的行為而予以審核 簽字,物資保管員明知領(lǐng)料單未經(jīng)物資管理部門審核簽字而予以發(fā)料,以失職論處,造 成損失的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 第十三條 堅(jiān)持定期盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)能全面清點(diǎn)庫存物資,檢查物資的實(shí)際庫存數(shù)量 是否與賬面數(shù)量相符,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取有效措施糾正錯(cuò)誤,堵塞漏洞。要求各單位 至少每半年對(duì)庫存材料進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn),盤點(diǎn)工作必須有財(cái)務(wù)人員參加,盤點(diǎn)時(shí)應(yīng) 對(duì)每一種庫存材料進(jìn)行實(shí)地點(diǎn)數(shù),同時(shí)填寫實(shí)際庫存數(shù)量,然后按該類別物資的賬面單 價(jià)計(jì)算其總金額,將所得實(shí)際庫存材料金額與賬面庫存金額進(jìn)行比較,庫存物資出現(xiàn)盤 盈、盤虧、變質(zhì)老化、毀損要及時(shí)查明原因,按規(guī)定程序進(jìn)行處理,屬人為因素造成的 要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第十四條 物資管理部門要對(duì)長期閑置不用并且在可預(yù)見的未來也派不上用場的庫存 物資,要進(jìn)行清點(diǎn)造冊(cè)并提出處理意見,報(bào)公司總部批準(zhǔn)后,由物資管理部門按批準(zhǔn)的 方案進(jìn)行處置,由財(cái)務(wù)部門根據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算,以減少物資的庫存量, 減少庫存物資的減值風(fēng)險(xiǎn)。 第十五條 物資管理部門應(yīng)于每月財(cái)務(wù)結(jié)帳日將各單位領(lǐng)用物資進(jìn)行匯總,連同領(lǐng)用 單(財(cái)務(wù)核銷聯(lián))上報(bào)財(cái)務(wù)部門物資核算人員、成本費(fèi)用核算人員進(jìn)行當(dāng)期財(cái)務(wù)核算。 第四節(jié) 監(jiān)督檢查 第十六 條 本公司由內(nèi)部審計(jì)人員行使對(duì)庫存物資內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。 第十七條 庫存物資內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括: (一)物資管理、核算崗位設(shè)置及人員配備的情況。重點(diǎn)檢查是否存在由一人兼任 不相容職務(wù)的現(xiàn)象。 (二)物資驗(yàn)收入庫批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查物資驗(yàn)收入庫驗(yàn)收單的手續(xù)是否 齊全,是否有無實(shí)物的驗(yàn)收入庫行為。 (三)庫存物資出庫制度執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查領(lǐng)料單是否填寫詳實(shí)、手續(xù)齊全,是否 有越權(quán)批準(zhǔn)行為及是否經(jīng)物資管理部門審核簽字。 (四)存物資盤點(diǎn)制度的執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查是否定期進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)出現(xiàn)實(shí)物與賬簿 不符的情況是否查明原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,是否存在物資過期、變質(zhì)、毀損 、長期不用而不采取措施處理的現(xiàn)象。 (五)對(duì)庫存物資盤盈、盤虧、變質(zhì)老化、毀損的處理程序是否正確、手續(xù)是否完 備。 第十八條 內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的庫存物資內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié), 應(yīng)要求被檢查單位糾正和完善,發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報(bào)告,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 匯報(bào),以便及時(shí)采取措施,加以糾正和完善。 第十九條 本制度由公布之日起生效,黑龍江省完達(dá)山股份有限公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 黑龍江省完達(dá)山股份有限公司董事會(huì)
存貨內(nèi)部控制制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有