廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司制度
|廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司 |總 則 |文件編 |CM-AS-001 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號(hào) | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | | | |目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度 | |上的保證，特制訂公司管理制度。 | | | |制訂原則： | |2.1 可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。 | |2.2 | |有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到 | |一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。 | |2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化； | |2.4 | |個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員 | |工的個(gè)性。 | | | |效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。 | | | |解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長(zhǎng)官。 | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司 |企業(yè)文化 |文件編 |CM-AS-002 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號(hào) | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā) | |展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。 | | | |企業(yè)文化： | |團(tuán)隊(duì)力量與資源共享 | |積極溝通與全面理解 | |目標(biāo)明確與高效運(yùn)作 | |專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新 | | | |員工行為準(zhǔn)則： | |工作時(shí)間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名。 | |個(gè)人形象規(guī)范，待人接物文明； | |辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜； | |學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會(huì)學(xué)習(xí)； | |愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保； | |做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； | |不以損害公司及同事利益的方式謀取私利； | |不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。 | | | |工作制度和觀念： | |4．1 | |首問制：下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無法完 | |成該項(xiàng)安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級(jí)決定后另行安排 | |或處理。對(duì)于上級(jí)的另行安排和處理有異議的，可以越級(jí)申訴。 | |4．2 復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時(shí)； | |4．3 時(shí)間觀念：運(yùn)用時(shí)間表進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢； | |4．4 職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌； | |4．5 保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報(bào)安全； | |4．6 | |雙贏觀念：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司之共同發(fā)展 | |。 | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司 |公司組織構(gòu)架 |文件編 |CM-AS-003 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號(hào) | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司實(shí)行扁平式管理，提高管理效率； | |公司實(shí)現(xiàn)首席官制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。 | |公司業(yè)務(wù)實(shí)行開放式項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的自由組合 | |； | |公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。 | |公司的組織架構(gòu)如下圖所示： | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司 |崗位描述 |文件編 |CM-AS-004 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號(hào) | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/5 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |首席運(yùn)營(yíng)官（COO）： | |1.1 | |匯報(bào)對(duì)象：COO直接對(duì)董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公| |司的日常運(yùn)作。 | |1.2 協(xié)作伙伴：與CKO分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 | |1.3 直接下級(jí)：高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)計(jì)與出納以及行政與后勤人員。 | |1.4主要職責(zé): | |擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略； | |制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； | |負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判； | |建立和完善對(duì)外公眾關(guān)系； | |協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項(xiàng)目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程； | |擬定和修改公司管理制度； | |提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議； | |負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試； | |審核公司對(duì)外協(xié)議、合同和重要文件;在獲得上級(jí)授權(quán)時(shí)代表公司簽署上述文| |件； | |遇有重大問題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級(jí)匯報(bào)； | |⑾ 定期向其上級(jí)報(bào)告工作，并完成其下達(dá)的工作。 | | | |2．首席知識(shí)官（CKO）： | |2.1 | |匯報(bào)對(duì)象：CKO直接對(duì)董事長(zhǎng)，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公| |司知識(shí)資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。 | |2.2 協(xié)作伙伴：與COO分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊(duì)。 | |2.3直接下級(jí)：高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理和公司秘書。 | |2.4主要職責(zé): | |對(duì)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議； | |負(fù)責(zé)公司的知識(shí)管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)； | |制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度; | |對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)從技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等角度提出建議； | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | |2002/7/|增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容| | | | | | |12 | | | | | | | | | | | ...
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