公司員工招聘管理規(guī)定

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):79

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

公司員工招聘管理規(guī)定
公司員工招聘管理規(guī)定 第一條 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要,及時(shí)為公司提供各種所需人才,堅(jiān)持任人唯 賢、人盡其才、才盡其用的原則,實(shí)現(xiàn)公司行政人事的合理配置。 第二條 公司的招聘形式為社會(huì)公開(kāi)招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷,更 注重個(gè)人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績(jī)。在不影響其他部門工作的前提下,應(yīng)優(yōu)先 考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。 第三條 招聘程序 1、申請(qǐng):用人部門填寫(xiě)《人員招聘申請(qǐng)表》,經(jīng)部門最高主管簽字批準(zhǔn)后交至行政人事部 。 2、審核:行政人事部核查申請(qǐng)部門的編制情況及用工計(jì)劃,如不屬于計(jì)劃內(nèi)招聘,應(yīng)在 一個(gè)工作日內(nèi)退回《招聘申請(qǐng)表》。申請(qǐng)部門須向首席執(zhí)行官進(jìn)行特批。批準(zhǔn)后再提交 給行政人事部。 3、發(fā)布信息:行政人事部根據(jù)《招聘申請(qǐng)表》要求,在一個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)始尋找適合人選。 通過(guò)各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會(huì)發(fā)布招聘信息,并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料 。 4、內(nèi)部應(yīng)聘:內(nèi)部員工應(yīng)聘時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)及審核表》并上交行政人事部。 5、面試:行政人事部根據(jù)《招聘申請(qǐng)表》,對(duì)獲得的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初選,將初選合格的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn) 交用人部門,用人部門挑選適合的簡(jiǎn)歷,通知行政人事部安排面試。行政人事部負(fù)責(zé) 安排面試日程,通知用人部門,并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職的動(dòng)機(jī)與工資期望、所學(xué) 專業(yè)及業(yè)績(jī)、語(yǔ)言表達(dá)能力等方面的初試。然后由用人部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘者 進(jìn)行專業(yè)知識(shí)面試,必要時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作考察其專業(yè)知識(shí)的深度及廣度。行政人事部 、用人部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在《面試情況登記表》中填寫(xiě)面試意見(jiàn)。如屬于內(nèi)部招聘, 用人部門還應(yīng)與應(yīng)聘人主管進(jìn)行咨詢和協(xié)商,以免影響其他部門正常工作。 6、錄用:用人部門決定錄用后,填寫(xiě)《員工錄用表》,并報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門主管批準(zhǔn)后,提交 給行政人事部。由行政人事部向應(yīng)聘人發(fā)作出《錄用通知》。 7、員工入職:新員工到行政人事部報(bào)到,應(yīng)提供身份證及學(xué)位證、畢業(yè)證復(fù)印件。 1. 行政人事部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放新員工入職袋,包括《新員工入職手冊(cè)》、員工工 作職責(zé)、有關(guān)制度文件及基本辦公用品。 2. 入職當(dāng)天員工簽署《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》,發(fā)放《員工手冊(cè)》,員工閱讀并簽署《 遵守聲明》。 3. 入職當(dāng)天填寫(xiě)《雇員登記表》。 4. 入職當(dāng)天將新員工介紹給用人部門,并在用人部門《入職簽到單》上簽字。 5. 在新員工報(bào)到兩個(gè)工作日內(nèi)為新到員工安排座位、電腦設(shè)備、電話機(jī)等。 6. 新員工入職一周內(nèi)必須到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢并將體檢結(jié)果上交行政人事部。體檢不 合格的,原則上不予試用。 7. 新員工入職后一個(gè)工作日內(nèi),更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。 8. 每周五根據(jù)新員工入職情況組織新員工入職培訓(xùn)。 8、試用:新員工試用期按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,試用期發(fā)試用工資,不足一星期者不 發(fā)工資。內(nèi)部招聘的員工免試用期。 9、轉(zhuǎn)正: 1. 行政人事部在員工試用期結(jié)束前一周,通知待轉(zhuǎn)正員工上交個(gè)人試用期總結(jié)。 2. 行政人事部將待轉(zhuǎn)正員工的試用期總結(jié)交至所屬部門負(fù)責(zé)人,由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《 人事變動(dòng)表》。 3. 經(jīng)首席執(zhí)行官批準(zhǔn),行政人事部簽署《轉(zhuǎn)正通知》。 4. 行政人事部經(jīng)理與待轉(zhuǎn)正員工談話,并發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》。 5. 員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月行政人事部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù),即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè) 和生育等社會(huì)保險(xiǎn)。 6. 員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)按照招聘時(shí)商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 10、招聘流程圖(見(jiàn)圖1) 11、新到員工報(bào)到流程圖(見(jiàn)圖2) 12、新員工轉(zhuǎn)正流程圖(見(jiàn)圖3) 圖1:北京首發(fā)信安數(shù)據(jù)系統(tǒng)科技有限公司人事招聘流程圖 ----------------------- 人力資源部 用人部門 管理層 提出招聘需求 預(yù)算核查 審批 停止招聘 選擇招聘渠道并發(fā)出需求信息 否 同意招聘 不同意招聘 第一輪篩選簡(jiǎn)歷 第二輪篩選簡(jiǎn)歷 人員評(píng)價(jià) 判斷 做出錄用決策 做出錄用決策 確定薪酬、福利等 辦理錄用手續(xù) 招聘結(jié)束 人力資源部 用人部門 圖2:新員工報(bào)到流程圖 到指定醫(yī)院體檢 否 在候選人員中選擇 到部門報(bào)到,在《入職簽到單》上簽字 填寫(xiě)《信安公司員工登記表》 安排座位、配備電腦、電話機(jī)等 向應(yīng)聘人發(fā)放《錄用通知》 新員工收到《錄用通知》 在規(guī)定時(shí)間到公司人事部報(bào)道 新員工提交身份證、學(xué)位證、畢業(yè)證、培訓(xùn)證等原件與復(fù)印件 合格 領(lǐng)取“新員工入職袋”——《新員工入職手冊(cè)》、“員工工作職責(zé)”、《管理制度》及基本辦公用 品 簽署《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》、閱讀《員工手冊(cè)》并簽署《遵守聲明》 是 入職培訓(xùn) 結(jié)束 人力資源部 用人部門 管理層 審批 延期轉(zhuǎn)正或辭退 在《轉(zhuǎn)正單》上簽署具體待遇數(shù)額 否 部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)與建議 簽署《轉(zhuǎn)正通知》 與待轉(zhuǎn)正員工面談并發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》 辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險(xiǎn)與住房公積金的手續(xù) 遷轉(zhuǎn)個(gè)人檔案 結(jié)束 員工本人提出申請(qǐng)并寫(xiě)出試用期總結(jié) 在試用期結(jié)束前一個(gè)星期通知待轉(zhuǎn)正員工 同意 審批 延期轉(zhuǎn)正或辭退 否 同意 圖3:新員工轉(zhuǎn)正流程圖
公司員工招聘管理規(guī)定
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有