產(chǎn)品研發(fā)管理制度
前 言
本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。
本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。
本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出
本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草
本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由 打印、 校對(duì)、共印36份。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：
本標(biāo)準(zhǔn)審核人：
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

制度七明確條款 1 獎(jiǎng)罰細(xì)則 詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)第7章 執(zhí)行部門(mén) 總師辦、總師室、經(jīng)理室
2 發(fā)布部門(mén) 總師辦 出題部門(mén) 總師辦
檢查部門(mén) 集團(tuán)總師辦、總師室、經(jīng)理室 考試部門(mén) 人力資源部
評(píng)審部門(mén) 各公司總師室（沒(méi)有總師室則為研發(fā)部門(mén)）、政策研究室
3 發(fā)放形式 書(shū)面、OA 報(bào)送范圍 總裁、副總裁
適用范圍 集團(tuán)所屬各公司 發(fā)送范圍 集團(tuán)各部門(mén)、分廠、辦事處
4 通報(bào)形式 電子屏幕、OA 通報(bào)內(nèi)容 考試、檢查結(jié)果
5 發(fā)布時(shí)間 2003/05/16 實(shí)施時(shí)間 2003/06/01
有效期限 未變動(dòng)有效 出題時(shí)間 2003/06/30
考試周期 每年一次（12月） 檢查周期 每年二次（6月、12月）
通報(bào)周期 每年二次（6月、12月） 評(píng)審周期 每年一次（12月）
6 制度版本 2003年第1版 保密等級(jí) 內(nèi)密（NB）
解釋部門(mén) 總師辦 聯(lián)系電話
7 矛盾處理 其它制度與本制度有矛盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度OA簽發(fā)與書(shū)面簽發(fā)有矛盾時(shí)以書(shū)面簽發(fā)為準(zhǔn)。


產(chǎn)品研發(fā)管理制度
1 總則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。
2 思想理念

3 范圍
本制度規(guī)定了XX集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX集團(tuán)所屬各公司。
4 術(shù)語(yǔ)和定義
4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)
本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
5 職責(zé)
5.1集團(tuán)副總工程師：負(fù)責(zé)組織編制XX集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。
5.3銷售部門(mén)：負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。
5.4人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。
5.6工藝部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
5.7生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。
5.9工裝和設(shè)備部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。
5.10檢測(cè)和計(jì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。
5.11各分廠：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。
6 產(chǎn)品研發(fā)管理
產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門(mén)主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門(mén)可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）：
產(chǎn)品研發(fā)管理制度