學習《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》的思考
——學習《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》的思考 一、實施政府投資項目“代建制”的必然性 　　長期以來，我國對政府投資項目實行的是以“指揮部”、“基建辦”等“一次性業(yè)主”為 運作載體的自建自管自用模式，這種模式除了難以控制“三超”（超標準、超規(guī)模、超預 算）外，還很容易出現(xiàn)“三低”（低水平、低質(zhì)量、低效益）問題。近年來，為了改變這 種狀況，全國各地開始探討改革政府投資工程管理方式，其中比較有代表性的是深圳、 廈門、上海等地，他們共同的特點就是實行“代建制”?！按ㄖ啤毕鄬τ谝酝膫鹘y(tǒng)模式 ，在很多方面起到了積極作用，較好地控制了“三超”的弊端。不同的是，深圳實行的是 “政府集中代建制”，對絕大多數(shù)政府投資工程，都交由政府專門成立的“工務局（工務署 ）”代建，而其他省市大都是“社會公司代建制”，由各類社會性贏利組織（公司）代建政 府項目。 　　今年7月26日，國務院發(fā)布了《關(guān)于投資體制改革的決定》，不僅確立了企業(yè)在投資活 動中的主體地位，營造了有利于各類投資主體公平、有序競爭的市場環(huán)境，而且明確規(guī) 范了政府投資行為，改進了政府投資項目建設管理的實施方式。《決定》中第三部分就政 府投資項目，提出了加快推行“代建制”的意見，即通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目 管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位 。這個《決定》，為政府投資項目的建設實施指明了方向，實施“代建制”是完善政府投資 體制的必然要求，符合市場經(jīng)濟快速發(fā)展的客觀趨勢。 　　二、政府投資項目代建目前應該實行“集中代建”模式 　　目前，國內(nèi)政府投資項目代建制的模式主要就是“集中代建”和“公司代建”兩種。應 該說，這兩種模式都符合《決定》精神，但是，筆者認為，就當前的客觀條件看，應該大 力推行“集中代建”。 　　主要原因如下：實施代建制的根本目的，是嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期?！肮?代建制”可以較好地控制“三超”（超標準、超規(guī)模、超預算）的弊端，但是，由于“公司 代建制”自身固有諸多缺陷，并沒有從根本上改變分散建設、分散管理、低質(zhì)量、低效益 的問題，所以不是從根本上解決問題的最佳方式。同時，隨著“公司代建制”的實施，在 某些地方還帶來了諸多新矛盾，一些不良現(xiàn)象不但沒有改觀，反而出現(xiàn)愈演愈烈趨勢。 主要表現(xiàn)在五個方面：一是代建公司屬于贏利性企業(yè)，除收取代建管理費外，還收取不 同比例的提成。這樣一來，代建公司為賺取“提成”或追求利潤最大化，必定出現(xiàn)壓低投 資、壓級壓價、使用低檔材料、降低施工標準等問題，既影響政府投資質(zhì)量和效益，又 造成政府投資的流失或浪費。二是代建公司屬于社會性機構(gòu)，很不穩(wěn)定，一旦撤銷或改 行，根本無法落實“質(zhì)量責任終身制”。（從此角度看，甚至還不如原有的各自為政的“指 揮部”、“基建辦”模式）。三是目前大多數(shù)地方的代建公司盡管數(shù)量不少，但發(fā)展很不平 衡，絕大多數(shù)力量薄弱，局限性強，尚不具備真正從事工程項目管理的實力。同時，在 市場經(jīng)濟條件下，代建公司之間從自身利益出發(fā)必定出現(xiàn)盲目“搶飯吃”現(xiàn)象，導致不規(guī) 范競爭行為愈演愈烈，給招標投標和日常工程管理造成被動影響。四是代建公司承接政 府投資項目，透明度不高，難以避免“暗箱操作”等人為因素，極易產(chǎn)生腐敗問題，不利 于反腐倡廉。五是代建公司承接政府投資項目，仍無法實現(xiàn)“集中統(tǒng)一管理”的大方向。 　　事實上，政府投資項目是非贏利的、公益性的項目，這個性質(zhì)決定了政府投資項目 應該集中由一個專業(yè)化的、非贏利的常設專門機構(gòu)，作為唯一的業(yè)主全權(quán)代表政府進行 “集中代建”。這個機構(gòu)的特點是：一方面，由于其屬于“吃財政飯”、不以盈利為目的， 所以能夠?qū)φ撠煛Α百|(zhì)量終身制”負責，有利于實現(xiàn)“集中統(tǒng)一管理”，有利于從根 本上解決拖欠工程款，有利于避免不規(guī)范行為，有利于從根本上反腐倡廉；另一方面， 由于其屬于專業(yè)性機構(gòu)，可以充分發(fā)揮專業(yè)人才、技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，有效控制政府投資 項目的“效益、工期、質(zhì)量”，有利于提高政府投資工程的管理水平、技術(shù)水平和質(zhì)量水 平，有利于最大限度地發(fā)揮投資效益。鑒于此，筆者認為，在當前的客觀條件下，盡快 組建一個專門機構(gòu)，實施政府投資項目“集中代建”，對提高政府投資效益，促進反腐倡 廉，顯得非常必要和切合實際。待市場經(jīng)濟進一步完善、各類代建公司進一步成熟后， 可逐步試點推行“公司代建制”。 　　三、對政府投資項目“集中代建制”的運作設想 　　政府投資項目集中代建的專門機構(gòu),其運作特點應該是： 　?。ㄒ唬┞毮芏ㄎ唬菏钦顿Y項目的執(zhí)行機構(gòu)，代表政府行使政府投資項目的業(yè)主 職能，負責政府投資的市政工程、房屋建筑工程、公益性工程的集中統(tǒng)一管理和組織實 施工作。 　?。ǘ┚幹菩再|(zhì)：為全額撥款事業(yè)單位，隸屬于當?shù)厥薪ㄎ?。全額撥款的目的是避 免收取項目管理費，同時財政統(tǒng)一支付工程款，使其只做事、不見錢，成為真正的“清水 衙門”。 　?。ㄈ┲饕毮埽? 　　1.代表市政府行使業(yè)主職能和項目管理職能,具體負責市政府投資的非盈利性建設項 目的集中統(tǒng)一管理和組織實施工作； 　　2.參與編制市政府投資市政基礎設施工程項目的中長期建設規(guī)劃和年度計劃； 　　3.參與或負責市政府投資建設工程項目的項目建議、計劃立項、可行性研究、用地 許可、地質(zhì)勘察、方案設計、初步設計、項目概算及相關(guān)文件的編制和報批等前期工作 ； 　　4.根據(jù)計劃部門下達的政府投資項目計劃，組織施工圖設計與審查，編制項目預算 并報有關(guān)部門審批； 　　5.協(xié)助國土主管部門做好政府投資建設工程項目的征地拆遷工作，負責項目的施工 報建、招標投標、委托監(jiān)理、簽訂合同、質(zhì)監(jiān)登記、安監(jiān)登記等施工準備工作； 　　6.負責政府投資建設工程項目施工全過程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管； 　　7.負責編制政府投資建設工程項目的結(jié)算、竣工決算并送審，組織有關(guān)單位進行工 程竣工驗收，辦理產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)移交手續(xù)。 　?。ㄋ模┍O(jiān)督措施： 　　1.承接政府投資項目，必須按政府批準的投資計劃建設，依法接受計劃、財政、建 設、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督； 　　2.制訂工程標底、簽訂合同及現(xiàn)場簽證，必須經(jīng)審計部門審查，接受審計部門的監(jiān) 督； 　　3.工程招投標，包括投標單位的資格預審，必須依接受建設部門和監(jiān)察部門的監(jiān)督 ； 　　4.負責工程款計量把關(guān)，由財政部門直接支付工程款，接受財政部門的監(jiān)督。 摘自《中國建設報》（作者：李大昆）
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