支票管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
支票管理制度
上海好美家裝潢建材有限公司 支票管理制度 為了加強(qiáng)對支票領(lǐng)用和結(jié)算的管理,防止利用支票發(fā)生詐騙現(xiàn)象,根據(jù)國家的法律 和銀行結(jié)算紀(jì)律,保護(hù)票據(jù)關(guān)系人的合法權(quán)益,使支票領(lǐng)用結(jié)算做到程序化,規(guī)范化, 特制定本管理制度。 一.支票領(lǐng)用管理 1.各部門需領(lǐng)用支票(不包括現(xiàn)金支票,僅指轉(zhuǎn)帳支票),必須填制用款申請書,按資 金管理權(quán)限經(jīng)部門經(jīng)理或主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。 2.財(cái)務(wù)部支票保管者,對領(lǐng)用的支票建立領(lǐng)用登記手續(xù),按支票號逐筆順序登記簽收, 并負(fù)責(zé)填妥支票簽發(fā)日期、受票單位、用途、金額,如金額難于確定時(shí)須在用途欄加蓋 限額章,并確定最高限額加以控制。 3.支票與印簽須由財(cái)會(huì)兩人分別保管,支票填妥后由印簽保管者加蓋印簽。領(lǐng)取的所有 支票,不允許轉(zhuǎn)讓,在支票上必須注明。 4.凡外出采購物品時(shí),確屬難于明確受票單位的,受票單位空白,但日期、用途、金額 要求注明,不準(zhǔn)攜帶全空白支票出門,領(lǐng)用人對支票必須嚴(yán)加保管,防止丟失。 5.進(jìn)貨貨款原則上不使用轉(zhuǎn)帳支票付款,采用貸記憑證由銀行劃帳,特殊需要用支票付 款由總經(jīng)理室簽字領(lǐng)用。 6.領(lǐng)用的支票必須在簽發(fā)后三天內(nèi)向財(cái)務(wù)部辦理結(jié)清手續(xù),超過規(guī)定時(shí)間,支票簽發(fā)人 負(fù)責(zé)向領(lǐng)用部門或領(lǐng)用人催討,支票結(jié)清后及時(shí)注銷。 7.財(cái)務(wù)部支票簽發(fā)人對支票存根應(yīng)連同原始發(fā)票附在記帳憑證上作為記帳的依據(jù)。領(lǐng)用 人發(fā)生支票遺失應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系,由財(cái)務(wù)部向開戶銀行辦理掛失,如發(fā)生損失無法 追回,則由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)全額賠償。 二.支票結(jié)算管理 1.在商品銷售中使用支票結(jié)算的,必須是有效支票(印簽,單位名稱,帳號齊全清楚) ,結(jié)算前收銀員要察看有效期,印簽及帳號的清晰度,抄寫好購貨單位地址、電話號碼 、購貨者的身份證號碼和姓名。 2.支票結(jié)算時(shí)出納員要求做到對支票的復(fù)檢工作,支票是否完整,出票單位的開戶行和 印簽是否清晰完整,根據(jù)身份證查驗(yàn)客戶。所有用支票結(jié)算的貨款,收銀員結(jié)算后在提 單上加蓋“三天后提貨”章;如遇雙休日則在提單上加蓋“五天后提貨”章;如客戶需當(dāng)天 提貨且是賣場的???,必須抵押等同金額現(xiàn)金或由商場負(fù)責(zé)人簽字,再由收銀臺(tái)加蓋“校 正章” 3.收銀員在結(jié)算過程中,要求書寫正確,手續(xù)完善,防止廢票,收取的支票視作現(xiàn)金保 管,財(cái)會(huì)部門隔天及時(shí)解繳銀行,收進(jìn)抵押的空白支票,誰收進(jìn)誰保管,到時(shí)結(jié)算,在 交接中要做好簽收。 4.支票結(jié)算中手續(xù)完善卻發(fā)生退票的,財(cái)會(huì)應(yīng)及時(shí)查清原因,通知商場銷貨部門,由業(yè) 務(wù)部門派人在七天內(nèi)落實(shí)解決。屬收銀書寫差錯(cuò),由收銀員聯(lián)系解決,如七天內(nèi)不抓緊 落實(shí)處理,由此退票造成的經(jīng)濟(jì)損失按程度不同對當(dāng)事人作出不同程度的處罰。 5.支票結(jié)算中手續(xù)不完整而造成退票,無法追回的,誰發(fā)生誰負(fù)責(zé),扣罰責(zé)任人50元外 ,損失的金額由責(zé)任人全額賠償。若發(fā)生結(jié)算支票遺失應(yīng)及時(shí)與出票單位主動(dòng)聯(lián)系,向 出票單位開戶銀行掛失,無法追回,責(zé)任人全額賠償。 6.凡違反支票領(lǐng)用管理規(guī)定條款一經(jīng)查實(shí)每次(張)扣罰當(dāng)事人30元,發(fā)生經(jīng)濟(jì)損 失,責(zé)任人全額賠償。結(jié)算支票發(fā)生退票而財(cái)會(huì)沒有及時(shí)交給業(yè)務(wù)部門落實(shí)處理,使退 票金額無法及時(shí)追回,造成經(jīng)濟(jì)損失,扣罰財(cái)會(huì)責(zé)任人50元。 一九九九年四月四日
支票管理制度
上海好美家裝潢建材有限公司 支票管理制度 為了加強(qiáng)對支票領(lǐng)用和結(jié)算的管理,防止利用支票發(fā)生詐騙現(xiàn)象,根據(jù)國家的法律 和銀行結(jié)算紀(jì)律,保護(hù)票據(jù)關(guān)系人的合法權(quán)益,使支票領(lǐng)用結(jié)算做到程序化,規(guī)范化, 特制定本管理制度。 一.支票領(lǐng)用管理 1.各部門需領(lǐng)用支票(不包括現(xiàn)金支票,僅指轉(zhuǎn)帳支票),必須填制用款申請書,按資 金管理權(quán)限經(jīng)部門經(jīng)理或主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票。 2.財(cái)務(wù)部支票保管者,對領(lǐng)用的支票建立領(lǐng)用登記手續(xù),按支票號逐筆順序登記簽收, 并負(fù)責(zé)填妥支票簽發(fā)日期、受票單位、用途、金額,如金額難于確定時(shí)須在用途欄加蓋 限額章,并確定最高限額加以控制。 3.支票與印簽須由財(cái)會(huì)兩人分別保管,支票填妥后由印簽保管者加蓋印簽。領(lǐng)取的所有 支票,不允許轉(zhuǎn)讓,在支票上必須注明。 4.凡外出采購物品時(shí),確屬難于明確受票單位的,受票單位空白,但日期、用途、金額 要求注明,不準(zhǔn)攜帶全空白支票出門,領(lǐng)用人對支票必須嚴(yán)加保管,防止丟失。 5.進(jìn)貨貨款原則上不使用轉(zhuǎn)帳支票付款,采用貸記憑證由銀行劃帳,特殊需要用支票付 款由總經(jīng)理室簽字領(lǐng)用。 6.領(lǐng)用的支票必須在簽發(fā)后三天內(nèi)向財(cái)務(wù)部辦理結(jié)清手續(xù),超過規(guī)定時(shí)間,支票簽發(fā)人 負(fù)責(zé)向領(lǐng)用部門或領(lǐng)用人催討,支票結(jié)清后及時(shí)注銷。 7.財(cái)務(wù)部支票簽發(fā)人對支票存根應(yīng)連同原始發(fā)票附在記帳憑證上作為記帳的依據(jù)。領(lǐng)用 人發(fā)生支票遺失應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系,由財(cái)務(wù)部向開戶銀行辦理掛失,如發(fā)生損失無法 追回,則由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)全額賠償。 二.支票結(jié)算管理 1.在商品銷售中使用支票結(jié)算的,必須是有效支票(印簽,單位名稱,帳號齊全清楚) ,結(jié)算前收銀員要察看有效期,印簽及帳號的清晰度,抄寫好購貨單位地址、電話號碼 、購貨者的身份證號碼和姓名。 2.支票結(jié)算時(shí)出納員要求做到對支票的復(fù)檢工作,支票是否完整,出票單位的開戶行和 印簽是否清晰完整,根據(jù)身份證查驗(yàn)客戶。所有用支票結(jié)算的貨款,收銀員結(jié)算后在提 單上加蓋“三天后提貨”章;如遇雙休日則在提單上加蓋“五天后提貨”章;如客戶需當(dāng)天 提貨且是賣場的???,必須抵押等同金額現(xiàn)金或由商場負(fù)責(zé)人簽字,再由收銀臺(tái)加蓋“校 正章” 3.收銀員在結(jié)算過程中,要求書寫正確,手續(xù)完善,防止廢票,收取的支票視作現(xiàn)金保 管,財(cái)會(huì)部門隔天及時(shí)解繳銀行,收進(jìn)抵押的空白支票,誰收進(jìn)誰保管,到時(shí)結(jié)算,在 交接中要做好簽收。 4.支票結(jié)算中手續(xù)完善卻發(fā)生退票的,財(cái)會(huì)應(yīng)及時(shí)查清原因,通知商場銷貨部門,由業(yè) 務(wù)部門派人在七天內(nèi)落實(shí)解決。屬收銀書寫差錯(cuò),由收銀員聯(lián)系解決,如七天內(nèi)不抓緊 落實(shí)處理,由此退票造成的經(jīng)濟(jì)損失按程度不同對當(dāng)事人作出不同程度的處罰。 5.支票結(jié)算中手續(xù)不完整而造成退票,無法追回的,誰發(fā)生誰負(fù)責(zé),扣罰責(zé)任人50元外 ,損失的金額由責(zé)任人全額賠償。若發(fā)生結(jié)算支票遺失應(yīng)及時(shí)與出票單位主動(dòng)聯(lián)系,向 出票單位開戶銀行掛失,無法追回,責(zé)任人全額賠償。 6.凡違反支票領(lǐng)用管理規(guī)定條款一經(jīng)查實(shí)每次(張)扣罰當(dāng)事人30元,發(fā)生經(jīng)濟(jì)損 失,責(zé)任人全額賠償。結(jié)算支票發(fā)生退票而財(cái)會(huì)沒有及時(shí)交給業(yè)務(wù)部門落實(shí)處理,使退 票金額無法及時(shí)追回,造成經(jīng)濟(jì)損失,扣罰財(cái)會(huì)責(zé)任人50元。 一九九九年四月四日
支票管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695