企業(yè)計(jì)劃管理工作制度
企業(yè)計(jì)劃管理工作制度 第一章 總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù): 1.在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)所近期計(jì)劃組織實(shí)施. 2.根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行. 3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級(jí)和主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上. 第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管 理.廠××××是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口 部門. 第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作 用.各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員. 第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏 ”. 第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng) 下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn). 第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、 全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假. 第二章 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí) 現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面: 1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向; 2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模; 3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向; 4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平; 5.企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; 6.職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議; 7.職工生活福利設(shè)施的改造和提高; 8.能源及原材料的節(jié)約. 第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù): 1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要; 2.市場(chǎng)需要; 3.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件 4.國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì); 5.技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力. 第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持.××××負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方 案和上報(bào).各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案).長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng) 上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施. 第三章 年度綜合計(jì)劃 第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計(jì)劃的重要 依據(jù).因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行. 第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工 作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì) 劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表1),計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜 合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作. 第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù): 1.上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃; 2.廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo); 3.產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料; 4.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃; 5.前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料; 6.經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額. 第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕. 第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間 科室的意見(jiàn),并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科.報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人 簽章后方才有效. 第四章 指標(biāo)管理 第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的.計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè) 在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平.為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作. 第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能 實(shí)現(xiàn)的. 第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理.廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由×××負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各業(yè) 務(wù)科室歸口管理.車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理.班組 級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員管理. 第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo) .分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋. 第五條 廠級(jí)指標(biāo)的充置,由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商 定. 第六條 必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃. 第五章 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸 口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改.如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在 有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù). 1.廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計(jì)劃管理和 審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按 原計(jì)劃執(zhí)行. 2.調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月 度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng). 3.調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批, 以保證計(jì)劃的平衡,協(xié)調(diào). 4.調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核. 第六章 計(jì)劃的檢查和考核 第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題 的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成. 第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料.檢查計(jì)劃的實(shí)際完 成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù). 第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合.考核的計(jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá) 的計(jì)劃數(shù)為依據(jù). 附表: 年度綜合計(jì)劃編制分工及完成的時(shí)間表 |序號(hào) |計(jì)劃名稱 |編制部門 |完成時(shí)間 |備注 | |1 |生產(chǎn)計(jì)劃 | | | | |2 |新產(chǎn)品計(jì)劃 | | | | |3 |技術(shù)組織措施計(jì)劃 | | | | |4 |銷售計(jì)劃 | | | | |5 |物資供應(yīng)計(jì)劃 | | | | |6 |勞動(dòng)工資計(jì)劃 | | | | |7 |成本計(jì)劃 | | | | |8 |財(cái)務(wù)計(jì)劃 | | | | |9 |產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 | | | | |10 |設(shè)備大修理計(jì)劃 | | | | |11 |房屋建筑大修理計(jì)劃 | | | | |12 |基建技改計(jì)劃 | | | | |13 |生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃 | | | | |14 |輔助生產(chǎn)計(jì)劃 | | | | |15 |職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 | | | | |16 |主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | | | |
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