對外投資控制程序
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對外投資控制程序
[pic] | |廣州越秀企業(yè)(集團)公司 |編號: |QP/MS05 | | | 程 序 文 件 | | | | | |版號: |A | | 標(biāo)題: 對外投資控制程序 |頁碼: |1/2 | |1.0目的 | |通過控制對外投資,降低投資風(fēng)險,確保投資項目為企業(yè)帶來效益。 | |2.0適用范圍 | |本程序適用于所有對外投資項目的控制。 | |3.0職責(zé) | |3.1公司法人:負(fù)責(zé)任命投資項目組長,組織總經(jīng)理會議審批投資項目。 | |3.2投資管理員:負(fù)責(zé)接收申請及項目投資記錄的整理歸檔。 | |3.3投資項目組長:負(fù)責(zé)組織投資項目小組,并主持工作。 | |4.0工作程序 | |4.1投資人提出投資申請,填寫《項目投資申請審批表》,交企管部投資管理員。 | |4.2投資管理員把《項目投資申請審批表》呈送法人,由法人組織總經(jīng)理會議討論,并| |就是否立項進(jìn)行預(yù)審。 | |4.3確定立項后,法人任命該投資項目組長,投資項目組長組織項目小組,并報法人| |審批,項目小組成員一般由投資人,企管部人員,財務(wù)部人員組成。 | |4.4投資項目組長組織項目組成員對該投資項目進(jìn)行市場調(diào)查、投資回報分析、資金| |成本測算、合作方評估、可行性研究,并由投資項目組長編號《項目可行性研究報告》| |呈送法人。 | |4.5法人組織總經(jīng)理會議對該投資項目進(jìn)行審批。 | |4.6經(jīng)總經(jīng)理會議審批通過后,投資項目組長呈報廣越集團批準(zhǔn)。 | |4.7經(jīng)批準(zhǔn)后,投資項目組長執(zhí)行具體的投資。 | [pic] |廣州越秀企業(yè)(集團)公司 |編號: |QP/MS05 | | | 程 序 文 件 | | | | | |版號: |A | | 標(biāo)題: 對外投資控制程序 |頁碼: |1/2 | | 4.8投資結(jié)束后,投資項目組長把所有記錄移交企管部投資管員歸檔。 5.0相關(guān)文件及記錄 項目投資申請審批表 項目可行性研究報告 | |
對外投資控制程序
[pic] | |廣州越秀企業(yè)(集團)公司 |編號: |QP/MS05 | | | 程 序 文 件 | | | | | |版號: |A | | 標(biāo)題: 對外投資控制程序 |頁碼: |1/2 | |1.0目的 | |通過控制對外投資,降低投資風(fēng)險,確保投資項目為企業(yè)帶來效益。 | |2.0適用范圍 | |本程序適用于所有對外投資項目的控制。 | |3.0職責(zé) | |3.1公司法人:負(fù)責(zé)任命投資項目組長,組織總經(jīng)理會議審批投資項目。 | |3.2投資管理員:負(fù)責(zé)接收申請及項目投資記錄的整理歸檔。 | |3.3投資項目組長:負(fù)責(zé)組織投資項目小組,并主持工作。 | |4.0工作程序 | |4.1投資人提出投資申請,填寫《項目投資申請審批表》,交企管部投資管理員。 | |4.2投資管理員把《項目投資申請審批表》呈送法人,由法人組織總經(jīng)理會議討論,并| |就是否立項進(jìn)行預(yù)審。 | |4.3確定立項后,法人任命該投資項目組長,投資項目組長組織項目小組,并報法人| |審批,項目小組成員一般由投資人,企管部人員,財務(wù)部人員組成。 | |4.4投資項目組長組織項目組成員對該投資項目進(jìn)行市場調(diào)查、投資回報分析、資金| |成本測算、合作方評估、可行性研究,并由投資項目組長編號《項目可行性研究報告》| |呈送法人。 | |4.5法人組織總經(jīng)理會議對該投資項目進(jìn)行審批。 | |4.6經(jīng)總經(jīng)理會議審批通過后,投資項目組長呈報廣越集團批準(zhǔn)。 | |4.7經(jīng)批準(zhǔn)后,投資項目組長執(zhí)行具體的投資。 | [pic] |廣州越秀企業(yè)(集團)公司 |編號: |QP/MS05 | | | 程 序 文 件 | | | | | |版號: |A | | 標(biāo)題: 對外投資控制程序 |頁碼: |1/2 | | 4.8投資結(jié)束后,投資項目組長把所有記錄移交企管部投資管員歸檔。 5.0相關(guān)文件及記錄 項目投資申請審批表 項目可行性研究報告 | |
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