部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表
|部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表 | |部門： | | | |年 | | | | | | |考核角度 |指標(biāo)名稱 |單位 |計算方法或評價依據(jù) |評價周 |權(quán)重 |評 |計分 | | | | | | | |期 | |價 |方法 | | | | | | | | | |標(biāo) | | | | | | | | | | |準(zhǔn) | | | | | | | | | | |　 |　 |　 |　 | |我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)| | | | | |　 |　 |　 |　 | |最重要的工作| | | | | | | | | | |目標(biāo)？ | | | | | | | | | | | | | | | | |　 |　 |　 |　 | | | | | | | |　 |　 |　 |　 | |　 | | | | | |　 |　 |　 |　 | |　 | | | | |20 |　 |　 |　 |　 | |基本職能 | | | | | |　 |　 |　 |　 | | | | | | | |　 |　 |　 |　 | |我們?nèi)绾瓮瓿蓔 | | | | |　 |　 |　 |　 | |部門的基本職| | | | | | | | | | |能？ | | | | | | | | | | | | | | | | |　 |　 |　 |　 | | | | | | | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 |　 |10 |　 |　 |　 |　 | |績效管理 |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | |我們要展開那|　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | |些績效管理工| | | | | | | | | | |作？ | | | | | | | | | | | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 |　 |10 |　 |　 |　 |　 | |學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 | |　 | |我們?nèi)绾纬掷m(xù)|　 |　 |　 |　 | |　 |　 | |　 | |保持變革和提| | | | | | | | | | |高的能力？ | | | | | | | | | | | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 | |　 | | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 | |　 | | | | | | | | | | | | |其他重要工作內(nèi)容：（短板要求和臨時任務(wù)） | | | | | | | |1、短板要求 |　 |明顯制約顯形業(yè)績提升的工作 |月 |5 |100|5 |根據(jù)實際而|未開展扣2-4分，| | | | | | | | |定 |始終未解決扣1-2| | | | | | | | | |分，完成非常優(yōu) | | | | | | | | | |秀加1-2分 | |2、臨時任務(wù) |　 |因計劃調(diào)整或上級安排的臨時工|月 |5 |100|5 |根據(jù)實際而|未開展扣2-4分，| | | |作任務(wù) | | | | |定 |未按時完成扣1-2| | | | | | | | | |分，完成非常優(yōu) | | | | | | | | | |秀加1-2分 | |3、 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 | |4、 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 | |　 |計分總計 |　 |　 |　 |100 |　 |10 |　 |　 | |注：在方面具有典型事例且得到公司領(lǐng)導(dǎo)或績效會議的贊同和表揚方 | | | | | | | |可視為非常優(yōu)秀。 | | | | | | | | |主管領(lǐng)導(dǎo)： | | | | | | |部門經(jīng)理 | |
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