我國企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃分析

  文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營

  文件格式:文件格式

  文件大小:9K

  下載次數(shù):89

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

我國企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃分析
我國企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃分析 【10/17/2002信息】 一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的主要問題 (一)投資區(qū)域過于集中,且區(qū)域特色不夠明顯 80年代中期以來,我國的對(duì)外投資主要集中在港澳地區(qū),最近幾年,主要集中于 港澳地區(qū)和美國、歐盟、日本等20余個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。這種過于集中的地區(qū)分布、 不但不利于分散風(fēng)險(xiǎn),而且往往造成我國境外企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)相壓價(jià),不但 損害了自身利益,也影響了國際市場(chǎng)的開拓與發(fā)展,而且損害我國企業(yè)的國際形象。 同時(shí),我國企業(yè)沒有較好地把自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與所投資國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策、資源 優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)條件和消費(fèi)水平結(jié)合起來,沒能形成獨(dú)具特色的投資優(yōu)勢(shì)。 (二)投資規(guī)模有限,投資方式單一,融資渠道較少 眾所周知,我國跨國企業(yè)投資規(guī)模小,銷售收入不高。而且投資方式也較單一, 目前在境外投資企業(yè)中,對(duì)外投資方式仍有78%屬于新建,兼并收購僅占22%,且經(jīng) 營方式以合資為主,所有權(quán)的安排以少數(shù)股權(quán)居多。此外,從融資渠道上看,我國企 業(yè)海外經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模亦受到很大限制。一般來說,大型跨國公司不是有自己的財(cái)務(wù) 公司之類的非銀行金融機(jī)構(gòu),就是在境內(nèi)外有密切聯(lián)系的金融伙伴,而我國從事海外 投資經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)很少有自己的財(cái)務(wù)公司,又沒有對(duì)外擔(dān)保權(quán)與對(duì)外融資權(quán),因此, 很難在國內(nèi)外通過直接或間接融資渠道籌集資金,難以與國際市場(chǎng)中堪稱“航母”級(jí) 大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。 (三)沒有明確的跨國戰(zhàn)略投資目標(biāo) 跨國公司是一個(gè)全球化的經(jīng)濟(jì)組織,戰(zhàn)略投資是其海外投資的一大特點(diǎn)??鐕?司境外投資是戰(zhàn)略投資,從長(zhǎng)期利益出發(fā),先立足,后發(fā)展,再扎根,目的是占領(lǐng)市 場(chǎng)。這與個(gè)別中小企業(yè)尋求短期利益甚至欺詐行為形成鮮明的對(duì)比。跨國公司把母子 公司看作一個(gè)整體,各子公司之間聯(lián)成一體,在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)行動(dòng),在全球范圍內(nèi) 進(jìn)行資源的配置和產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。而我國企業(yè)在海外投資大多數(shù)是中小企業(yè),缺 乏真正的跨國經(jīng)營意識(shí),一般只求“投資少、見效快”,缺乏打開國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。總公司沒有統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略,子公司之間是孤立的、分割式的經(jīng)營,各地的子公 司不能聯(lián)成一體,各子公司僅與母公司進(jìn)行雙向聯(lián)系,整個(gè)公司沒有形成統(tǒng)一的全球 網(wǎng)絡(luò),子公司不能在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)行動(dòng),在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置和產(chǎn)品的生產(chǎn) 與銷售。 (四)管理水平有限,服務(wù)較差 我國許多企業(yè)跨國經(jīng)營管理不善,如母子公司關(guān)系沒有理順,行政性管理色彩很 濃,基本上是粗放型管理,使海外子公司缺乏足夠的積極性及獨(dú)立靈活的市場(chǎng)應(yīng)變能 力,從而使得成本中的管理費(fèi)用過高;一些企業(yè)的母公司尚不具備條件去有效地監(jiān)督 海外企業(yè)的資金動(dòng)作狀況,子公司的財(cái)務(wù)狀況混亂。 二、跨國經(jīng)營進(jìn)行稅收籌劃的可行性分析 從以上分析可看出,我國企業(yè)跨國經(jīng)營目前還存在許多問題,這也表明我國企業(yè) 的跨國經(jīng)營確實(shí)面臨不少的困難,而要解決這些問題,需要從多方面著手進(jìn)行。從財(cái) 務(wù)的角度出發(fā),進(jìn)行稅收籌劃則顯得十分必要和迫切。 稅收籌劃是指納稅人在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi),通過對(duì)經(jīng)營、投資、理財(cái)活動(dòng)事 先進(jìn)行籌劃和安排,盡可能地取得節(jié)約稅收成本的稅收利益。目前,稅收籌劃已成為 跨國公司財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分。如世界著名的利華公司,就專門聘用45名稅務(wù) 專家進(jìn)行稅收籌劃,一年就為公司增加了數(shù)以百萬美元的收入。由于各國政治體制、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等不盡相同,各國稅制之間存在著較大的差異,這些均 為跨國經(jīng)營進(jìn)行稅收籌劃提供了種種可能和可行性。 (一)各國之間稅收制度的差異 世界各國都是根據(jù)本國的具體情況來制定符合其利益的稅收制度,因而在稅收制 度上各國間存在一定差別,跨國企業(yè)可利用這些差異如選擇低稅地經(jīng)營等進(jìn)行有效的 稅收籌劃。 1.納稅義務(wù)確定標(biāo)準(zhǔn)的差異。目前,世界各國在稅收管轄權(quán)方面根據(jù)各自的需 要有不同的選擇。在行使的稅收管轄權(quán)中,對(duì)納稅義務(wù)的確定標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差別。 除公民身份的認(rèn)定均是以是否擁有某國國籍來判定外,對(duì)收入來源地和居民的判定標(biāo) 準(zhǔn),各國稅法均有自己的規(guī)定,如我國判定法人居民身份以總機(jī)構(gòu)所在地為準(zhǔn),而美 國卻是以注冊(cè)所在地為準(zhǔn)。所有這些不同的納稅規(guī)定,在客觀上都可以成為跨國經(jīng)營 者,選擇最有利于自己的納稅制度和法律規(guī)定,以最小地承擔(dān)國際納稅義務(wù)的重要條 件。 2,稅率的差異。有的國家稅率很高,稅負(fù)重。如瑞典、丹麥、比利時(shí)等國,稅 率一般高達(dá)50%以上,而有的稅率很低如香港等地。這種稅率上的差別,無疑客觀上 為跨國經(jīng)營者避重就輕的選擇創(chuàng)造了前提條件。目前許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)爭(zhēng)相到一些 發(fā)展中國家來投資經(jīng)營,其中重要的一個(gè)原因就是受這些發(fā)展中國的低稅和稅收優(yōu)惠 的吸引。 3.納稅基數(shù)上的差異。在計(jì)算應(yīng)納稅收入時(shí),各國對(duì)費(fèi)用的確認(rèn)和分配,資產(chǎn) 的計(jì)價(jià)等項(xiàng)目的規(guī)定往往有很大的差別。如在固定資產(chǎn)攤提、交際費(fèi)列支方面都存在 較大的差異。 此外,各國在實(shí)行稅收優(yōu)惠政策方面也存在一定的差別。一般說來,發(fā)達(dá)國家稅 收優(yōu)惠的重點(diǎn)放在高新技術(shù)的開發(fā)、能源的節(jié)約、環(huán)境的保護(hù)上。而發(fā)展中國家一般 不如發(fā)達(dá)國家那么集中,稅收鼓勵(lì)的范圍相對(duì)廣泛得多,為了引進(jìn)外資和先進(jìn)技術(shù), 發(fā)展中國家往往對(duì)某一地區(qū)或某些行業(yè)給予普遍優(yōu)惠,稅收優(yōu)惠政策相對(duì)要多一些。 可見,不同國家稅收制度的差異為跨國經(jīng)營的稅收籌劃提供了種種可能,跨國經(jīng) 營者面對(duì)的稅收法規(guī)越復(fù)雜,稅收負(fù)擔(dān)差別越明顯,其進(jìn)行籌劃的余地就越大。 (三)避稅港的存在 避稅港是指為跨國經(jīng)營者取得所得或財(cái)產(chǎn)提供免稅和低稅待遇的國家和地區(qū),為 眾多跨國投資者所青睞。由于避稅港的稅負(fù)很輕,如百慕大對(duì)所得、股息、資本利得 和銷售額不征收任何稅收,也不開征預(yù)提稅和遺產(chǎn)稅,因而成為跨國納稅人進(jìn)行稅收 籌劃的理想場(chǎng)所。 (三)稅收協(xié)定網(wǎng)絡(luò)的不斷拓寬 目前世界上國家與國家之間簽訂的雙邊稅收協(xié)定已有1000多個(gè),我國目前已與63 個(gè)國家簽訂避免雙重征稅協(xié)定。隨著全球化進(jìn)程的日益加快以及我國加入WTO,我國 與世界其他國家所簽訂的稅收協(xié)定將會(huì)越來越多。由于稅收協(xié)定對(duì)締約國的居民納稅 人提供了許多優(yōu)惠待遇,所以跨國納稅人在選擇投資國時(shí)一定要注意這些國家對(duì)外締 結(jié)協(xié)定的網(wǎng)絡(luò)情況。 (四)經(jīng)濟(jì)全球化提供了稅收籌劃的新環(huán)境 經(jīng)濟(jì)全球化下,貿(mào)易自由化和金融市場(chǎng)自由化,為跨國經(jīng)營進(jìn)行稅收籌劃提供了 更大的可能。國際資本流動(dòng)的加速和自由化,降低了資本成本,提高了稅收負(fù)擔(dān)在公 司決策中的重要性,也因此加強(qiáng)了跨國經(jīng)營進(jìn)行稅收籌劃的意識(shí)。 三、跨國經(jīng)營進(jìn)行稅收籌劃的主要方法 (一)選擇有利的投資地點(diǎn)和組織形式 1.選擇有利的投資地點(diǎn)。在跨國經(jīng)營中,投資者除了要考慮基礎(chǔ)設(shè)施、原材料 供應(yīng)、金融環(huán)境、技術(shù)和勞動(dòng)力供應(yīng)等常規(guī)因素外,不同地區(qū)的稅制差別也是重要的 考慮因素。要充分利用不同國家和地區(qū)的稅制差異或區(qū)域性稅收傾斜政策,選擇整體 稅負(fù)水平較低的地區(qū)或稅區(qū)進(jìn)行投資。如考慮被投資國對(duì)外資有無稅收優(yōu)惠政策?,F(xiàn) 在大部分發(fā)展中國家為外資提供了低稅或免稅優(yōu)惠,而發(fā)達(dá)國家則一般實(shí)行內(nèi)外資同 等稅收待遇政策。正因如此,我國企業(yè)對(duì)外投資自然以港澳地區(qū)、東南亞一帶居多, 一些新興市場(chǎng)如中東、非洲、拉美也逐漸成為投資的熱點(diǎn)。同時(shí),還應(yīng)考慮對(duì)外資企 業(yè)的利潤(rùn)的匯出有無限制。因?yàn)橐恍┌l(fā)展中國家,一方面以低所得稅甚至免稅來吸引 外資,同時(shí)又對(duì)外資企業(yè)的利潤(rùn)匯出實(shí)行限制。希望以此促使外商進(jìn)行再投資。此外, 還應(yīng)考慮各國的預(yù)提稅稅率,由于多邊稅收協(xié)定可使締約國相互征收的預(yù)提稅大為降 低,因此還必須注意東道國與我國之間是否簽訂了有關(guān)的稅收協(xié)定。 2.選擇有利的組織形式。進(jìn)行跨國經(jīng)營在確定了投資地點(diǎn)后,還需要選擇納稅 優(yōu)惠的組織形式。首先,就分公司和子公司的選擇而言,子公司由于在國外是以獨(dú)立 的法人身份出現(xiàn),因而可享受所在國提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇,而分公 司由于是作為企業(yè)的組成部分之一派往國外,不能享受稅收優(yōu)惠。另外,子公司的虧 損不能匯入母國企業(yè),而分公司與總公司由于是同一法人企業(yè),經(jīng)營過程中發(fā)生的虧 損便可匯入總公司賬上。因此,跨國投資時(shí),可根據(jù)所在國企業(yè)自身情況采取不同的 組織形式達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。其次,就股份有限公司和合伙企業(yè)的選擇而言,許多 國家對(duì)公司和合伙企業(yè)實(shí)行不同的稅收政策。例如,公司的營業(yè)利潤(rùn)在本環(huán)節(jié)課征公 司稅,稅后利潤(rùn)作為股息分配給投資者,投資者還要交納一道個(gè)人所得稅,而合伙企 業(yè)營業(yè)利潤(rùn)不征所得稅,只課征各個(gè)合伙人分得利潤(rùn)的個(gè)人所得稅。因此,跨國經(jīng)營 時(shí)應(yīng)充分考慮到這些。 (二)選擇有利的資本結(jié)構(gòu)和投資對(duì)象 企業(yè)的經(jīng)營資本通常由自有資本(權(quán)益)和借入資本(負(fù)債)構(gòu)成,各國稅法一般規(guī) 定股息支付不作為費(fèi)用列支,只能在稅后利潤(rùn)中分配,而利息支付則可作為費(fèi)用列支, 允許從應(yīng)稅所得中扣減。因而企業(yè)就需要選擇自有資本與借入資本的適當(dāng)比例以獲得 更多利益。另外,企業(yè)通過選擇融資租賃作為一項(xiàng)重要的籌資方式,可以迅速獲得所 需的資產(chǎn),保存企業(yè)的舉債能力,而且支付的租金利息也可按規(guī)定在所得稅前扣除, 進(jìn)一步減少了納稅基數(shù)。對(duì)于投資對(duì)象的選擇,跨國經(jīng)營者應(yīng)著重了解投資國有關(guān)行 業(yè)性的稅收優(yōu)惠及不同行業(yè)的稅制差別。 (三)設(shè)立國際控股公司、金融公司、投資公司等公司機(jī)構(gòu) 設(shè)立國際控股公司或國際金融公司及國際投資公司是當(dāng)今跨國公司進(jìn)行稅收籌劃 的重要途徑之一。跨國公司往往通過在締約國、低稅國或避稅地設(shè)立此類公司,可以 獲得少繳預(yù)提稅方面的利益,同時(shí)還由于子公司稅后所得不匯回,母公司可獲得延期 納稅的好處,此外還可以較容易地籌集資本,調(diào)整子公司的財(cái)務(wù)狀況,如用一國子公 司的利潤(rùn)沖抵另一國子公司的虧損。如我國首鋼集團(tuán)通過在香港設(shè)立控股子公司就發(fā) 揮了其卓著的籌資功能,同時(shí)也達(dá)到了減輕稅負(fù)的目的。其與中國化工進(jìn)出口總公司 還都在海外設(shè)立了自己的金融公司,達(dá)到了降低資金成本,降低稅負(fù)的目的。 (四)利用關(guān)聯(lián)企業(yè)交易中的轉(zhuǎn)讓定價(jià) 轉(zhuǎn)讓定價(jià)是指關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內(nèi)部轉(zhuǎn)讓交易確定的價(jià)格,通常不同于一般市場(chǎng)上的 價(jià)格。國際關(guān)聯(lián)企業(yè)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)往往受跨國公司集團(tuán)利益的支配,不易受市場(chǎng)一般供 求關(guān)系約束。而目前,在現(xiàn)代國際貿(mào)易中,跨國公司的內(nèi)部企業(yè)交易占有很大比例, 因而可能通過利用其在世界范圍內(nèi)的高低稅收差異,借助轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移, 減輕公司的總體稅負(fù),從而保證了整個(gè)公司系統(tǒng)獲得最大利潤(rùn)。 (五)避免構(gòu)成常設(shè)機(jī)構(gòu) 常設(shè)機(jī)構(gòu)是指企業(yè)進(jìn)行全部或部分營業(yè)的固定場(chǎng)所,包括管理場(chǎng)所、分支機(jī)構(gòu)、 辦事處、工廠、作業(yè)場(chǎng)所等。目前,它已成為許多締約國判定對(duì)非居民營業(yè)利潤(rùn)征稅 與否的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于跨國經(jīng)營而言,避免了常設(shè)機(jī)構(gòu),也就隨之避免了在該非居住國的 有限納稅義務(wù),特別是當(dāng)非居住國稅率高于居住國稅率時(shí),這一點(diǎn)顯得更為重要,因 而跨國經(jīng)營者可通過貨物倉儲(chǔ)、存貨管理、貨物購買、廣告宣傳、信息提供或其它輔 助性營業(yè)活動(dòng)而并非設(shè)立一常設(shè)機(jī)構(gòu),來達(dá)到在非居住國免予納稅的優(yōu)惠。又如對(duì)于 建筑工地或安裝工程項(xiàng)目,由于不少國家間的稅收協(xié)定是分別按照持續(xù)時(shí)間12個(gè)月以 上和6個(gè)月以上來判定其作為常設(shè)機(jī)構(gòu),在這一情況下,跨國經(jīng)營者可通過精心安排 施工力量,設(shè)法在那一期限前完工撤出,就可以達(dá)到避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu)在該非居住國 納稅的目的。 (六)選擇有利的會(huì)計(jì)處理方法 如跨國經(jīng)營者在對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊會(huì)計(jì)處理時(shí),采用加速折舊法,可達(dá)到早 日收回固定資產(chǎn)投資,減少同期的利潤(rùn),延緩繳納所得稅的目的。而通過存貨計(jì)價(jià)方 法的選擇使用也可達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。 基礎(chǔ)知識(shí)
我國企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收籌劃分析
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有