一個戰(zhàn)略管理模式（4-1）
高階層為中心的戰(zhàn)略管理模式 ----------------------- 員工 生涯和能力 文 化 資源、知識和信息 質(zhì)量，創(chuàng)新 服務，效率 彈性 學習與發(fā)展 組織和系統(tǒng)的設計 造理 預測 技巧和過程 報酬與激勵 愿景 戰(zhàn)略內(nèi)容和態(tài)勢 高階層 理念、特性、經(jīng)驗、知識 能力、傳承、成員組成與關(guān)系 解讀 標準和評估 永續(xù)經(jīng)營 利潤 市場占有率 員工獻身 公司形象 目標組合 投資者 顧客 員工 社區(qū) 政府 上下游廠 的要求 目前和未來的形勢 外在環(huán)境 產(chǎn)業(yè)與競爭者 過去的形勢 外在環(huán)境 產(chǎn)業(yè)與競爭者 企業(yè)的競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略與績效 不知的﹑未預測到的﹑不可控制的因素 學習習
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