星級酒店崗位職責：財務總監(jiān)
| |實 務 篇 |FIN01 | | | | | | | | | |我是***國際大酒店的財務總監(jiān) | |這是您的崗位 | |我是一名優(yōu)秀的***國際大酒店的財務總監(jiān) | |這是您的現(xiàn)在 | |我將會做的更好 | |這是您的將來 | | |目 錄 |FIN01 | | | |讓我們從這里了解您的崗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 | |什么是計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。| |。。。。 2 | |為什么要制定計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。| |。3 | |計劃 – 工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 | |。。。。 4 | |心中有數(shù) - 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 | |管理實務 | |—— 需要您參加的會議。。。。。。。。。。。。。。。。7 | |—— 需要您主持的會議。。。。。。。。。。。。。。。。15 | |Just do it ( 請履行您的職責 ) | |—— 簽批用款申請。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 | |—— 合理籌集調度資金。。。。。。。。。。。。。。。。。21 | |—— 組織編制年度財務預算。。。。。。。。。。。。。22 | |—— 督導財務表、帳的按時、準確的完成。23 | |—— 擬訂部門工作計劃，并逐級落實。。。。。24 | |—— 督導、落實年度財務決算。。。。。。。。。。。25 | |—— 做好部門工作總結及對下屬的考核。。。26 | |—— 向總經理匯報財務工作情況。。。。。。。。。27 | | |目 錄 |FIN01 | | | |規(guī)矩與方圓 | |—— 管理制度之一：部門行政管理制度。。。。。28 | |—— 管理制度之二：財務部員工管理制度。。。30 | |—— 管理制度之三：財務人員責任與制度。。。32 | |—— 管理制度之四：財務人員行為準則。。。。。34 | |—— 管理制度之五：財務部例會制度。。。。。。。35 | |—— 管理制度之六：財務資料管理。。。。。。。。。37 | |—— 管理制度之七：工作匯報制度。。。。。。。。。41 | |—— 管理制度之八：內部晉升制度。。。。。。。。。42 | |磨刀不誤砍材工 | |—— 您在培訓方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44 | |高瞻遠矚 | |—— 建立部門培訓體系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45 | |—— 這是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46 | |—— 講解、示范、操作、總結四步培訓法。。47 | |—— 如何確定部門培訓方向。。。。。。。。。。。。。。49 | |—— 如何制定培訓內容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50 | |—— 如何考核培訓效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51 | | |讓我們從這里了解您的崗位 |FIN01 | | | |( 揭開面紗 | |( 起草財務制度（如成本控制、資金管理、 | |物資管理等）。 | |( 督查、落實上述制度。 | |( 編寫年度、季度、月度、財務預算和工作計劃。 | |( 檢查會計核算和成本控制的運做。 | |( 審核年、季、月度財務報表。 | |( 編制***國際大酒店的財產管理條例。 | |( 督查、落實上述條例。 | |( 監(jiān)督***國際大酒店的經營、收支情況。 | |( 確保***國際大酒店的經濟活動遵循國家法規(guī)制度。( | | | | | 什么是計劃？ |FIN01 | | | |計劃就是對您和您領導的團隊將要完成任務的步驟和結果的概述。 | | | |它可以是 | |一個流程圖 | |也可以是 | |一張時間表 | |還可以是 | |一份行動方案稿…… | | | |元旦促銷方案 | |銷售代表工作日程 市場分析。。。。。。。。。。 | |8“00 查閱報表 擬定方案。。。。。。。。。。。 | |9：00。。。。。。。。。 | | | | | | | 為什么要制定計劃？ |FIN01 | | | |每一項工作在工作前制定計劃，工作時按 | |照計劃去開展，工作完成后及時總結、修正計 | |劃。將會讓您的工作有條不紊，效率極大提高！ | | | |計劃將會保證您工作…… | |始終保持事物發(fā)展的正確方向 | |工作有一致性 | |工作有一貫性 | |打破經驗主義的框框，擯棄工作的隨意性 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |計劃 — 工作 |FIN01 | | | |要點： 計劃您的工作 | |工作您的計劃 | | | |( 工作計劃：( 明確展示酒店的工作要求。 | |( 聯(lián)結部門工作特點，內容全面。 | |( 結合實際，重點明確，便于層層落實。 | |( 經營計劃：( 以***國際大酒店經營方向為依據。 | |( 以***國際大酒店資源投入的順序為基礎。 | |( 能作為管理評估，控制的標準。 | |( 能包含以下拓展因素： | | | |市場目標 | |社會責任目標 | |生產目標 | |改善管理和人力開發(fā)目標 | |產品開發(fā)目標 | |財務目標及獲利目標 | | |計劃 — 工作 |FIN01 | | | |( 培訓計劃： (結合酒店總培訓計劃的要求 | |(結合本部門業(yè)務工作的特點 | |(結合本部門服務工作的要求 | |(時間安排合理．內容重點突出．有成效 | |(培訓階段有總結．有考評 | | | | | | |心中有數(shù) |FIN01 | | ...
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