提高希捷硬盤質(zhì)量
聯(lián)想集團有限公司惠陽一廠 項 目 計 劃 書 項目名稱：提高SEAGATE硬盤質(zhì)量 制訂人：武忠平 版本：1.0 制訂時間：2001年9月20日 目 錄 項目名稱 項目目的 項目目標 項目范圍 項目成員和職責 項目推進計劃 項目標志 項目資源需求 項目的柔性 項目風險管理計劃 團隊公約 項目計劃確認和批準 附件一 技術(shù)術(shù)語和縮寫 附件二 項目可行性分析 項目名稱： 提高Seagate硬盤質(zhì)量 項目目的： 通過對SEAGATE硬盤進行分析，提高SEAGATE質(zhì)量，并最終達到提高公司產(chǎn)品品質(zhì) 項目目標： 通過該項目，使Seagate在線淘汰率由現(xiàn)在的2900DPPM降低到2000DPPM，DOA中，硬盤 不良率由2000DPPM降低到1500DPPM 項目范圍： 在9月15日，完成對已有數(shù)據(jù)的分析，找出突出問題點 10月26日，完成對重點不良部件的分析，并找到各種失效因素 11月31日，根據(jù)各種試驗，找到聯(lián)想方相應(yīng)控制點，并制訂數(shù)據(jù)收集表，開始數(shù)據(jù)的采 集 12月31日，根據(jù)數(shù)據(jù)的偏移，找到最終的對策 1月31日，驗證生產(chǎn)和DOA數(shù)據(jù)，對項目的成果進行驗證，并對有效措施進行固化 項目成員和職責 項目管理者：制造技術(shù)發(fā)展處 成員職責： 鐘立祥：為項目的開展提供各種資源，并對項目的方向提供指導(dǎo)性意見 武忠平：對整個項目的進展及結(jié)果負責，并保證項目的按期，有效進行 林紅石：負責提供項目中的技術(shù)分析 王宇輝：負責項目中關(guān)于數(shù)據(jù)收集方面的工作 劉日彬：負責對生產(chǎn)過程進行分析 Joseph Wong：負責SEAGATE方面資源的協(xié)調(diào),并負責協(xié)調(diào)SEAGATE工程師進行技術(shù)分析 L.K SIEW：與項目組長一起負責項目的達成，負責SEAGTE工廠的一些工作執(zhí)行，并對項目提 供一些指導(dǎo) 項目推進計劃 WBS 提高Seagate硬盤質(zhì)量 1．0對已有數(shù)據(jù)進行分析 1．1收集歷史數(shù)據(jù) 1．1．1收集生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù) 1．1．2收集DOA數(shù)據(jù) 1．1．3收集SEAGATE生產(chǎn)、出貨數(shù)據(jù) 1．1．4收集SEAGATE RMA數(shù)據(jù) 1．2分析歷史數(shù)據(jù) 1．2．1對生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù)的匯總分析 1．2．2對DOA數(shù)據(jù)的匯總分析 1．2．3分析SEAGATE生產(chǎn)、出貨數(shù)據(jù) 1．2．4分析SEAGATE RMA數(shù)據(jù) 1．3對比整個硬盤不良率是否有全程相關(guān)性 2．0協(xié)談聯(lián)想、希捷具體工作事宜 3．0對不良品進行分析 3．1對在線的不良品進行分析 3．2駐廠對在線不良進行專門分析 3．3列出各種不良因素 4．0針對不良原因?qū)β?lián)想、SEAGATE過程進行分析 4．1對SEAGATE過程進行分析， 4．2對聯(lián)想過程進行分析 4．3對各種可能因素制訂對策 5．0通過試驗找到控制點 5．1．1設(shè)計試驗方案 5．1．2進行試驗 5．1．3試驗結(jié)果分析 5．1．4確定控制點 6．0控制點數(shù)據(jù)采集 6．1設(shè)計數(shù)據(jù)采集表 6．2采集數(shù)據(jù) 7．0采集數(shù)據(jù)分析 7．1分析所集的數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性 7．2如分析數(shù)據(jù)有偏差，檢查偏差原因 7．3檢查與生產(chǎn)淘汰率、DOA的關(guān)聯(lián)關(guān)系 8．0驗證項目結(jié)果，對項目的結(jié)果進行驗收 8．1對比方案前后的生產(chǎn)數(shù)據(jù) 8．2對比方案前后的DOA數(shù)據(jù) 9．0對有效的方案進行固化 10．0項目結(jié)束 10．1編寫項目總結(jié)報告 10．2項目呈報 10．3團隊慶賀 甘特圖 [pic] | |名稱 |輸入 |輸出 |完成標志 |所有者 | |WBS序 | | | | | | |號 | | | | | | |1．0 |對已有數(shù)據(jù)進行分析 |各類數(shù)據(jù)庫 |報表分析 |分析報告 |武忠平 | | | |、各種故障 |報告 | | | | | |特性等 | | | | |1．1 |收集歷史數(shù)據(jù) |數(shù)據(jù)庫 |報表 |完整報表 |武忠平 | |1．1．|收集生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù) |生產(chǎn)維修數(shù) |生產(chǎn)淘汰 |報表完成 |武忠平 | |1 | |據(jù)庫 |報表 | | | |1．1．|收集DOA數(shù)據(jù) |DOA數(shù)據(jù)源 |DOA報表 |報表完成 |武忠平 | |2 | | | | | | |1．1．|收集SEAGATE生產(chǎn)、出貨數(shù)據(jù) |SEAGATE數(shù)據(jù)|生產(chǎn)、OQC|報表完成 |L.K Siew | |3 | |庫 |報表 | | | |1．1．|收集SEAGATE RMA數(shù)據(jù) |SEAGATE數(shù)據(jù)|RMA報告 |報表完成 |Joseph | |4 | |庫 | | |Wong | |1．2 |分析歷史數(shù)據(jù) |前期完成報 |分析報告 |分析報告 |武忠平 | | | |表 | | | | |1．2．|對生產(chǎn)在線淘汰數(shù)據(jù)的匯總分析|前期完成的 |淘汰數(shù)據(jù) |分析報告 |武忠平 | |1 | |生產(chǎn)淘汰報 |分析報告 | | | | | |表 | | | | |1．2．|對DOA數(shù)據(jù)的匯總分析 |前期生成的D|DOA分析報|分析報告 |武忠平 | |2 | |OA報表 |告 | | | |1．2．|分析SEAGATE生產(chǎn)、出貨數(shù)據(jù) |前期生成的 |生產(chǎn)、OQC|分析報告 |Joseph | |3 | |生產(chǎn)、OQC報|報告 | |Wong | | | |表 | | | | |1．2．|分析SEAGATE RMA數(shù)據(jù) |前期生成的R|RMA分析報|分析報告 |Joseph | |4 | |MA報表 |告 | |Wong | |1．3 |對比整個硬盤不良率是否有全程|前期分析報 |匯總分析 |分析報告 |武忠平 | | |相關(guān)性 |告綜合 |報告 | | | |2．0 |協(xié)談聯(lián)想、希捷具體工作事宜 |/ |良好的合 |雙方對項 |武忠平 | | | | |作意向 |目的認同 | | |3．0 |對不良品進行分析 |前期分析報 |不良品FA |FA報告 |林紅石 | | | |告，不良品 | | | | |3．1 |對在線的不良品進行分析 |前期分析報 |不良品FA |FA報告 |林紅石 | | | |告，不良品 | | | | |3．2 |駐廠對在線不良進行專門分析 |前期不良分 |不良品FA |FA報告 |林紅石 | | | |析報告 | | | | |3．3 |列出各種不良因素 |FA報告 |報告 |報告 |林紅石 | |4．0 |針對不良原因?qū)β?lián)想、SEAGATE |各種過程 |過程的改 |過程分析 |武忠平 | | |過程進行分析 | |裝 |改善報告 | | |4．1 |對SEAGATE過程進行分析， |各種過程 |過程的改 |Seagate過|L.K Siew | | | | |進 |程分析報 | | | | | | |告 | | |4．2 |對聯(lián)想過程進行分析 |各種過程 |過程的改 |聯(lián)想過程 |劉日彬 | | | | |進 |分析報告 | | |4．3 |對各種可能因素制訂對策 |分析報告 |針對過程 |對策表 |武忠平 | | | | |的對策 | | | |5．0 |通過試驗找到控制點 |不良分析報 |控制點的 |控制點確 |武忠平 | | | |告 |確定 |定報告 | | |5．1 |設(shè)計試驗方案 |不良分析報 |試驗方案 |完整的試 |林紅石 | | | |告 | |驗方案 | | |5．2 |進行試驗 |試驗方案書 |試驗結(jié)果 |準確有效 |林紅石 | | | | | |的試驗結(jié) | | | | | | |果 | | |5．1．|試驗結(jié)果分析 |試驗結(jié)果 |分析報告 |試驗報告 |武忠平 | |3 | | | | | | |5．1．|確定控制點 |試驗分析報 |控制點 |控制點確 |武忠平 | |4 | |告 | |定 | | |6．0 |控制點數(shù)據(jù)采集 |控制點 |數(shù)據(jù) |有效的數(shù) |武忠平 | | | | | |據(jù) | | |6．1 |計數(shù)據(jù)采集表 |試驗分析報 |數(shù)據(jù)采集 |適當?shù)臄?shù) |武忠平 | | | |告 |表 |據(jù)采集表 | | |6．2 |采集數(shù)據(jù) |確立控制點 |有效數(shù)據(jù) |有效數(shù)據(jù) |王宇輝 | | | |、數(shù)據(jù)采集 | | | | | | |表 | | | | |7．0 |采集數(shù)據(jù)分析 |有效數(shù)據(jù) |分析報告 |科學分析 |武忠平 | | | | | |報告 | | |7．1 |分析所集的數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性 |有效數(shù)據(jù) |分析報告 |分析報告 |王宇輝 | |7．2 |如分析數(shù)據(jù)有偏差，檢查偏差原|有效數(shù)據(jù)` |糾正報告 |糾正報告 |武忠平 | | |因 | | | | | |7．3 |檢查與生產(chǎn)淘汰率、DOA的關(guān)聯(lián) |有效數(shù)據(jù)及 |分析報告 |分析報告 |武忠平 | | |關(guān)系 |分析報告 | | | | |8．0 |驗證項目結(jié)果，對項目的結(jié)果進|數(shù)據(jù)庫 |分析結(jié)果 |分析結(jié)果 |武忠平 | | |行驗收 | | | | | |8．1 |對比方案前后的生產(chǎn)數(shù)據(jù) |生產(chǎn)維修數(shù) |分析報告 |對比分析 |王宇輝 | | | |據(jù)庫 | |報告 | | |8．2 |對比方案前后的DOA數(shù)據(jù) |DOA數(shù)據(jù)來源|分析報告 |分析報告 |王宇輝 | |9．0 |對有效的方案進行固化 |前期報告 |固定作業(yè) |工作指引 |劉日彬 | | | | |文件 |或作業(yè)指 | | | | | | |導(dǎo)書 | | |10．0 |項目結(jié)束 |前期工作 |總結(jié)報告 |總結(jié)報告 |武忠平 | | | | | |及項目結(jié) | | | | | | |案 | | |10．1 |編寫項目總結(jié)報告 |前期工作 |總結(jié)報告 |總結(jié)報告 |武忠平 | |10．2 |項目呈報 |/ |/ |制造發(fā)展 |武忠平 | | | | | |部備案 | | |10．3 |團隊慶賀 |/ |/ |/ |武忠平 | 項目標志 9月15日，歷史數(shù)據(jù)分析報告 10月26日，重點不良的分析報告 11月31日，相應(yīng)控制點，并制訂數(shù)據(jù)收集表，開始數(shù)據(jù)的采集 12月31日，根據(jù)數(shù)據(jù)的偏移，找到最終的對策 1月31日，驗證生產(chǎn)和DOA數(shù)據(jù)，對項目的成果進行驗證 項目最終結(jié)果：SEAGATE硬盤DOA、生產(chǎn)淘汰率下降，并形成一套管控體系 項目資源需求 | | | | |相關(guān)TEAM MEMBER 不少于10%的工作量 | | | | |人 | | |力 | ...
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