設(shè)計(jì)與開發(fā)管理制度

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

設(shè)計(jì)與開發(fā)管理制度
|某某有限公司 管理文件 | |文件編號(hào) |RFL/GL-06-2002 |版本 |A 第0次修改 |共3頁(yè) 第1頁(yè) | |標(biāo)題:設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度 | |設(shè)計(jì)與開發(fā)管理制度 | |1、目的 | |將系統(tǒng)化的作業(yè)程序運(yùn)用于公司的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中,以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì),并順利進(jìn)入| |批量生產(chǎn),能滿足顧客要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)要求。 | |2、范圍 | |本程序適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的全過(guò)程。 | |3、職責(zé) | |3、1總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書的批準(zhǔn)。 | |3、2生產(chǎn)技術(shù)副總負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)和組織。 | |3、3工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)的準(zhǔn)備和主次及結(jié)果的驗(yàn)證。 | |3、4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 | |3、5營(yíng)銷、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析、提出開發(fā)新產(chǎn)品的建議,并參與評(píng)審確認(rèn)鑒定| |工作。 | |4、流程圖 | | | |設(shè)計(jì)需求評(píng)審 | | | |策 劃 | | | |設(shè)計(jì)開發(fā) | | | |評(píng) 審 | |Yes | | | |確 認(rèn) | |Yes | |量 產(chǎn) | |5、內(nèi)容及要求 | |5、1設(shè)計(jì)與開發(fā)的策劃 | |5、1、1設(shè)計(jì)與開發(fā)的立項(xiàng)依據(jù)。 | |公司與顧客簽訂新產(chǎn)品開發(fā)合同。 | |根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析,市場(chǎng)部提出的新產(chǎn)品開發(fā)建議或原產(chǎn)品改進(jìn)建議。 | |公司相關(guān)方及內(nèi)部提出的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的建議。 | |5、1、2市場(chǎng)部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)編寫《項(xiàng)目建議書》。 | |5、1、3工程部根據(jù)立項(xiàng)依據(jù)和《項(xiàng)目建議書》編制《任務(wù)書》。 | |5、1、4設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的輸出文件將隨著設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)展,適時(shí)修改并執(zhí)行《文件控制程| |序》的有關(guān)規(guī)定。 | |5、1、5設(shè)計(jì)與開發(fā)的人力資源應(yīng)具有相關(guān)學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 | 。 |某某有限公司 管理文件 | |文件編號(hào) |RFL/GL-06-2002 |版本 |A 第0次修改 |共3頁(yè) 第2頁(yè) | |標(biāo)題:設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度 | | | |5、2設(shè)計(jì)與開發(fā)的輸入 | |5、2、1《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》經(jīng)公司副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織有關(guān)單位研討《任務(wù)書》 | |, 編制《計(jì)劃書》確認(rèn)經(jīng)下內(nèi)容: | |產(chǎn)品的名稱、技術(shù)指標(biāo)和用途; | |適用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、顧客的特殊要求以及相關(guān)方的要求; | |設(shè)計(jì)和開發(fā)的主要技術(shù)參數(shù)、性能、功能指標(biāo); | |產(chǎn)品的特殊性和適用性的特殊要求; | |設(shè)計(jì)和開發(fā)的周期時(shí)間、經(jīng)濟(jì)指標(biāo); | |設(shè)計(jì)和開發(fā)的人員; | |以前類似設(shè)計(jì)可參考的資料及適用信息。 | |5、2、2《計(jì)劃書》編寫完成后,技術(shù)副總組織工程、生產(chǎn)及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,對(duì)其中 | |不完善的、極矛盾的予以完善解決,并對(duì)有關(guān)活動(dòng)作好記錄。 | |5、3設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出 | |5、3、1設(shè)計(jì)人員根《計(jì)劃書》,開展設(shè)計(jì)和開發(fā)工作,并編制下列設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出文 | |件形成《設(shè)計(jì)和開發(fā)方案》,內(nèi)容包括: | |產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程圖; | |咨詢、網(wǎng)上下載或自定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 | |產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)明書。 | |與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品比較分析報(bào)告。 | |論證產(chǎn)品及其組成部分在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的分析報(bào)告。 | |5、3、2工程部設(shè)計(jì)開發(fā)人員根據(jù)《設(shè)計(jì)和開發(fā)方案》實(shí)施設(shè)計(jì)開發(fā),并編寫相應(yīng)的設(shè)計(jì) | |輸出文件。 | |5、3、3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)滿足輸入要求,給出采購(gòu)及服務(wù)依據(jù),為生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作提 | |供信息,應(yīng)包含驗(yàn)收準(zhǔn)則,規(guī)定對(duì)安全和正常使用的特性。 | |5、3、4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)輸出文件審核并經(jīng) 批準(zhǔn)后才能發(fā)放。 | |5、4設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審 | |5、4、1在設(shè)計(jì)和開發(fā)的適當(dāng)階段由生產(chǎn)部在生產(chǎn)副總批準(zhǔn)下組織有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的 | |、綜合的評(píng)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方法和措施。 | |5、4、2設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審參加的人員應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段的人員、接受設(shè)計(jì)輸出的人員、 | |負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家評(píng)審鑒定。 | |5、4、3對(duì)評(píng)審的結(jié)果及采取的措施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作好記錄,并填寫《評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)生 | |產(chǎn)副總批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)部門。 | |5、5設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證 | |生產(chǎn)部在設(shè)計(jì)和開發(fā)的適當(dāng)階段組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)證,確保設(shè)計(jì)輸出符合設(shè)計(jì)輸入要| |求。驗(yàn)證可采用試驗(yàn)、計(jì)算、比較等各種方法 | |。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制《設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)征報(bào)告》,報(bào)工程部審批。 | |某某有限公司 管理文件 | |文件編號(hào) |RFL/GL-06-2002 |版本 |A 第0次修改 |共3頁(yè) 第3頁(yè) | |標(biāo)題:設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度 | | | |5、6設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn) | |生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)度組織確認(rèn),確認(rèn)后目的是證明產(chǎn)品或工藝能夠滿足預(yù)期使| |用要求,通常在新產(chǎn)品交付前進(jìn)行。新產(chǎn)品的確認(rèn)采取組織專家鑒定的辦法進(jìn)行,確認(rèn)| |結(jié)果編寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)報(bào)告》,由工程部審批。 | |5、7設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改 | |5、7、1`可發(fā)生在設(shè)計(jì)和開發(fā)的任一階段或產(chǎn)品投入生產(chǎn)后進(jìn)行,設(shè)計(jì)開發(fā)人員應(yīng)正確| |識(shí)別和評(píng)估設(shè)計(jì)更改對(duì)產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過(guò)程、使用性能、安全性及可靠性等方| |面的影響。 | |5、7、2更改執(zhí)行《文件控制程序》作好記錄。 | |6、記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |某某有限公司 管理文件 | |文件編號(hào) |RFL/GL-09-2002 |版本 |A 第0次修改 |共6頁(yè) 第1頁(yè) | |標(biāo)題:計(jì)量管理制度 | | | |目的 ...
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