財(cái)務(wù)分析制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析制度
齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 財(cái)務(wù)分析制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、監(jiān)督和控制,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí) 行差異情況,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高,特制定本制度。 第二條 公司財(cái)務(wù)分析工作由財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)。 第三條 財(cái)務(wù)分析的基本要求: (一)財(cái)務(wù)分析要從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出薄弱環(huán)節(jié)和關(guān) 鍵性問(wèn)題,并提出改進(jìn)措施。 (二)財(cái)務(wù)分析必須以準(zhǔn)確、充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他資料為基礎(chǔ)和依據(jù)。 (三)根據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的,針對(duì)實(shí)際情況,靈活選取各種有效的分析方法和分析指 標(biāo)。 (四)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 第四條 公司財(cái)務(wù)分析主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,并根據(jù)工作安排,可進(jìn)行定期( 月、季、年)分析或根據(jù)工作需要,可進(jìn)行綜合的或?qū)n}的分析。 第二章 財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容 第五條 每月末,公司財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)各職能部門和生產(chǎn)車間的預(yù)算完成情況,分析公司的 總體預(yù)算完成情況,特別是收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的預(yù)算完成情況, 研究引起差異的主要原因,并提出改進(jìn)措施,上報(bào)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 第六條 每年末,公司財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)公司的報(bào)表,分析公司的總體盈利能力,如收入凈利 率、凈資產(chǎn)收益率等;總體變現(xiàn)能力,如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等;總體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力, 如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;償債能力,如資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等。并 且,要不斷積累資料,以開(kāi)展趨勢(shì)分析。 第七條 公司財(cái)務(wù)分析人員要定期或不定期地開(kāi)展公司內(nèi)外環(huán)境分析,搜集資料,研究國(guó)內(nèi)外行 業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等與公司的經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的因素。 第八條 公司財(cái)務(wù)分析人員要經(jīng)常和公司企管部溝通,了解審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,分析這些問(wèn)題產(chǎn) 生的深層次原因,并提出對(duì)相關(guān)部門和相關(guān)問(wèn)題的處理建議。 第三章 財(cái)務(wù)分析的工作重點(diǎn) 第九條 公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是按照預(yù)算管理的要求對(duì)各責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)完成情況加以分析。 第十條 成本費(fèi)用分析 (一)成本費(fèi)用分析的主要內(nèi)容和要求 成本費(fèi)用分析主要是分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出預(yù)算的執(zhí)行 情況,構(gòu)成比例和變化,找出各項(xiàng)支出增減變化的原因,提示成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié) ,提出降低成本、費(fèi)用的具體措施,以保證企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二)企業(yè)成本費(fèi)用分析的主要指標(biāo): 成本費(fèi)用預(yù)算完成率=[pic] 成本費(fèi)用增長(zhǎng)率=[pic] 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=[pic] 單項(xiàng)成本費(fèi)用所占比例=[pic] 單位成本變動(dòng)率=(本期單位成本-上期單位成本)/上期單位成本 第十一條 各人為利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)分析 (一)人為利潤(rùn)中心分析的主要內(nèi)容和要求 主要分析各責(zé)任中心利潤(rùn)預(yù)算完成情況、結(jié)構(gòu)與變化;分析影響利潤(rùn)增減變化的各項(xiàng) 因素及影響程度,提出增收節(jié)支的具體措施;預(yù)測(cè)利潤(rùn)變動(dòng)趨勢(shì),保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 (二)利潤(rùn)中心分析的主要指標(biāo) 貢獻(xiàn)毛益目標(biāo)完成率=本期實(shí)現(xiàn)數(shù)/本期預(yù)算數(shù)x100% 增長(zhǎng)率={本期實(shí)現(xiàn)數(shù)/上期實(shí)現(xiàn)數(shù)-1}x100% 第十二條 公司資金情況分析 (一)公司資金分析的主要內(nèi)容和要求 分析現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出預(yù)算的執(zhí)行情況,分析其構(gòu)成及其變化的主要原因,資金使 用效果及存在的主要問(wèn)題,并得出相應(yīng)的對(duì)策措施,加速資金周轉(zhuǎn),合理有效地安排和 使用資金。 (二)資金分析的主要指標(biāo) 現(xiàn)金收入預(yù)算完成率=本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入/本期現(xiàn)金收入預(yù)算x100% 現(xiàn)金支出預(yù)算完成率=本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金支出/本期現(xiàn)金支出預(yù)算x100% 現(xiàn)金收入增長(zhǎng)率=(本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入/上期現(xiàn)金收入-1)x100% 現(xiàn)金支出增長(zhǎng)率=(本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金支出/上期現(xiàn)金支出-1)x100% 速動(dòng)比率=[pic] 第五章 附 則 第十三條 本制度由公司財(cái)務(wù)部擬訂,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,解釋權(quán)歸修改權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部。 第十四條 本制度自2002年 月 日起實(shí)施。
財(cái)務(wù)分析制度
齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 財(cái)務(wù)分析制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、監(jiān)督和控制,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí) 行差異情況,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高,特制定本制度。 第二條 公司財(cái)務(wù)分析工作由財(cái)務(wù)部專人負(fù)責(zé)。 第三條 財(cái)務(wù)分析的基本要求: (一)財(cái)務(wù)分析要從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出薄弱環(huán)節(jié)和關(guān) 鍵性問(wèn)題,并提出改進(jìn)措施。 (二)財(cái)務(wù)分析必須以準(zhǔn)確、充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他資料為基礎(chǔ)和依據(jù)。 (三)根據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的,針對(duì)實(shí)際情況,靈活選取各種有效的分析方法和分析指 標(biāo)。 (四)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 第四條 公司財(cái)務(wù)分析主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,并根據(jù)工作安排,可進(jìn)行定期( 月、季、年)分析或根據(jù)工作需要,可進(jìn)行綜合的或?qū)n}的分析。 第二章 財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容 第五條 每月末,公司財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)各職能部門和生產(chǎn)車間的預(yù)算完成情況,分析公司的 總體預(yù)算完成情況,特別是收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的預(yù)算完成情況, 研究引起差異的主要原因,并提出改進(jìn)措施,上報(bào)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。 第六條 每年末,公司財(cái)務(wù)分析人員要根據(jù)公司的報(bào)表,分析公司的總體盈利能力,如收入凈利 率、凈資產(chǎn)收益率等;總體變現(xiàn)能力,如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等;總體資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力, 如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等;償債能力,如資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等。并 且,要不斷積累資料,以開(kāi)展趨勢(shì)分析。 第七條 公司財(cái)務(wù)分析人員要定期或不定期地開(kāi)展公司內(nèi)外環(huán)境分析,搜集資料,研究國(guó)內(nèi)外行 業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等與公司的經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的因素。 第八條 公司財(cái)務(wù)分析人員要經(jīng)常和公司企管部溝通,了解審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,分析這些問(wèn)題產(chǎn) 生的深層次原因,并提出對(duì)相關(guān)部門和相關(guān)問(wèn)題的處理建議。 第三章 財(cái)務(wù)分析的工作重點(diǎn) 第九條 公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是按照預(yù)算管理的要求對(duì)各責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)完成情況加以分析。 第十條 成本費(fèi)用分析 (一)成本費(fèi)用分析的主要內(nèi)容和要求 成本費(fèi)用分析主要是分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出預(yù)算的執(zhí)行 情況,構(gòu)成比例和變化,找出各項(xiàng)支出增減變化的原因,提示成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié) ,提出降低成本、費(fèi)用的具體措施,以保證企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二)企業(yè)成本費(fèi)用分析的主要指標(biāo): 成本費(fèi)用預(yù)算完成率=[pic] 成本費(fèi)用增長(zhǎng)率=[pic] 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=[pic] 單項(xiàng)成本費(fèi)用所占比例=[pic] 單位成本變動(dòng)率=(本期單位成本-上期單位成本)/上期單位成本 第十一條 各人為利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)分析 (一)人為利潤(rùn)中心分析的主要內(nèi)容和要求 主要分析各責(zé)任中心利潤(rùn)預(yù)算完成情況、結(jié)構(gòu)與變化;分析影響利潤(rùn)增減變化的各項(xiàng) 因素及影響程度,提出增收節(jié)支的具體措施;預(yù)測(cè)利潤(rùn)變動(dòng)趨勢(shì),保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 (二)利潤(rùn)中心分析的主要指標(biāo) 貢獻(xiàn)毛益目標(biāo)完成率=本期實(shí)現(xiàn)數(shù)/本期預(yù)算數(shù)x100% 增長(zhǎng)率={本期實(shí)現(xiàn)數(shù)/上期實(shí)現(xiàn)數(shù)-1}x100% 第十二條 公司資金情況分析 (一)公司資金分析的主要內(nèi)容和要求 分析現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出預(yù)算的執(zhí)行情況,分析其構(gòu)成及其變化的主要原因,資金使 用效果及存在的主要問(wèn)題,并得出相應(yīng)的對(duì)策措施,加速資金周轉(zhuǎn),合理有效地安排和 使用資金。 (二)資金分析的主要指標(biāo) 現(xiàn)金收入預(yù)算完成率=本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入/本期現(xiàn)金收入預(yù)算x100% 現(xiàn)金支出預(yù)算完成率=本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金支出/本期現(xiàn)金支出預(yù)算x100% 現(xiàn)金收入增長(zhǎng)率=(本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入/上期現(xiàn)金收入-1)x100% 現(xiàn)金支出增長(zhǎng)率=(本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金支出/上期現(xiàn)金支出-1)x100% 速動(dòng)比率=[pic] 第五章 附 則 第十三條 本制度由公司財(cái)務(wù)部擬訂,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,解釋權(quán)歸修改權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部。 第十四條 本制度自2002年 月 日起實(shí)施。
財(cái)務(wù)分析制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695