通信管線工程各崗位職責及管理制度
通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各 項管理制度。 2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制 項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標做出規(guī)劃，繪制展開圖；進行 目標管理和施工前的各項準備工作；組織人員設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組 織實施；根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工 隊伍，根據(jù)崗位責任制和管理制度，對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn) 問題及時解決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通 ，解決項目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照有關(guān) 的標準及設(shè)計要求嚴格把關(guān)。 6．以顧客滿意為目標，貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標準；對工程項目施工進行 有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實 現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 7．按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規(guī)定，負責組織編制 竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗收和工程交接工作；組織工程保修和工程服務(wù)工作。 通信管線工程管理人員崗位職責 為建立健全工程隊內(nèi)部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理 水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設(shè)單位的需求，特制定以下管理條例，希望大 家共同遵守并貫徹執(zhí)行。 一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一 、信譽至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個運營 公司的有關(guān)機密。 二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱 患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到防微杜漸、防患未然之效果。 三、每個管理人員應(yīng)不斷增強服務(wù)意識和法制觀念，時刻保持文明施工隊伍的良好 形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進行人身攻擊，不得肆意毆打 、虐待民工。對他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴重者將送司法機關(guān)追究其相應(yīng)的法律 責任。 四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)范及驗收標準，不斷提高 本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運用在各項施工建設(shè)過程中，嚴格把好質(zhì) 量關(guān)，強調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質(zhì)量均達到優(yōu)良評定。 五、認真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質(zhì)量、工 藝承包責任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。 六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范 要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗 工作，認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合 要求，嚴格把好材料關(guān)。 七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務(wù)，按時做好周月報、工程進度、材料 統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。 八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng)，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)氣。 1、不準以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請； 2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利； 3、不準在各種工程材料及出勤工日（隊長和員工工日）上多簽多記、弄虛作假； 違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴重者將移送司法機關(guān)追 究其刑事責任。各個分隊管理人員應(yīng)改進工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉 潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務(wù)實的心態(tài)投入各項工程建設(shè)中，爭取優(yōu)異的 成績來證實自己的能力并提升自身的價值。 九、每個管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng) 提前請假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡 辦法。 十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵 循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進技術(shù)骨 干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時，應(yīng)保障員工的根本權(quán)益，盡量做到 兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。 工程部針對各個分隊綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽 驗評分情況，投票選出年度先進模范管理人員，給予一定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大 家相互督促、努力奮斗、團結(jié)進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍，爭當先進模 范，為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。 通信管線工程技術(shù)人員崗位職責 為了健全日常工作秩序，強化員工的組織紀律性和責任意識，進一步提高工作效率 ，以便更好地服務(wù)于各個通信運營公司的管線工程建設(shè)。特制定以下管理制度，望全體 員工共同遵守并貫徹執(zhí)行。 一、遵紀守法，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信 譽至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。 二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。上班要戴好安全帽，一律不準穿拖鞋施工，違者扣除 生產(chǎn)獎金200元；聽從隊長統(tǒng)一安排，裝好施工所需材料及工具，按順序上下車，互相禮 讓。嚴禁思想麻痹大意，時刻提高安全意識，違規(guī)操作者一切后果自負。 三、增強服務(wù)意識，服從各個通信運營公司指揮調(diào)度，嚴格遵守通信紀律及保密條 例。執(zhí)行機線對外服務(wù)形象制度，工作時間應(yīng)佩戴工號牌，著統(tǒng)一機線員服裝。不得擅 自調(diào)換或隨意離開施工崗位，違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。 四、愛護各項通信設(shè)施，珍惜通信管線各種材料，切實做到合理化使用。每日施工 材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時登記并當日交清，對丟失材料或器材者，責令照價賠償； 對于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰?000- 5000元罰款，情節(jié)嚴重者將移交司法機關(guān)追究其刑事責任。 五、嚴格執(zhí)行市話裝修機與小區(qū)寬帶入戶的服務(wù)紀律及道德規(guī)范。 1、使用禮貌用語，耐心向用戶解釋服務(wù)范圍，不準故意刁難或發(fā)生爭吵； 2、不準無工作單為用戶裝移終端設(shè)備； 3、不準私自中斷用戶通信設(shè)備或盜打用戶線電話； 4、不準擅自為用戶調(diào)線或裝移終端設(shè)備并收受禮金； 造成用戶有理審告者，罰款500-1000元，影響惡劣者立即辭退。 六、嚴格遵守各個通信運營公司的機房制度，做好機房出入登記手續(xù)，不準在機房 內(nèi)吸煙、用餐及做任何無關(guān)的事，保持進線室、接入網(wǎng)機房的衛(wèi)生整潔，交接箱跳線及 衛(wèi)生應(yīng)隨手整理。 七、不斷增強法制意識，嚴禁拉幫結(jié)派、聚賭嫖娼、打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜搶 劫等不法行為。對肆意傷人者，除賠償醫(yī)藥費、誤工費等一切費用外，另扣除生產(chǎn)獎金 500元，情節(jié)嚴重者將移送司法機關(guān)追究其刑事責任。 違反以上制度者，將以罰款、停職乃至辭退等相關(guān)懲處辦法。每個員工之間應(yīng)團結(jié) 進取、相互學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能與自我管理能力，發(fā)揮團隊精神，積極完成各項施 工任務(wù)。工程部將考核每個員工的全年表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定獎勵。 通信管線工程質(zhì)檢員崗位職責 1．貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標準以及企業(yè)《施工項目質(zhì)量管理辦法》。 2．理解工程項目質(zhì)量保證條款。 3．制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證，制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)； 制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 4．明確衡量貫徹工藝紀律的標準；制定工藝紀律檢查與評定辦法；明確規(guī)定工藝更 改的責任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實施程序以 及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責任。 5．對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)控，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對工程 的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點。 6．工程施工工程中的各種質(zhì)量紀錄進行監(jiān)控和管理，對上報上來的工作月報、工程 周報進行管理，負責工程中的各種文件、資料、報表、傳真件的收發(fā)登記，計算和分析 工序質(zhì)量。 7．對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時提出整改意見，并且在整改完成后進行 復(fù)檢；采取相應(yīng)的措施，使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。 施工過程質(zhì)量控制 1. 項目經(jīng)理部按施工合同要求及時開工，填報開工報告送企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部及建設(shè)單位、監(jiān) 理工程師，并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。不能按時開工的應(yīng)注明原因。 2. 施工組在施工入場前，對施工點進行檢查，核實施工點的準備情況和施工圖紙的準確性 ，發(fā)現(xiàn)問題及時準確地上報，針對問題提出建議性的解決方案和具體指標，上報建設(shè)單 位相關(guān)負責人及監(jiān)理工程師和我方項目經(jīng)理部。用戶準備條件受限并且項目按計劃實施 有困難時，我方將積極協(xié)助、友好督促，以利于工程的順利進行。 3. 在工程開工時對項目全體人員進行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解工程中的概況和工程中的 一些要求以及注意事項。開工所做的第一、第二個段落將作為工程的示范點，全體成員 均參加施工，使整個工程的施工達到統(tǒng)一的工藝標準和質(zhì)量規(guī)范，特殊情況特殊對待。 4. 在工程開工時，項目經(jīng)理部認真做好器材檢驗，把好器材質(zhì)量關(guān)，做好標識工作。嚴格 按照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標準的文件規(guī)定做好記錄，防止不符合設(shè)計規(guī)定的原材 料、構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。 5. 建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報告工程進度及 工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理， 消除工程質(zhì)量隱患。 6. 嚴格按照經(jīng)會審?fù)ㄟ^的設(shè)計文件和各專業(yè)施工及驗收規(guī)范的要求進行施工。 施工圖紙會審中發(fā)現(xiàn)差錯需作設(shè)計變更的，由設(shè)計單位發(fā)出書面[設(shè)計變更通知書] ，項目經(jīng)理部實施； 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯或因施工工藝、材料等原因需進行設(shè)計變更時，由項目經(jīng)理部 向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認后修改； 對影響整體布局、材料變化量較大變更時，需由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更 經(jīng)原設(shè)計部門同意后方可實施，所有設(shè)計變更項目經(jīng)理部負責辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)； 施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù)，項目經(jīng)理部按[設(shè)計變 更通知書]實施變更； 設(shè)計單位因某種原因?qū)υO(shè)計進行變更時應(yīng)有書面設(shè)計變更通知書； 不論何種原因引起設(shè)計變更，項目經(jīng)理部均應(yīng)按設(shè)計單位的[設(shè)計變更通知書]施工 ，并負責把變更的情況通知相關(guān)部門與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計變更簽證手續(xù)。 7. 嚴格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證，安裝工程量，已安裝設(shè)備明細表、設(shè)計變更 及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容；作好工程施工日誌。 8. 嚴格執(zhí)行工序流程操作，對各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范進行工程 施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)量差錯在施工的過程中就得到檢驗或矯正 ，避免將質(zhì)量差錯帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工 序。 9. 嚴格按照規(guī)范要求做好已安裝設(shè)備及線纜的標識。 施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理 1. 公司質(zhì)量安全管理中心和項目經(jīng)理部負責實施施工項目監(jiān)督管理，實行質(zhì)檢三級責任制 ：第一級由項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師負責，負責工程施工過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制與檢 查，依據(jù)部頒的各項技術(shù)標準設(shè)計文件及公司《質(zhì)量手冊》進行質(zhì)量自檢，及時發(fā)現(xiàn)不合 格的產(chǎn)品、工序，及時返工，并作好記錄。第二級由公司質(zhì)檢部門進行定期或不定期的 質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時責成現(xiàn)場施工人員予以整改。第三級驗收前的全面檢查，由公 司相關(guān)部門組成質(zhì)檢小組對工程進行全面的檢查測試。。 2. 堅決貫徹質(zhì)量一票否決制度，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)督機制，對不合格或達不到預(yù)定質(zhì)量 目標的分項必進行整改及返工處理。返工的項目重新經(jīng)過驗證，合格后交付建設(shè)單位， 并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。 3. 根據(jù)施工產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素 進行系統(tǒng)分析和全面控制，突出以預(yù)防為主的方針，采取有效的技術(shù)措施，使質(zhì)量活動 處于受控狀態(tài)，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 4. 加強質(zhì)量意識的教育，采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵機制促使項目經(jīng)理部在市場競爭中，以質(zhì)量求 信譽，以質(zhì)量求效益，不斷提高全體員工質(zhì)量意識，調(diào)動項目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極 性。 5. 加強對工程施工質(zhì)量的管理，依照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標準，以過程方法指導(dǎo)項 目經(jīng)理部有重點的開展質(zhì)量改進活動，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序進行重點的控制，確保 施工項目施工工藝和技術(shù)指...
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