選聘管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
選聘管理制度
|東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門 |人力資源部 |生效日期 |2005/8/01 | |文件類別 |制 度 |頁 碼 |共7頁﹐第1頁 | | | |選 | |聘 | |管 | |理 | |制 | |度 | |編制 |核 簽 批 準(zhǔn) | | | | | | | | | | | | | |柯文伯 |湯 濱 |田慶先 | |東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門|人力資源部 |生效日期 |2005/8/01 | |文件名稱|選聘管理制度 |頁 碼 |共7頁﹐第2頁 | |1﹒目的﹕ | |進(jìn)一步規(guī)范招聘工作,完善公司選聘管理、人員流動體系,塑造良好的雇主品牌,增| |強(qiáng)員工歸宿感,降低人員流失率,使選聘工作與人力資源其他工作更好地銜接,發(fā)揮| |其應(yīng)有效用。 | |2﹒范圍﹕ | |適用于東莞田氏化工廠有限公司各項招聘、選拔活動及與之密切相關(guān)的培訓(xùn)工作。 | |3﹒定義﹕ | |選聘:包括空缺職位、新增職位的內(nèi)外招聘、調(diào)配和后備人才、晉升人員的選拔。 | |入職培訓(xùn):由人力資源部安排,申請入職者入職本公司前必須參加的培訓(xùn)課程。 | |上崗培訓(xùn):新晉員工至部門初次報到后,臨時雇傭期滿正式上崗前,由部門根據(jù)相應(yīng)| |的《職務(wù)說明書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等的要求進(jìn)行的相關(guān)知識和技能培訓(xùn)。經(jīng)考核合格者| |,發(fā)放上崗證,正式上崗。 | |儲備培訓(xùn)、晉升培訓(xùn):參見《培訓(xùn)管理制度》。 | |跨部門選聘小組:由部分部門主管或技術(shù)人員組成,負(fù)責(zé)儲備干部、管理職/專職人 | |員的內(nèi)部選聘以及外聘6職等(含)以上部分職位的面試、考核、錄用工作。 | |4﹒職責(zé)﹕ | |4.1人力資源部 | |4.1.1制定、修改、解釋本規(guī)定,進(jìn)行選聘成本分析,以及選任者經(jīng)歷、技能統(tǒng)計。 | |4.1.2匯集并整理各部門《年度人才培養(yǎng)目標(biāo)與計劃》,依此做出公司年度選聘規(guī)劃。 | |4.1.3 籌劃、實施人員調(diào)配、選聘工作。 | |4.1.4就面試技巧、方法、要求等,對各部門負(fù)有選聘職責(zé)的人員開展培訓(xùn)。 | |4.1.5制訂入職培訓(xùn)方案、上崗、儲備、晉升等培訓(xùn)的通用方案,安排、跟進(jìn)新晉人 | |員、擬晉升人員的相關(guān)培訓(xùn),必要時跟蹤、指導(dǎo)、參與考核其臨時雇傭期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)| |之工作。 | |4.1.6人力資源部經(jīng)理每年至少一次與各部負(fù)責(zé)人檢討選聘及其培訓(xùn)成效,針對重點 | |建議或評估結(jié)果進(jìn)行改善,向總經(jīng)理匯報最終評估結(jié)果、改善成效。 | |4.2各部門 | |4.2.1根據(jù)公司要求編制本部門各崗位《年度選聘目標(biāo)與計劃》,并根據(jù)該計劃及公司 | |年度選聘規(guī)劃,與人力資源部一同開展公司選聘工作。 | |4.2.2依本制度制訂上崗、儲備、晉升培訓(xùn)具體實施方案,配合人力資源部跟進(jìn)、實 | |施上崗、儲備、晉升培訓(xùn)。 | |4.2.3依本規(guī)定對新入職員工以及擬晉升的實習(xí)人員實施培訓(xùn)、進(jìn)行考核。 | |4.2.4相關(guān)部門/人員在上崗培訓(xùn)中的職責(zé)參見本規(guī)定附件《上崗培訓(xùn)通用方案》。 | |東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門 |人力資源部 |生效日期 |2005/8/01 | |文件名稱 |選聘管理制度 |頁 碼 |共7頁﹐第3頁 | |5﹒招聘﹕ | |5.1相關(guān)原則 | |5.1.1當(dāng)確認(rèn)有職位空缺時,優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔或調(diào)配,內(nèi)部無法補(bǔ)充時,再考慮 | |外部招聘,擇優(yōu)錄用,競爭上崗。 | |5.1.2嚴(yán)格遵守素質(zhì)控制表,確保入職人員的素質(zhì)能夠滿足公司不斷發(fā)展的要求。候 | |選人必須首先滿足選聘的基本資格條件,未能滿足基本條件者,不得錄用。 | |5.1.3外部應(yīng)聘候選人,每位一次只能參加一個職位的選聘,任何人均不得一次給予 | |候選人一個以上職位的面試機(jī)會。 | |5.1.4從田氏任何企業(yè)自動離職的人員、被公司開除或辭退的人員,不得再次入職, | |違者,依《人事獎懲制度》4.4.2.3條處置。 | |5.1.5本公司員工入職前,必須向公司如實報告在本公司有無親友及相互間的關(guān)系。 | |推薦新人入職本公司的,也必須事先向公司如實報告與被推薦人的關(guān)系。各部6職等(| |含)以上人員,不得推薦親友入職本部門。違反本條規(guī)定入職者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘 | |且不予補(bǔ)償,對推薦人參照《人事獎懲制度》依情節(jié)給予處罰。 | |5.1.6應(yīng)聘時有任何有違“誠信”原則的候選人,不得入職本公司;代表公司的選聘主 | |持人同樣必須謹(jǐn)守誠信原則,不得故意對應(yīng)聘者有任何欺瞞。 | |5.1.7 應(yīng)聘8職等(含)以上職位者(含公司員工參選8職等及其以上職位,但入職時未 | |進(jìn)行背景調(diào)查的人選),均需進(jìn)行背景調(diào)查,并作記錄存入人事檔案。應(yīng)聘8職等以下| |職位,需否進(jìn)行背景調(diào)查,參見附表《各類招聘、入職表格使用說明》。 | |5.2 開展選聘的先決條件 | |5.2.1申請招聘的職位必須是依部門組織架構(gòu)沒有滿編的職位。 | |5.2.2依《人力資源管理權(quán)限表》,經(jīng)總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理特別批準(zhǔn)的暫時超編職位。| |5.3選聘途徑 | |5.3.1內(nèi)部跨部門/科室選聘 | |5.3.1.1部門內(nèi)無法通過平級調(diào)配解決的,進(jìn)行公司內(nèi)部跨部門/科室招聘。 | |5.3.1.2管理職位空缺的,原則上通過競聘上崗的方式加以解決。 | |5.3.2外部招聘渠道 | |5.3.2.1參加人才市場現(xiàn)場招聘會。 | |5.3.2.2通過人才網(wǎng)站招聘。 | |5.3.2.3人才市場、勞務(wù)市場委托招聘。 | |5.3.2.4在權(quán)威招聘報刊上刊登廣告。 | |5.3.2.5獵頭公司推介(高層職位)。 | |東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門 |人力資源部 |生效日期 |2005/8/01 | |文件名稱 |選聘管理制度 |頁 碼 |共7頁﹐第4頁 | |5.3.2.6參加校園招聘會(應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生/管理培訓(xùn)生)。 | |5.3.2.7通過招收大學(xué)暑期實習(xí)生,吸引適當(dāng)?shù)娜瞬乓院笕肼殹? | |5.3.2.8在公司警衛(wèi)室招貼招聘廣告(普工;當(dāng)職位緊缺時)。 | |5.3.2.9內(nèi)部員工推薦(直系血親、配偶除外)。 | |5.4人才甄選方法 | |5.4.1綜合行為面談。 | |5.4.2專業(yè)知識測評。 | |5.4.3管理知識及能力測評。 | |5.4.4必要且條件成熟時,引入“人格、能力/素質(zhì)測評”。 | |5.5選聘程序 | |5.5.1申請招聘 | |5.5.1.1部門填寫《招聘人員申請表》(表格需依實際需要填寫完整) | |5.5.1.2人力資源部審核表格填寫是否完整,部門是否確有“職位空缺”。 | |5.5.1.3招聘要求與公司實際需要脫節(jié)的,人力資源部經(jīng)與相關(guān)部門商議后予以修改 | |,而后決定內(nèi)部選聘或外部招聘,或者開展內(nèi)部競聘。 | |5.5.1.4新晉人員臨時雇傭期未滿或不合格而離職的,部門無需再次填寫《招聘申請表| |》,由人力資源部直接安排選聘活動予以補(bǔ)充。招聘要求有變動的例外。 | |5.5.2內(nèi)部選聘程序 | |5.5.2.1發(fā)布內(nèi)部招聘通告,通告內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和公告欄發(fā)布職位空缺信息。 | |5.5.2.2公司非管理職位的內(nèi)部跨部門科室招聘,先經(jīng)人力資源部初審、面試,初試 | |合格者交由需求部門的主管/經(jīng)理面試,復(fù)試合格者,交由原部門進(jìn)行績效考核,考 | |評結(jié)果良好者,方可最終入選。 | |5.5.3內(nèi)部選拔儲備干部特別流程 | |5.5.3.1公司內(nèi)每年度最少選拔一次儲備干部。選拔標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部與相關(guān)部門協(xié) | |商后公告,符合條件者均可報名參選。 | |5.5.3.2人力資源部審核報名者資格,審核合格者,進(jìn)行文化知識、崗位知識等的綜 | |合筆試;筆試合格者,進(jìn)行技能實踐考核。 | |5.5.3.3技能實踐考核合格者,由跨部門選聘小組聯(lián)合面試,確定初步入選人員名單 | |。 | |5.5.3.4公告初步入選名單,交部門其他員工評議,跨部門選聘小組綜合各方面情況 | |,根據(jù)《人力資源管理權(quán)限表》,報人力資源經(jīng)理或總經(jīng)理確定入圍培訓(xùn)候選人。 | |5.5.3.5安排儲備培訓(xùn),培訓(xùn)考試結(jié)束,由人力資源部評定,報跨部門選聘小組最終 | |確 | |定儲備人選,交人力資源部公告,并與相關(guān)部門商議實習(xí)計劃,定期安排實習(xí)。 | |東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門 |人力資源部 ...
選聘管理制度
|東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門 |人力資源部 |生效日期 |2005/8/01 | |文件類別 |制 度 |頁 碼 |共7頁﹐第1頁 | | | |選 | |聘 | |管 | |理 | |制 | |度 | |編制 |核 簽 批 準(zhǔn) | | | | | | | | | | | | | |柯文伯 |湯 濱 |田慶先 | |東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門|人力資源部 |生效日期 |2005/8/01 | |文件名稱|選聘管理制度 |頁 碼 |共7頁﹐第2頁 | |1﹒目的﹕ | |進(jìn)一步規(guī)范招聘工作,完善公司選聘管理、人員流動體系,塑造良好的雇主品牌,增| |強(qiáng)員工歸宿感,降低人員流失率,使選聘工作與人力資源其他工作更好地銜接,發(fā)揮| |其應(yīng)有效用。 | |2﹒范圍﹕ | |適用于東莞田氏化工廠有限公司各項招聘、選拔活動及與之密切相關(guān)的培訓(xùn)工作。 | |3﹒定義﹕ | |選聘:包括空缺職位、新增職位的內(nèi)外招聘、調(diào)配和后備人才、晉升人員的選拔。 | |入職培訓(xùn):由人力資源部安排,申請入職者入職本公司前必須參加的培訓(xùn)課程。 | |上崗培訓(xùn):新晉員工至部門初次報到后,臨時雇傭期滿正式上崗前,由部門根據(jù)相應(yīng)| |的《職務(wù)說明書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等的要求進(jìn)行的相關(guān)知識和技能培訓(xùn)。經(jīng)考核合格者| |,發(fā)放上崗證,正式上崗。 | |儲備培訓(xùn)、晉升培訓(xùn):參見《培訓(xùn)管理制度》。 | |跨部門選聘小組:由部分部門主管或技術(shù)人員組成,負(fù)責(zé)儲備干部、管理職/專職人 | |員的內(nèi)部選聘以及外聘6職等(含)以上部分職位的面試、考核、錄用工作。 | |4﹒職責(zé)﹕ | |4.1人力資源部 | |4.1.1制定、修改、解釋本規(guī)定,進(jìn)行選聘成本分析,以及選任者經(jīng)歷、技能統(tǒng)計。 | |4.1.2匯集并整理各部門《年度人才培養(yǎng)目標(biāo)與計劃》,依此做出公司年度選聘規(guī)劃。 | |4.1.3 籌劃、實施人員調(diào)配、選聘工作。 | |4.1.4就面試技巧、方法、要求等,對各部門負(fù)有選聘職責(zé)的人員開展培訓(xùn)。 | |4.1.5制訂入職培訓(xùn)方案、上崗、儲備、晉升等培訓(xùn)的通用方案,安排、跟進(jìn)新晉人 | |員、擬晉升人員的相關(guān)培訓(xùn),必要時跟蹤、指導(dǎo)、參與考核其臨時雇傭期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)| |之工作。 | |4.1.6人力資源部經(jīng)理每年至少一次與各部負(fù)責(zé)人檢討選聘及其培訓(xùn)成效,針對重點 | |建議或評估結(jié)果進(jìn)行改善,向總經(jīng)理匯報最終評估結(jié)果、改善成效。 | |4.2各部門 | |4.2.1根據(jù)公司要求編制本部門各崗位《年度選聘目標(biāo)與計劃》,并根據(jù)該計劃及公司 | |年度選聘規(guī)劃,與人力資源部一同開展公司選聘工作。 | |4.2.2依本制度制訂上崗、儲備、晉升培訓(xùn)具體實施方案,配合人力資源部跟進(jìn)、實 | |施上崗、儲備、晉升培訓(xùn)。 | |4.2.3依本規(guī)定對新入職員工以及擬晉升的實習(xí)人員實施培訓(xùn)、進(jìn)行考核。 | |4.2.4相關(guān)部門/人員在上崗培訓(xùn)中的職責(zé)參見本規(guī)定附件《上崗培訓(xùn)通用方案》。 | |東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門 |人力資源部 |生效日期 |2005/8/01 | |文件名稱 |選聘管理制度 |頁 碼 |共7頁﹐第3頁 | |5﹒招聘﹕ | |5.1相關(guān)原則 | |5.1.1當(dāng)確認(rèn)有職位空缺時,優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔或調(diào)配,內(nèi)部無法補(bǔ)充時,再考慮 | |外部招聘,擇優(yōu)錄用,競爭上崗。 | |5.1.2嚴(yán)格遵守素質(zhì)控制表,確保入職人員的素質(zhì)能夠滿足公司不斷發(fā)展的要求。候 | |選人必須首先滿足選聘的基本資格條件,未能滿足基本條件者,不得錄用。 | |5.1.3外部應(yīng)聘候選人,每位一次只能參加一個職位的選聘,任何人均不得一次給予 | |候選人一個以上職位的面試機(jī)會。 | |5.1.4從田氏任何企業(yè)自動離職的人員、被公司開除或辭退的人員,不得再次入職, | |違者,依《人事獎懲制度》4.4.2.3條處置。 | |5.1.5本公司員工入職前,必須向公司如實報告在本公司有無親友及相互間的關(guān)系。 | |推薦新人入職本公司的,也必須事先向公司如實報告與被推薦人的關(guān)系。各部6職等(| |含)以上人員,不得推薦親友入職本部門。違反本條規(guī)定入職者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘 | |且不予補(bǔ)償,對推薦人參照《人事獎懲制度》依情節(jié)給予處罰。 | |5.1.6應(yīng)聘時有任何有違“誠信”原則的候選人,不得入職本公司;代表公司的選聘主 | |持人同樣必須謹(jǐn)守誠信原則,不得故意對應(yīng)聘者有任何欺瞞。 | |5.1.7 應(yīng)聘8職等(含)以上職位者(含公司員工參選8職等及其以上職位,但入職時未 | |進(jìn)行背景調(diào)查的人選),均需進(jìn)行背景調(diào)查,并作記錄存入人事檔案。應(yīng)聘8職等以下| |職位,需否進(jìn)行背景調(diào)查,參見附表《各類招聘、入職表格使用說明》。 | |5.2 開展選聘的先決條件 | |5.2.1申請招聘的職位必須是依部門組織架構(gòu)沒有滿編的職位。 | |5.2.2依《人力資源管理權(quán)限表》,經(jīng)總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理特別批準(zhǔn)的暫時超編職位。| |5.3選聘途徑 | |5.3.1內(nèi)部跨部門/科室選聘 | |5.3.1.1部門內(nèi)無法通過平級調(diào)配解決的,進(jìn)行公司內(nèi)部跨部門/科室招聘。 | |5.3.1.2管理職位空缺的,原則上通過競聘上崗的方式加以解決。 | |5.3.2外部招聘渠道 | |5.3.2.1參加人才市場現(xiàn)場招聘會。 | |5.3.2.2通過人才網(wǎng)站招聘。 | |5.3.2.3人才市場、勞務(wù)市場委托招聘。 | |5.3.2.4在權(quán)威招聘報刊上刊登廣告。 | |5.3.2.5獵頭公司推介(高層職位)。 | |東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門 |人力資源部 |生效日期 |2005/8/01 | |文件名稱 |選聘管理制度 |頁 碼 |共7頁﹐第4頁 | |5.3.2.6參加校園招聘會(應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生/管理培訓(xùn)生)。 | |5.3.2.7通過招收大學(xué)暑期實習(xí)生,吸引適當(dāng)?shù)娜瞬乓院笕肼殹? | |5.3.2.8在公司警衛(wèi)室招貼招聘廣告(普工;當(dāng)職位緊缺時)。 | |5.3.2.9內(nèi)部員工推薦(直系血親、配偶除外)。 | |5.4人才甄選方法 | |5.4.1綜合行為面談。 | |5.4.2專業(yè)知識測評。 | |5.4.3管理知識及能力測評。 | |5.4.4必要且條件成熟時,引入“人格、能力/素質(zhì)測評”。 | |5.5選聘程序 | |5.5.1申請招聘 | |5.5.1.1部門填寫《招聘人員申請表》(表格需依實際需要填寫完整) | |5.5.1.2人力資源部審核表格填寫是否完整,部門是否確有“職位空缺”。 | |5.5.1.3招聘要求與公司實際需要脫節(jié)的,人力資源部經(jīng)與相關(guān)部門商議后予以修改 | |,而后決定內(nèi)部選聘或外部招聘,或者開展內(nèi)部競聘。 | |5.5.1.4新晉人員臨時雇傭期未滿或不合格而離職的,部門無需再次填寫《招聘申請表| |》,由人力資源部直接安排選聘活動予以補(bǔ)充。招聘要求有變動的例外。 | |5.5.2內(nèi)部選聘程序 | |5.5.2.1發(fā)布內(nèi)部招聘通告,通告內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和公告欄發(fā)布職位空缺信息。 | |5.5.2.2公司非管理職位的內(nèi)部跨部門科室招聘,先經(jīng)人力資源部初審、面試,初試 | |合格者交由需求部門的主管/經(jīng)理面試,復(fù)試合格者,交由原部門進(jìn)行績效考核,考 | |評結(jié)果良好者,方可最終入選。 | |5.5.3內(nèi)部選拔儲備干部特別流程 | |5.5.3.1公司內(nèi)每年度最少選拔一次儲備干部。選拔標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部與相關(guān)部門協(xié) | |商后公告,符合條件者均可報名參選。 | |5.5.3.2人力資源部審核報名者資格,審核合格者,進(jìn)行文化知識、崗位知識等的綜 | |合筆試;筆試合格者,進(jìn)行技能實踐考核。 | |5.5.3.3技能實踐考核合格者,由跨部門選聘小組聯(lián)合面試,確定初步入選人員名單 | |。 | |5.5.3.4公告初步入選名單,交部門其他員工評議,跨部門選聘小組綜合各方面情況 | |,根據(jù)《人力資源管理權(quán)限表》,報人力資源經(jīng)理或總經(jīng)理確定入圍培訓(xùn)候選人。 | |5.5.3.5安排儲備培訓(xùn),培訓(xùn)考試結(jié)束,由人力資源部評定,報跨部門選聘小組最終 | |確 | |定儲備人選,交人力資源部公告,并與相關(guān)部門商議實習(xí)計劃,定期安排實習(xí)。 | |東莞田氏化工廠有限公司 |文件編號 |HR/P/005 | | |版 本 |V.1 | |擬制部門 |人力資源部 ...
選聘管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695