營(yíng)銷財(cái)務(wù)處職位說(shuō)明書(shū)
科龍集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū) 編號(hào)： |1.基本資料 | |1.1職位名稱：區(qū)域管理員 1.2撰寫(xiě)人：羅耀東 | |1.3所屬部門(mén)：集團(tuán)財(cái)務(wù)部分公司管理科 1.4本部門(mén)審核人： | |1.5職位系統(tǒng)：參謀職能系統(tǒng) 1.6人資部門(mén)審核人： | |7直接晉升職位：副科長(zhǎng)級(jí)、科長(zhǎng)級(jí) | |1.8批準(zhǔn)人： 1.9后備升遷職位：無(wú) | | | |1.10批準(zhǔn)日期： 1.11職級(jí)： | |2.職位關(guān)系 | |2.1所施領(lǐng)導(dǎo)： | |2.1.1直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職位數(shù)量：無(wú) | |2.1.2直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職位類別：無(wú) | |2.2所受領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)銷財(cái)務(wù)處經(jīng)理、副經(jīng)理 | |2.3內(nèi)部關(guān)系： | |2.3.1需要同本部門(mén)所有人員接觸； | |2.3.2需要同各分公司支持科接觸 | |2.3.3需要同集團(tuán)、營(yíng)銷系統(tǒng)各職能部門(mén)接觸 | |2.4外部關(guān)系： | |2.4.1需要同各類審計(jì)、管理咨詢部門(mén)、同行業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)等接觸； | |3.職位目的： | |加強(qiáng)總部與分公司之間的溝通與協(xié)調(diào)；監(jiān)控、支持和規(guī)范分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作| |;考核分公司支持科工作質(zhì)量；為內(nèi)部提供財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表；為公司 | |的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)提供決策信息。 | |4.職位職責(zé) |獨(dú)立性 |頻率 | |4.1統(tǒng)一下達(dá)并解釋總部對(duì)分公司的各項(xiàng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)政策和 |全部責(zé) |時(shí)常 | |管理制度及其他通知類文件； |任 | | |4.2 | |時(shí)常 | |收集分公司各類日常報(bào)表和月度報(bào)表，并加以審核、匯總|全部責(zé) | | |，提供給相關(guān)人員或需要部門(mén)； |任 |每月 | |4.3 | | | |分析分公司各類報(bào)表，揭示分公司債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)的重大變|全部責(zé) |時(shí)常 | |化，披露相關(guān)問(wèn)題，為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供決策依據(jù)； |任 | | |4.4負(fù)責(zé)分公司各種報(bào)告的審核和報(bào)批，并將最終報(bào)批結(jié) | | | |果反饋回分公司； |全部責(zé) |時(shí)常 | |4.5 |任 |時(shí)常 | |監(jiān)督和支持分公司日常財(cái)務(wù)運(yùn)作，跟進(jìn)各項(xiàng)政策執(zhí)行情況| |時(shí)常 | |，即時(shí)糾正或揭發(fā)分公司違規(guī)操作現(xiàn)象； |部分責(zé) | | |4.6敦促分公司按計(jì)劃核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng)，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全 |任 | | |； | | | |4.7 向分公司提供業(yè)務(wù)操作過(guò)程中所需的一切相關(guān)資料；|全部責(zé) | | |4.8負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)未描述的其他事項(xiàng)的處理。 |任 | | | |全部責(zé) | | | |任 | | |5.職位職權(quán) | |5.1對(duì)總部下發(fā)的營(yíng)銷財(cái)務(wù)政策或通知有指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的權(quán)利 | |； | |5.2對(duì)分公司各類報(bào)表有要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源或詳細(xì)明細(xì)資料的權(quán)力； | |5.3 | |對(duì)部分報(bào)表中的敏感數(shù)據(jù)有要求分公司提供與之對(duì)應(yīng)的有效批文的權(quán)利；| |5.4對(duì)分公司各類報(bào)表中出現(xiàn)的錯(cuò)誤有要求分公司及時(shí)修正的權(quán)利； | |5.5對(duì)各類管理報(bào)表體系或財(cái)務(wù)工作流程有建議改進(jìn)的權(quán)利； | |5.6對(duì)支持科日常和月度工作態(tài)度、工作效率和質(zhì)量有綜合評(píng)價(jià)的權(quán)利； | |5.7對(duì)工作效果一貫保持先進(jìn)和落后的分公司支持科有建議獎(jiǎng)罰的權(quán)利； | |5.8對(duì)行使職位職權(quán)相關(guān)事項(xiàng)有知情權(quán)； | |5.9經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)賦予的各項(xiàng)權(quán)利。 | |6.工作基本牲 | |6.1工作的難度和壓力 | |6.1.1工作難點(diǎn)：（1）工作面非常廣泛，涉及的常規(guī)報(bào)表和非常規(guī)報(bào)表種| |類繁雜；（2）面對(duì)的分公司多；（3）分公司基層的工作非常復(fù)雜，反映| |的問(wèn)題不但多而且往往是目前公司財(cái)務(wù)制度規(guī)范中沒(méi)有明確的；（4）涉 | |及到分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷，分公司的各種報(bào)告要求時(shí)間緊。 | |6.1.2工作復(fù)雜性：涉及面廣、涉及分公司基層的各種臨時(shí)情況和特殊情 | |況，工作很復(fù)雜。 | |6.1.3工作創(chuàng)造性：需要給分公司解決特殊問(wèn)題，同時(shí)也需要對(duì)多個(gè)分公 | |司提出的普遍的問(wèn)題加以歸納和分析，并規(guī)范成文制度化。需要較大的創(chuàng)| |造性。 | |6.1.4工作協(xié)調(diào)難度：需要協(xié)調(diào)分公司局部利益和集團(tuán)公司的整體利益， | |需要協(xié)調(diào)分公司基層一線的營(yíng)銷靈活性和公司財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，也就是| |協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)控和財(cái)務(wù)服務(wù)的關(guān)系。協(xié)調(diào)較吃力。 | |6.1.5工作壓力：各類報(bào)表量大，時(shí)間要求緊，精確度要求高，工作壓力 | |極大。 | |6.2環(huán)境條件： | |6.2.1出差環(huán)境：少量出差 | |6.2.2作業(yè)場(chǎng)所：辦公室環(huán)境 | |6.2.3工作傷害：由于用網(wǎng)絡(luò)和分公司接觸，長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)計(jì)算機(jī)，對(duì)視力 | |有一定的影響。 | |7.業(yè)績(jī)考核 | |7.1工作成果：（1）月度報(bào)表匯總表；（2）日常各類報(bào)表匯總表；（3）| |各類報(bào)表的分析報(bào)告；（4）分公司支持科的考核報(bào)告。 | |7.2考核指標(biāo)：（1）各類報(bào)表完成質(zhì)量；（2）各類報(bào)表完成的及時(shí)性； | |（3）各類報(bào)表完成的準(zhǔn)確性；（4）考核報(bào)告的嚴(yán)錄性和公平性、客觀性| |。 | |8.任職要求 | |8.1基本條件： | |8.1.1年齡：男40歲以下，女35歲以下 | |8.1.2學(xué)歷/職稱：大學(xué)本科以上或中級(jí)職稱以上 | |8.1.3相關(guān)工作經(jīng)歷：1年以上 | |8.2相關(guān)職務(wù)知識(shí)：管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí) | |8.3專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、金融、稅法 | |、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)、投資管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、高等經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等 | |8.4所需技能：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)操作技能、管理技能、人際溝通技能 | |8.5特殊要求：無(wú) |
營(yíng)銷財(cái)務(wù)處職位說(shuō)明書(shū)