臨時用工和分包控制的安全管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
臨時用工和分包控制的安全管理制度
臨時用工和分包控制的安全管理制度 1、 公司因工作或生產(chǎn)需要所使用的臨時員工必須按有關(guān)規(guī)定辦理招收、招聘、借用、借 調(diào)等手續(xù),按誰使用誰負(fù)責(zé)的安全原則,凡是項目部組織生產(chǎn)或安排工作的,這部分 員工發(fā)生的因工傷事故,均作為該項目的事故統(tǒng)計,報告及處理。 2、 進入現(xiàn)場前,對臨時員工必須進行三級安全教育,教學(xué)本公司的安全操作規(guī)程,凡是 不了解《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和未受過安全技術(shù)教育的員工,不許參加施 工。 3、 施工前依據(jù)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,項目部負(fù)責(zé)人向臨時員工進行安全技術(shù)交 底,兩個以上施工分隊或工種配合施工時,項目部負(fù)責(zé)人要按工程進度定期或不定期 的向有關(guān)班組進行交叉作業(yè)的安全交底。 4、 工程項目部應(yīng)明確對分包的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、企業(yè)等級證書的驗證;提供勞務(wù)單位 的務(wù)工人員的持證狀況的核查,對反包方的能力和業(yè)績進行確認(rèn),將評價合格的分包 方列入《合格分包方名錄》同時應(yīng)建立相應(yīng)的擋案,記錄其安全狀況和管理能力。 5、 工程項目部要與分包方簽訂分包合同。必須按先簽合同,后組織施工的原則,合同的 主體要合法,內(nèi)容做到周密,各項條款符合工程總合同的規(guī)定,制約措施應(yīng)滿足分包 工程項目的規(guī)定要求,簽訂工程分包合同,還應(yīng)簽訂同時合理合法的安全生產(chǎn)、治安 消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書作為附件。 6、 按合同向分包提供的必要的材料設(shè)備、工具及生活設(shè)施,按合同向分包方提供經(jīng)驗收 合格的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,工程項目部負(fù)責(zé)人向進場的分包方進行施工 交底,交底應(yīng)以合同為依據(jù),以施工技術(shù)文件為標(biāo)準(zhǔn)進行,包括安全生產(chǎn)和文明施工 交底,交底工作經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,并做好記錄,工程項目部應(yīng)安排專人對分包 方施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,并做好記錄和資料積累。 7、 業(yè)主指定的分包方與工程項目部雙方的權(quán)利和義務(wù),應(yīng)在工程承包合同予以明確規(guī)定 。
臨時用工和分包控制的安全管理制度
臨時用工和分包控制的安全管理制度 1、 公司因工作或生產(chǎn)需要所使用的臨時員工必須按有關(guān)規(guī)定辦理招收、招聘、借用、借 調(diào)等手續(xù),按誰使用誰負(fù)責(zé)的安全原則,凡是項目部組織生產(chǎn)或安排工作的,這部分 員工發(fā)生的因工傷事故,均作為該項目的事故統(tǒng)計,報告及處理。 2、 進入現(xiàn)場前,對臨時員工必須進行三級安全教育,教學(xué)本公司的安全操作規(guī)程,凡是 不了解《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和未受過安全技術(shù)教育的員工,不許參加施 工。 3、 施工前依據(jù)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,項目部負(fù)責(zé)人向臨時員工進行安全技術(shù)交 底,兩個以上施工分隊或工種配合施工時,項目部負(fù)責(zé)人要按工程進度定期或不定期 的向有關(guān)班組進行交叉作業(yè)的安全交底。 4、 工程項目部應(yīng)明確對分包的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、企業(yè)等級證書的驗證;提供勞務(wù)單位 的務(wù)工人員的持證狀況的核查,對反包方的能力和業(yè)績進行確認(rèn),將評價合格的分包 方列入《合格分包方名錄》同時應(yīng)建立相應(yīng)的擋案,記錄其安全狀況和管理能力。 5、 工程項目部要與分包方簽訂分包合同。必須按先簽合同,后組織施工的原則,合同的 主體要合法,內(nèi)容做到周密,各項條款符合工程總合同的規(guī)定,制約措施應(yīng)滿足分包 工程項目的規(guī)定要求,簽訂工程分包合同,還應(yīng)簽訂同時合理合法的安全生產(chǎn)、治安 消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書作為附件。 6、 按合同向分包提供的必要的材料設(shè)備、工具及生活設(shè)施,按合同向分包方提供經(jīng)驗收 合格的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,工程項目部負(fù)責(zé)人向進場的分包方進行施工 交底,交底應(yīng)以合同為依據(jù),以施工技術(shù)文件為標(biāo)準(zhǔn)進行,包括安全生產(chǎn)和文明施工 交底,交底工作經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,并做好記錄,工程項目部應(yīng)安排專人對分包 方施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,并做好記錄和資料積累。 7、 業(yè)主指定的分包方與工程項目部雙方的權(quán)利和義務(wù),應(yīng)在工程承包合同予以明確規(guī)定 。
臨時用工和分包控制的安全管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 2120
- 2員工食堂管理制度(doc) 189
- 3公司母子公司管理制度.doc 212
- 4投資公司薪酬制度.doc 302
- 5集團公司員工培訓(xùn)辦法.doc 186
- 6集團公司員工考勤制度.doc 165
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 144
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 157
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 138
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695