市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn)
文件類(lèi)別:市場(chǎng)分析 說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)銷(xiāo)資料
文件格式:
文件大小:118K
下載次數(shù):85次
所需積分:4點(diǎn)
解壓密碼:qg68.cn
下載地址:[下載地址]
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |現(xiàn)場(chǎng)介紹酒店服務(wù)設(shè)施 |編號(hào) |YLCCH/ S&M—04-003| |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 | |涉及部門(mén) | 前廳部、管家部 | |POSITION |全體人員 |DEPT. |、 | |RESPONSIBLE | |CONCERNED |餐飲部財(cái)務(wù)部 | |政策制定人 |吳潔 |審批人 |裘紅萍 |執(zhí)行日 |2004.9.| |PREPARED BY | |APPROVED BY | |期 |1 | | | | | |EFFECTI| | | | | | |E | | 一、現(xiàn)場(chǎng)介紹酒店服務(wù)設(shè)施操作程序: 1. 約定時(shí)間 (1)檢查參觀場(chǎng)地和預(yù)訂情況,盡量避免酒店經(jīng)營(yíng)高峰。 (2)與客人約定一個(gè)雙方都感覺(jué)方便的日期、時(shí)間。 2、準(zhǔn)備工作 (1)準(zhǔn)備好宣傳資料、名片等銷(xiāo)售工具。 (2)對(duì)客人所要經(jīng)過(guò)的地方進(jìn)行檢查。 (3)將情況通知大堂副理及各有關(guān)崗位。 3、參觀 (1)預(yù)計(jì)客人的到達(dá)時(shí)間,帶好上述工具至前臺(tái)迎候。 (2)向客人介紹行走路線(xiàn),征求客人意見(jiàn),并根據(jù)客人的需求進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。 (3)按參觀路線(xiàn)進(jìn)行參觀,向客人介紹各類(lèi)服務(wù)設(shè)施、營(yíng)業(yè)時(shí)間、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售政 策等。 (4)分發(fā)銷(xiāo)售資料。 (5)如果客人有時(shí)間,請(qǐng)客人至大堂吧喝飲料并休息(客人離店后簽轉(zhuǎn)帳單)。 (6)對(duì)客人提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)做好記錄。 (7)如客人有意向簽定協(xié)議,則按要求與之簽定《商務(wù)散客訂房協(xié)議書(shū)》。 4、送客 (1)向客人致謝,并詢(xún)問(wèn)是否還有其他要求。 (2)將客人送出酒店大門(mén)。 (3)填寫(xiě)《銷(xiāo)售工作詳細(xì)報(bào)告》。 二、現(xiàn)場(chǎng)介紹酒店服務(wù)設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn) 1、穿著裝束得體、儀容端莊、落落大方、不卑不亢。 2、盡量用姓氏稱(chēng)呼客人。(整個(gè)訪問(wèn)過(guò)程最少用姓氏、職銜稱(chēng)呼客人三次) 3、各類(lèi)資料及宣傳品提前準(zhǔn)備充分。 4、當(dāng)天整理訪問(wèn)資料并填寫(xiě)銷(xiāo)售工作報(bào)告。 5、攜帶紙筆,隨時(shí)記錄客人要求。 6、簽定協(xié)議必須嚴(yán)密、準(zhǔn)確、清楚,雙方經(jīng)辦人簽字、雙方單位蓋章,酒店方的公 章事先蓋好。 7、自動(dòng)上門(mén)的客人由部門(mén)文員進(jìn)行接待,如需簽定協(xié)議,請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)與之洽談。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |會(huì)議銷(xiāo)售 |編號(hào) |YLCCH/ S&M—04-006 | |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 |營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理|涉及部門(mén) |前廳部、管家部、 | |POSITION |、 |DEPT. |餐飲部財(cái)務(wù)部 | |RESPONSIBLE |市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員 |CONCERNED | | |政策制定人PRE|吳潔 |審批人APPROV|裘紅萍 |執(zhí)行日期E|2004.9.1 | |PARED BY | |ED BY | |FFECTIE | | 一、會(huì)議銷(xiāo)售的操作程序: 1、會(huì)議洽談前 (1)各種會(huì)議原則上由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé),涉及租場(chǎng)、住房、宴會(huì)等方面的大型綜合活 動(dòng)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同餐飲公司等共同接洽承辦。 (2)先準(zhǔn)備好有關(guān)推銷(xiāo)資料,如會(huì)議價(jià)目表、會(huì)議宣傳資料,餐飲各類(lèi)菜譜,租用設(shè) 備價(jià)目表、名片、洽談?dòng)涗泦挝坏炔磿r(shí)與客戶(hù)見(jiàn)面。 (3)帶領(lǐng)客戶(hù)參觀會(huì)議場(chǎng)地及設(shè)施做好介紹性推銷(xiāo)。 2、會(huì)議洽談中 (1)根據(jù)預(yù)訂要求,查閱《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)客情一覽表》; (2)了解會(huì)議的性質(zhì)、名稱(chēng)、時(shí)間、人數(shù)、舉辦單位、聯(lián)系人、電話(huà)號(hào)碼并準(zhǔn)確地記 錄其要點(diǎn)。 (3)確定會(huì)場(chǎng)的地點(diǎn)、形式、音響、燈光、服務(wù)、項(xiàng)目、所需的橫幅、會(huì)標(biāo)、告示牌 、花草布置、簽到臺(tái)、迎賓臺(tái)、歡迎隊(duì)伍、文藝演出等要求。 (4)確定用餐標(biāo)準(zhǔn),宴會(huì)人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、日期以及會(huì)議的茶水、水果點(diǎn)心、飲料 等要求和標(biāo)準(zhǔn)。 (5)確定用房要求,如房間種類(lèi)、間天數(shù)、日期、價(jià)格等。 (6)確定場(chǎng)租、設(shè)備租用以及其它娛樂(lè)配套設(shè)施的價(jià)格。 (7)確定支付方式,并要求會(huì)議方支付預(yù)算費(fèi)用的10%作為訂金。 (8)確定參會(huì)人員泊位數(shù),司機(jī)、陪同就餐休息地點(diǎn)。 (9)盡量滿(mǎn)足會(huì)議方要求,若有困難需事先向客人解釋清楚,以免誤會(huì)。 (10)洽談結(jié)束前,重復(fù)各項(xiàng)要點(diǎn)最終確定,簽定《會(huì)議協(xié)議書(shū)》,一式二份,雙方各執(zhí) 一份。 (11)根據(jù)洽談要求,填寫(xiě)《會(huì)議接待通知單》《會(huì)議室使用通知單》《用餐通知單》,按所 涉及的部門(mén),一式幾份,一份留存,其余送到有關(guān)部門(mén),要求至少提前三天送達(dá)。 3、會(huì)議期間 (1)會(huì)議前一天,與財(cái)務(wù)聯(lián)系,了解會(huì)議方支付訂金情況,如未交,要提醒;對(duì)信譽(yù) 欠佳者,可采取相應(yīng)的措施,對(duì)老客戶(hù)可酌情放寬有關(guān)限制;總之,要區(qū)別對(duì)待,確保 所有款項(xiàng)收齊。 (2)如有變化,應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《變更通知單》通知有關(guān)部門(mén),細(xì)小變化可電話(huà)通知,記下 對(duì)方姓名,以便查實(shí)。 (3)會(huì)前一小時(shí)檢查會(huì)場(chǎng)布置情況。 (4)會(huì)議期間,全方位跟蹤服務(wù),了解客人的反映,及時(shí)處理與協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題。保證 會(huì)議客人滿(mǎn)意。 4、會(huì)議結(jié)束后 (1)會(huì)議結(jié)束時(shí),及時(shí)與總臺(tái)聯(lián)系,確保所有款項(xiàng)收齊,處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題,如匯 款到酒店則需經(jīng)辦人對(duì)所有款項(xiàng)簽字認(rèn)可。 (2)征求會(huì)務(wù)和開(kāi)會(huì)者的意見(jiàn),作好記錄,并填寫(xiě)《客戶(hù)意見(jiàn)反饋表》。 (3)由部門(mén)文員將《會(huì)議協(xié)議書(shū)》、《會(huì)議接待通知單》歸類(lèi),并登記在《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng) 情況一覽表》上。 (4)由高級(jí)公關(guān)經(jīng)理為會(huì)議客戶(hù)建檔,注明所有細(xì)節(jié),以便今后有針對(duì)性地推銷(xiāo)。 二、會(huì)議銷(xiāo)售的操作標(biāo)準(zhǔn): 1、穿著裝束得體、儀容端莊、落落大方、不卑不亢。 2、盡量用姓氏稱(chēng)呼客人。(整個(gè)訪問(wèn)過(guò)程最少用姓氏、職銜稱(chēng)呼客人三次) 3、各類(lèi)資料及宣傳品提前準(zhǔn)備充分。 4、當(dāng)天整理訪問(wèn)資料并填寫(xiě)銷(xiāo)售工作報(bào)告。 5、根據(jù)對(duì)方需要和酒店的價(jià)格政策正確有效地進(jìn)行推銷(xiāo)。 6、洽談會(huì)議的銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)全程跟蹤會(huì)議的談判、簽定協(xié)議、會(huì)議舉行、結(jié)算等全 過(guò)程。 7、該銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)及時(shí)搜集會(huì)議客戶(hù)的反饋信息,并在第一時(shí)間內(nèi)協(xié)助相關(guān)部門(mén)落 實(shí) 解決。 8、對(duì)所有會(huì)議客戶(hù)進(jìn)行建檔工作。 9、簽定協(xié)議必須嚴(yán)密、準(zhǔn)確、清楚,雙方經(jīng)辦人簽字、雙方單位蓋章。 10、自動(dòng)上門(mén)的客人由部門(mén)文員進(jìn)行接待,如需簽定協(xié)議,請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)與之洽談。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |團(tuán)隊(duì)接待 |編號(hào) |YLCCH/ S&M—04-007 | |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 |旅行社銷(xiāo)售經(jīng)理 |涉及部門(mén) | 前廳部、管家部、 | |POSITION | |DEPT. |餐飲部、財(cái)務(wù)部 | |RESPONSIBLE | |CONCERNED | | |政策制定人PRE|吳潔 |審批人APPROV|裘紅萍 |執(zhí)行日期E|2004.9.1| |PARED BY | |ED BY | |FFECTIE | | 一、團(tuán)隊(duì)接待操作程序: 1、團(tuán)隊(duì)預(yù)訂 (1)收取預(yù)訂傳真、信函,認(rèn)真細(xì)致閱讀。 (2)閱讀訂房傳真、信函,理解正確。 (3)查清訂房要求,如有超出本人權(quán)限的特殊要求,應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)。 (4)查清對(duì)方與我店是否已有協(xié)議。如有協(xié)議,而且對(duì)方的要求也符合協(xié)議條款,可 按要求直接給予確認(rèn);如超出協(xié)議條款和本人權(quán)限,應(yīng)經(jīng)請(qǐng)示營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)后與對(duì)方商量, 達(dá)成一致后再予確認(rèn);如無(wú)協(xié)議,應(yīng)在自己職權(quán)范圍內(nèi)與對(duì)方就價(jià)格、付款方式等進(jìn)行 協(xié)商,達(dá)成一致后再予確認(rèn);如對(duì)方要求超出本人權(quán)限,應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)請(qǐng)示后再與對(duì)方 協(xié)商,達(dá)成一致后再予確認(rèn)。 (5)根據(jù)預(yù)訂要求,查閱《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)客情一覽表》。 (6)與前廳部客房預(yù)訂確認(rèn)能否接受預(yù)訂。 (7)24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)預(yù)定確認(rèn)書(shū)》給予書(shū)面確認(rèn),確認(rèn)內(nèi)容全面正確,包括時(shí)間人 數(shù)、用房數(shù)、國(guó)籍、價(jià)格、訂餐人數(shù)、付款方式。 (8)準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)通知單》并提前一周將《團(tuán)隊(duì)通知單》發(fā)至前廳部客房預(yù)訂等有 關(guān)部門(mén)。 (9)將預(yù)訂填入《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)客情一覽表》,供隨時(shí)查閱。 (10)將通知單放入當(dāng)月團(tuán)隊(duì)資料夾。 (11)將對(duì)方傳真歸入文件夾,及時(shí)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算組。 2、團(tuán)隊(duì)更改與取消 (1)接收旅行社更改、取消通知,以書(shū)面形式為準(zhǔn)。 (2)對(duì)照原計(jì)劃進(jìn)行比較,仔細(xì)找出修改內(nèi)容,不得遺漏。 (3)如對(duì)變更無(wú)異議、重大更改,則立即給予確認(rèn);如有異議,則需打電話(huà)或發(fā)傳真 ,則于24小時(shí)之內(nèi)與該社取得聯(lián)系。 (4)如24小時(shí)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)取消,協(xié)商解決,酌情收取損失費(fèi),以求下次合作,共同發(fā)展 。 (5)如該團(tuán)計(jì)劃已下發(fā)前廳部預(yù)訂處,須立即向前廳部預(yù)訂處下達(dá)《變更通知單》;如 該團(tuán)預(yù)訂尚未下達(dá),則在原計(jì)劃相應(yīng)處用醒目色筆進(jìn)行改動(dòng)。 (6)及時(shí)將資料歸檔。 3、團(tuán)隊(duì)接待 (1)團(tuán)隊(duì)到店前三小時(shí),對(duì)照《團(tuán)隊(duì)通知單》仔細(xì)核對(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、用房數(shù)等情況。 (2)檢查房間、鑰匙等的準(zhǔn)備工作是否到位。 (3)對(duì)有特殊要求的客人,應(yīng)檢查是否已按特殊要求做好各項(xiàng)安排。 (4)團(tuán)隊(duì)到店時(shí),到前臺(tái)與旅行社陪同及領(lǐng)隊(duì)聯(lián)系,互相交換名片,協(xié)助辦理入住手 續(xù)。 (5)協(xié)助總臺(tái)接待人員的工作,落實(shí)團(tuán)隊(duì)用房、用餐及其他特殊事項(xiàng)。 (6)團(tuán)隊(duì)辦理退房手續(xù)前15分鐘到總臺(tái)協(xié)助結(jié)帳,并確保團(tuán)隊(duì)客人已結(jié)清個(gè)人帳。 (7)送客人離店,與客人道別。 (8)團(tuán)隊(duì)退房后,將《團(tuán)隊(duì)預(yù)定確認(rèn)書(shū)》、《團(tuán)隊(duì)通知單》歸檔,由部門(mén)文員按每季或每 年進(jìn)統(tǒng)計(jì),登記在《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況一覽表》上。 二、團(tuán)隊(duì)接待的操作標(biāo)準(zhǔn): 1、所有信息必須以書(shū)面的形式,要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簽字。 2、訂單的收取要及時(shí),回復(fù)必須在24小時(shí)以?xún)?nèi),確認(rèn)必須與書(shū)面形式,并按類(lèi)歸檔 。 3、團(tuán)隊(duì)的確認(rèn)、修改、取消必須第一時(shí)間與前廳部預(yù)訂處聯(lián)系。 4、與各相關(guān)部門(mén)的溝通必須以書(shū)面、簽字確認(rèn)的形式進(jìn)行,并要求準(zhǔn)確、及時(shí)。 5、旅行社銷(xiāo)售經(jīng)理必須全程跟蹤團(tuán)隊(duì)的預(yù)訂、變更、入住、退房全過(guò)程,及時(shí)反饋 信息、解決問(wèn)題,并填寫(xiě)《客戶(hù)意見(jiàn)反饋表》。 6. 須協(xié)助財(cái)務(wù)部做好結(jié)算工作。 7、盡量用姓氏稱(chēng)呼客人。(整個(gè)訪問(wèn)過(guò)程最少用姓氏、職銜稱(chēng)呼客人三次) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |客戶(hù)掛帳 |編號(hào) |YLCCH/ S&M—04-008 | |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 |營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、|涉及部門(mén) |總經(jīng)辦、人力資源部| |POSITION |銷(xiāo)售代表 |DEPT. | | |RESPONSIBLE | |CONCERNED | | |政策制定人PRE|吳潔 |審批人APPROV|裘紅萍 |執(zhí)行日期E|2004.9.1| |PARED BY | |ED BY | |FFECTIE | | 一、客戶(hù)掛帳工作操作程序: 1、如遇客戶(hù)提出掛帳要求,銷(xiāo)售人員需根據(jù)客戶(hù)的不同信用等級(jí),請(qǐng)客戶(hù)如實(shí)填寫(xiě) 《掛帳申請(qǐng)表》,報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與客戶(hù)簽定《掛帳協(xié)議書(shū)》,協(xié)議一式兩份,加蓋公章,甲乙雙 方各執(zhí)一份。 3、協(xié)議文本復(fù)印五份,財(cái)務(wù)部、前廳部、騰湘閣餐廳、譚家菜餐廳、康樂(lè)部各執(zhí)一 份。 4、按照協(xié)議相關(guān)約定,協(xié)助財(cái)務(wù)部定期與客戶(hù)結(jié)帳。 5、如客戶(hù)在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,跟蹤該客戶(hù)的銷(xiāo)售人員須立即予以解決。 6、如財(cái)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)在結(jié)算工作中出現(xiàn)疑義,跟蹤該客戶(hù)的銷(xiāo)售人員須予以協(xié)助。 7. 將協(xié)議內(nèi)容錄入電腦,并將協(xié)議文本交部門(mén)文員整理存檔。 二、客戶(hù)掛帳工作操作標(biāo)準(zhǔn): 1、申請(qǐng)表及協(xié)議書(shū)的填寫(xiě)必須準(zhǔn)確、無(wú)誤。 2、協(xié)議文本復(fù)印件必須第一時(shí)間送達(dá)各部門(mén)。 3、對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題必須24小時(shí)內(nèi)給予解決。 4、由協(xié)議簽定人負(fù)責(zé)該客戶(hù)的跟蹤、服務(wù)工作。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |大型活動(dòng)安排 |編號(hào) |YLCCH/ | |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |S&M—04-012 | | | | |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 |高級(jí)公關(guān)經(jīng)理 |涉及部門(mén) |各部門(mén) | |POSITION | |DEPT. | | |RESPONSIBLE| |CONCERNED | | |政策制定人P|吳潔 |審批人 |裘紅萍 |執(zhí)行日 |2004.9.| |REPARED BY | |APPROVED BY | |期EFFEC|1 | | ...
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |現(xiàn)場(chǎng)介紹酒店服務(wù)設(shè)施 |編號(hào) |YLCCH/ S&M—04-003| |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 | |涉及部門(mén) | 前廳部、管家部 | |POSITION |全體人員 |DEPT. |、 | |RESPONSIBLE | |CONCERNED |餐飲部財(cái)務(wù)部 | |政策制定人 |吳潔 |審批人 |裘紅萍 |執(zhí)行日 |2004.9.| |PREPARED BY | |APPROVED BY | |期 |1 | | | | | |EFFECTI| | | | | | |E | | 一、現(xiàn)場(chǎng)介紹酒店服務(wù)設(shè)施操作程序: 1. 約定時(shí)間 (1)檢查參觀場(chǎng)地和預(yù)訂情況,盡量避免酒店經(jīng)營(yíng)高峰。 (2)與客人約定一個(gè)雙方都感覺(jué)方便的日期、時(shí)間。 2、準(zhǔn)備工作 (1)準(zhǔn)備好宣傳資料、名片等銷(xiāo)售工具。 (2)對(duì)客人所要經(jīng)過(guò)的地方進(jìn)行檢查。 (3)將情況通知大堂副理及各有關(guān)崗位。 3、參觀 (1)預(yù)計(jì)客人的到達(dá)時(shí)間,帶好上述工具至前臺(tái)迎候。 (2)向客人介紹行走路線(xiàn),征求客人意見(jiàn),并根據(jù)客人的需求進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。 (3)按參觀路線(xiàn)進(jìn)行參觀,向客人介紹各類(lèi)服務(wù)設(shè)施、營(yíng)業(yè)時(shí)間、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、銷(xiāo)售政 策等。 (4)分發(fā)銷(xiāo)售資料。 (5)如果客人有時(shí)間,請(qǐng)客人至大堂吧喝飲料并休息(客人離店后簽轉(zhuǎn)帳單)。 (6)對(duì)客人提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)做好記錄。 (7)如客人有意向簽定協(xié)議,則按要求與之簽定《商務(wù)散客訂房協(xié)議書(shū)》。 4、送客 (1)向客人致謝,并詢(xún)問(wèn)是否還有其他要求。 (2)將客人送出酒店大門(mén)。 (3)填寫(xiě)《銷(xiāo)售工作詳細(xì)報(bào)告》。 二、現(xiàn)場(chǎng)介紹酒店服務(wù)設(shè)施操作標(biāo)準(zhǔn) 1、穿著裝束得體、儀容端莊、落落大方、不卑不亢。 2、盡量用姓氏稱(chēng)呼客人。(整個(gè)訪問(wèn)過(guò)程最少用姓氏、職銜稱(chēng)呼客人三次) 3、各類(lèi)資料及宣傳品提前準(zhǔn)備充分。 4、當(dāng)天整理訪問(wèn)資料并填寫(xiě)銷(xiāo)售工作報(bào)告。 5、攜帶紙筆,隨時(shí)記錄客人要求。 6、簽定協(xié)議必須嚴(yán)密、準(zhǔn)確、清楚,雙方經(jīng)辦人簽字、雙方單位蓋章,酒店方的公 章事先蓋好。 7、自動(dòng)上門(mén)的客人由部門(mén)文員進(jìn)行接待,如需簽定協(xié)議,請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)與之洽談。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |會(huì)議銷(xiāo)售 |編號(hào) |YLCCH/ S&M—04-006 | |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 |營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理|涉及部門(mén) |前廳部、管家部、 | |POSITION |、 |DEPT. |餐飲部財(cái)務(wù)部 | |RESPONSIBLE |市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員 |CONCERNED | | |政策制定人PRE|吳潔 |審批人APPROV|裘紅萍 |執(zhí)行日期E|2004.9.1 | |PARED BY | |ED BY | |FFECTIE | | 一、會(huì)議銷(xiāo)售的操作程序: 1、會(huì)議洽談前 (1)各種會(huì)議原則上由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé),涉及租場(chǎng)、住房、宴會(huì)等方面的大型綜合活 動(dòng)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同餐飲公司等共同接洽承辦。 (2)先準(zhǔn)備好有關(guān)推銷(xiāo)資料,如會(huì)議價(jià)目表、會(huì)議宣傳資料,餐飲各類(lèi)菜譜,租用設(shè) 備價(jià)目表、名片、洽談?dòng)涗泦挝坏炔磿r(shí)與客戶(hù)見(jiàn)面。 (3)帶領(lǐng)客戶(hù)參觀會(huì)議場(chǎng)地及設(shè)施做好介紹性推銷(xiāo)。 2、會(huì)議洽談中 (1)根據(jù)預(yù)訂要求,查閱《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)客情一覽表》; (2)了解會(huì)議的性質(zhì)、名稱(chēng)、時(shí)間、人數(shù)、舉辦單位、聯(lián)系人、電話(huà)號(hào)碼并準(zhǔn)確地記 錄其要點(diǎn)。 (3)確定會(huì)場(chǎng)的地點(diǎn)、形式、音響、燈光、服務(wù)、項(xiàng)目、所需的橫幅、會(huì)標(biāo)、告示牌 、花草布置、簽到臺(tái)、迎賓臺(tái)、歡迎隊(duì)伍、文藝演出等要求。 (4)確定用餐標(biāo)準(zhǔn),宴會(huì)人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、日期以及會(huì)議的茶水、水果點(diǎn)心、飲料 等要求和標(biāo)準(zhǔn)。 (5)確定用房要求,如房間種類(lèi)、間天數(shù)、日期、價(jià)格等。 (6)確定場(chǎng)租、設(shè)備租用以及其它娛樂(lè)配套設(shè)施的價(jià)格。 (7)確定支付方式,并要求會(huì)議方支付預(yù)算費(fèi)用的10%作為訂金。 (8)確定參會(huì)人員泊位數(shù),司機(jī)、陪同就餐休息地點(diǎn)。 (9)盡量滿(mǎn)足會(huì)議方要求,若有困難需事先向客人解釋清楚,以免誤會(huì)。 (10)洽談結(jié)束前,重復(fù)各項(xiàng)要點(diǎn)最終確定,簽定《會(huì)議協(xié)議書(shū)》,一式二份,雙方各執(zhí) 一份。 (11)根據(jù)洽談要求,填寫(xiě)《會(huì)議接待通知單》《會(huì)議室使用通知單》《用餐通知單》,按所 涉及的部門(mén),一式幾份,一份留存,其余送到有關(guān)部門(mén),要求至少提前三天送達(dá)。 3、會(huì)議期間 (1)會(huì)議前一天,與財(cái)務(wù)聯(lián)系,了解會(huì)議方支付訂金情況,如未交,要提醒;對(duì)信譽(yù) 欠佳者,可采取相應(yīng)的措施,對(duì)老客戶(hù)可酌情放寬有關(guān)限制;總之,要區(qū)別對(duì)待,確保 所有款項(xiàng)收齊。 (2)如有變化,應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《變更通知單》通知有關(guān)部門(mén),細(xì)小變化可電話(huà)通知,記下 對(duì)方姓名,以便查實(shí)。 (3)會(huì)前一小時(shí)檢查會(huì)場(chǎng)布置情況。 (4)會(huì)議期間,全方位跟蹤服務(wù),了解客人的反映,及時(shí)處理與協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題。保證 會(huì)議客人滿(mǎn)意。 4、會(huì)議結(jié)束后 (1)會(huì)議結(jié)束時(shí),及時(shí)與總臺(tái)聯(lián)系,確保所有款項(xiàng)收齊,處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題,如匯 款到酒店則需經(jīng)辦人對(duì)所有款項(xiàng)簽字認(rèn)可。 (2)征求會(huì)務(wù)和開(kāi)會(huì)者的意見(jiàn),作好記錄,并填寫(xiě)《客戶(hù)意見(jiàn)反饋表》。 (3)由部門(mén)文員將《會(huì)議協(xié)議書(shū)》、《會(huì)議接待通知單》歸類(lèi),并登記在《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng) 情況一覽表》上。 (4)由高級(jí)公關(guān)經(jīng)理為會(huì)議客戶(hù)建檔,注明所有細(xì)節(jié),以便今后有針對(duì)性地推銷(xiāo)。 二、會(huì)議銷(xiāo)售的操作標(biāo)準(zhǔn): 1、穿著裝束得體、儀容端莊、落落大方、不卑不亢。 2、盡量用姓氏稱(chēng)呼客人。(整個(gè)訪問(wèn)過(guò)程最少用姓氏、職銜稱(chēng)呼客人三次) 3、各類(lèi)資料及宣傳品提前準(zhǔn)備充分。 4、當(dāng)天整理訪問(wèn)資料并填寫(xiě)銷(xiāo)售工作報(bào)告。 5、根據(jù)對(duì)方需要和酒店的價(jià)格政策正確有效地進(jìn)行推銷(xiāo)。 6、洽談會(huì)議的銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)全程跟蹤會(huì)議的談判、簽定協(xié)議、會(huì)議舉行、結(jié)算等全 過(guò)程。 7、該銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)及時(shí)搜集會(huì)議客戶(hù)的反饋信息,并在第一時(shí)間內(nèi)協(xié)助相關(guān)部門(mén)落 實(shí) 解決。 8、對(duì)所有會(huì)議客戶(hù)進(jìn)行建檔工作。 9、簽定協(xié)議必須嚴(yán)密、準(zhǔn)確、清楚,雙方經(jīng)辦人簽字、雙方單位蓋章。 10、自動(dòng)上門(mén)的客人由部門(mén)文員進(jìn)行接待,如需簽定協(xié)議,請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)與之洽談。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |團(tuán)隊(duì)接待 |編號(hào) |YLCCH/ S&M—04-007 | |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 |旅行社銷(xiāo)售經(jīng)理 |涉及部門(mén) | 前廳部、管家部、 | |POSITION | |DEPT. |餐飲部、財(cái)務(wù)部 | |RESPONSIBLE | |CONCERNED | | |政策制定人PRE|吳潔 |審批人APPROV|裘紅萍 |執(zhí)行日期E|2004.9.1| |PARED BY | |ED BY | |FFECTIE | | 一、團(tuán)隊(duì)接待操作程序: 1、團(tuán)隊(duì)預(yù)訂 (1)收取預(yù)訂傳真、信函,認(rèn)真細(xì)致閱讀。 (2)閱讀訂房傳真、信函,理解正確。 (3)查清訂房要求,如有超出本人權(quán)限的特殊要求,應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)。 (4)查清對(duì)方與我店是否已有協(xié)議。如有協(xié)議,而且對(duì)方的要求也符合協(xié)議條款,可 按要求直接給予確認(rèn);如超出協(xié)議條款和本人權(quán)限,應(yīng)經(jīng)請(qǐng)示營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)后與對(duì)方商量, 達(dá)成一致后再予確認(rèn);如無(wú)協(xié)議,應(yīng)在自己職權(quán)范圍內(nèi)與對(duì)方就價(jià)格、付款方式等進(jìn)行 協(xié)商,達(dá)成一致后再予確認(rèn);如對(duì)方要求超出本人權(quán)限,應(yīng)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)請(qǐng)示后再與對(duì)方 協(xié)商,達(dá)成一致后再予確認(rèn)。 (5)根據(jù)預(yù)訂要求,查閱《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)客情一覽表》。 (6)與前廳部客房預(yù)訂確認(rèn)能否接受預(yù)訂。 (7)24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)預(yù)定確認(rèn)書(shū)》給予書(shū)面確認(rèn),確認(rèn)內(nèi)容全面正確,包括時(shí)間人 數(shù)、用房數(shù)、國(guó)籍、價(jià)格、訂餐人數(shù)、付款方式。 (8)準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)通知單》并提前一周將《團(tuán)隊(duì)通知單》發(fā)至前廳部客房預(yù)訂等有 關(guān)部門(mén)。 (9)將預(yù)訂填入《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)客情一覽表》,供隨時(shí)查閱。 (10)將通知單放入當(dāng)月團(tuán)隊(duì)資料夾。 (11)將對(duì)方傳真歸入文件夾,及時(shí)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算組。 2、團(tuán)隊(duì)更改與取消 (1)接收旅行社更改、取消通知,以書(shū)面形式為準(zhǔn)。 (2)對(duì)照原計(jì)劃進(jìn)行比較,仔細(xì)找出修改內(nèi)容,不得遺漏。 (3)如對(duì)變更無(wú)異議、重大更改,則立即給予確認(rèn);如有異議,則需打電話(huà)或發(fā)傳真 ,則于24小時(shí)之內(nèi)與該社取得聯(lián)系。 (4)如24小時(shí)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)取消,協(xié)商解決,酌情收取損失費(fèi),以求下次合作,共同發(fā)展 。 (5)如該團(tuán)計(jì)劃已下發(fā)前廳部預(yù)訂處,須立即向前廳部預(yù)訂處下達(dá)《變更通知單》;如 該團(tuán)預(yù)訂尚未下達(dá),則在原計(jì)劃相應(yīng)處用醒目色筆進(jìn)行改動(dòng)。 (6)及時(shí)將資料歸檔。 3、團(tuán)隊(duì)接待 (1)團(tuán)隊(duì)到店前三小時(shí),對(duì)照《團(tuán)隊(duì)通知單》仔細(xì)核對(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、用房數(shù)等情況。 (2)檢查房間、鑰匙等的準(zhǔn)備工作是否到位。 (3)對(duì)有特殊要求的客人,應(yīng)檢查是否已按特殊要求做好各項(xiàng)安排。 (4)團(tuán)隊(duì)到店時(shí),到前臺(tái)與旅行社陪同及領(lǐng)隊(duì)聯(lián)系,互相交換名片,協(xié)助辦理入住手 續(xù)。 (5)協(xié)助總臺(tái)接待人員的工作,落實(shí)團(tuán)隊(duì)用房、用餐及其他特殊事項(xiàng)。 (6)團(tuán)隊(duì)辦理退房手續(xù)前15分鐘到總臺(tái)協(xié)助結(jié)帳,并確保團(tuán)隊(duì)客人已結(jié)清個(gè)人帳。 (7)送客人離店,與客人道別。 (8)團(tuán)隊(duì)退房后,將《團(tuán)隊(duì)預(yù)定確認(rèn)書(shū)》、《團(tuán)隊(duì)通知單》歸檔,由部門(mén)文員按每季或每 年進(jìn)統(tǒng)計(jì),登記在《會(huì)議/團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況一覽表》上。 二、團(tuán)隊(duì)接待的操作標(biāo)準(zhǔn): 1、所有信息必須以書(shū)面的形式,要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簽字。 2、訂單的收取要及時(shí),回復(fù)必須在24小時(shí)以?xún)?nèi),確認(rèn)必須與書(shū)面形式,并按類(lèi)歸檔 。 3、團(tuán)隊(duì)的確認(rèn)、修改、取消必須第一時(shí)間與前廳部預(yù)訂處聯(lián)系。 4、與各相關(guān)部門(mén)的溝通必須以書(shū)面、簽字確認(rèn)的形式進(jìn)行,并要求準(zhǔn)確、及時(shí)。 5、旅行社銷(xiāo)售經(jīng)理必須全程跟蹤團(tuán)隊(duì)的預(yù)訂、變更、入住、退房全過(guò)程,及時(shí)反饋 信息、解決問(wèn)題,并填寫(xiě)《客戶(hù)意見(jiàn)反饋表》。 6. 須協(xié)助財(cái)務(wù)部做好結(jié)算工作。 7、盡量用姓氏稱(chēng)呼客人。(整個(gè)訪問(wèn)過(guò)程最少用姓氏、職銜稱(chēng)呼客人三次) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |客戶(hù)掛帳 |編號(hào) |YLCCH/ S&M—04-008 | |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 |營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、|涉及部門(mén) |總經(jīng)辦、人力資源部| |POSITION |銷(xiāo)售代表 |DEPT. | | |RESPONSIBLE | |CONCERNED | | |政策制定人PRE|吳潔 |審批人APPROV|裘紅萍 |執(zhí)行日期E|2004.9.1| |PARED BY | |ED BY | |FFECTIE | | 一、客戶(hù)掛帳工作操作程序: 1、如遇客戶(hù)提出掛帳要求,銷(xiāo)售人員需根據(jù)客戶(hù)的不同信用等級(jí),請(qǐng)客戶(hù)如實(shí)填寫(xiě) 《掛帳申請(qǐng)表》,報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與客戶(hù)簽定《掛帳協(xié)議書(shū)》,協(xié)議一式兩份,加蓋公章,甲乙雙 方各執(zhí)一份。 3、協(xié)議文本復(fù)印五份,財(cái)務(wù)部、前廳部、騰湘閣餐廳、譚家菜餐廳、康樂(lè)部各執(zhí)一 份。 4、按照協(xié)議相關(guān)約定,協(xié)助財(cái)務(wù)部定期與客戶(hù)結(jié)帳。 5、如客戶(hù)在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,跟蹤該客戶(hù)的銷(xiāo)售人員須立即予以解決。 6、如財(cái)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)在結(jié)算工作中出現(xiàn)疑義,跟蹤該客戶(hù)的銷(xiāo)售人員須予以協(xié)助。 7. 將協(xié)議內(nèi)容錄入電腦,并將協(xié)議文本交部門(mén)文員整理存檔。 二、客戶(hù)掛帳工作操作標(biāo)準(zhǔn): 1、申請(qǐng)表及協(xié)議書(shū)的填寫(xiě)必須準(zhǔn)確、無(wú)誤。 2、協(xié)議文本復(fù)印件必須第一時(shí)間送達(dá)各部門(mén)。 3、對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題必須24小時(shí)內(nèi)給予解決。 4、由協(xié)議簽定人負(fù)責(zé)該客戶(hù)的跟蹤、服務(wù)工作。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn) S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE |程序與標(biāo)準(zhǔn) |大型活動(dòng)安排 |編號(hào) |YLCCH/ | |PROCEDURE |操作程序與標(biāo)準(zhǔn) |REF.NO. |S&M—04-012 | | | | |第1版/第0次修改 | |執(zhí)行職位 |高級(jí)公關(guān)經(jīng)理 |涉及部門(mén) |各部門(mén) | |POSITION | |DEPT. | | |RESPONSIBLE| |CONCERNED | | |政策制定人P|吳潔 |審批人 |裘紅萍 |執(zhí)行日 |2004.9.| |REPARED BY | |APPROVED BY | |期EFFEC|1 | | ...
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部操作程序及標(biāo)準(zhǔn)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695