人力資源管理制度（范本）
·人力資源管理制度（范本1） | | |頁次 |1/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |第一章 總則 | |第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在 | |有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特| |制定本制度。 | |第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?| |第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。 | |第4條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約 | |束每一個員工。 | |（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 | |（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭 | |的機會。 | |（3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回 | |報，同時賦予員工申訴的權利和機會。 | |第二章 管理機構 | |第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要 | |職責包括： | |（1）依據(jù)公司業(yè)務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案 | |。 | |（2）負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標，根據(jù)人力分析 | |及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。 | |（3）設計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效 | |實施。 | |（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 | |（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展 | |。 | |（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。 | |（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢 | |通的人才選拔渠道。 | |（8）致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨 | |干力量。 | |（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展 | |方針并日趨科學化、規(guī)范化。 | |（10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。 | |（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。 | |（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 | |（13）負責員工異動的管理工作。 | |（14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。 | |（15）制定員工的薪資福利政策。 | |（16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。 | |（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考| |評。 | |（18）負責公司與外部組織或機構的人事協(xié)調工作。 | |（19）指導、協(xié)助各部門，做好人事服務工作。 | |相關說明| | |編制人員| |審核人員 | |批準人員 | | |編制日期| |審核日期 | |批準日期 | | |名 |人力資源管理制度|編碼 | |版本 | | |稱 |（范本1） | | | | | | | |頁次 |2/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |（20）其他相關工作。 | |第6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人 | |力資源工作，有義務提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同| |時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，| |收集反饋信息。 | | | |第三章 員工及編制 | | | |第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司 | |將員工劃分為管理人員、技術開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工| |人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括： | |（1）熱愛祖國，熱愛公司。 | |（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。 | |（3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。 | |（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。 | |（5）嚴守公司秘密。 | |（6）保證公司財產(chǎn)安全。 | |第8條 人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分 | |析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。 | |第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成 | |本。 | |第10條 | |根據(jù)編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、| |缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力| |資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 | |第11條 各部門如需增補人員，應先到人力資源部領取并填寫《人員增補申 | |請單》，交人力資源部辦理。 | |第12條 | |人力資源部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其| |職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確| |的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 | |第四章 招聘管理 | |第13條 | |公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引| |進人才。（1）計劃內招聘須經(jīng)用人部門的上一級領導批準，人力資源部依 | |據(jù)人員編制計劃實施控制。 | |（2）計劃外招聘由董事長審批。 | |（3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批 | |。 | |第14條 計劃內招聘程序為： | |（1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，并提供筆試考卷（ | |針對需要筆試的招聘），報上一級領導審批通過后，在招聘開始前3日，送 | |人力資源部。 | |（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 | |（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。 | |相關說明| | |編制人員| |審核人員 | |批準人員 | | |編制日期| |審核日期 | |批準日期 | | （續(xù)） |名 |人力資源管理制度|編碼 | |版本 | | |稱 |（范本1） | | | | | | | |頁次 |3/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |（4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參加。 | |（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。 | |（6）面試后3日內（需筆試的為筆試后3日內），用人部門應向人力資源部 | |提交面試評價表或筆試結論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權否決| |。 | |（7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。 | |（8）員工報到入職。 | |（9）員工背景調查。 | |第15條 | |計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準，然后履行計劃內招聘程序| |。 | |第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序： | |（1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準的招聘計劃，組成招聘小 | |組。 | |（2）招聘小組對人才進行初步選擇。 | |（3）用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。 | |（4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。 | |（5）員工報到入職。 | |（6）員工背景調查。 | |第17條 特殊渠道引進人才的程序： | |特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為： | |（1）各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜 | |索人才。 | |（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。 | |（3）素質測試。 | |（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。 | |（5）錄用。 | |（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 | |第18條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料： | |（1）近期免冠照片； | |（2）身份證復印件； | |（3）體檢表； | |（4）畢業(yè)證書復印件； | |（5）學歷證書復印件。 | |第19條 人力資源部應引導新入職人員依程序辦理下列工作： | |（1）領取員工手冊及工作卡； | |（2）領取考勤卡并向其說明使用方法； | |（3）領制服及制服卡； | |（4）領儲物柜鎖匙； | |（5）如有需要，填寫“住宿申請單”； | |（6）登記參加勞保及參加工會； ...
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