重慶四維瓷業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司薪酬管理制度（試行）
重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 薪酬管理制度（試行） □ 總 則 第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和＜ 集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。 第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本 原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水 平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。 第三條，薪酬增長機(jī)制 1，薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的 “兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長機(jī)制。 工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本 率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控 制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2，員工個(gè)體增長機(jī)制 對(duì)員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的 以展來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅 度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增 資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。 第四條，根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，集團(tuán)公司總部各類人員 、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工 的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。 第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團(tuán)公司 公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng) 集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。 第六條，薪酬總額管理與控制 集團(tuán)公司年度薪酬總額計(jì)劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 情況，實(shí)施總量控制與管理。 集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計(jì) 劃。 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。 第七條，薪酬類別（見下表） 表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表 |序號(hào) |類別 |結(jié)構(gòu) |適合人群 | |1 |年薪制 |基薪+效益收入 |集團(tuán)公司董事長、（副）總| | | | |經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與| | | | |部份部門經(jīng)理 | |2 |崗位績(jī)效工資 |崗位工資的一定比例作績(jī)效考核 |簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在| | |制 |工資（比例應(yīng)不小于40%） |崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)| | | | |工資制的員工 | |3 |簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì) |1，計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)*實(shí)際 |訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)| | |時(shí)工資制 |件數(shù)； |工、離退休返聘員工及可實(shí)| | | |2，計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際 |行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的| | | |工作時(shí)數(shù) |正式員工 | |4 |傭金制 |固定工資+績(jī)效工資+提成 |營銷職位 | |5 |項(xiàng)目工資制 |固定工資+績(jī)效工效+項(xiàng)目獎(jiǎng) |研發(fā)職位 | □ 年薪制 第一條 適用范圍： 1. 集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3. 董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。 第二條 工資模式 集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪=基薪＋風(fēng)險(xiǎn)收入 1，基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； 2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。 第三條， 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。 第四條，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全 等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 第五條 ，年薪制辦法另訂。 □　傭金制度 第一條 適用范圍 集團(tuán)公司營銷部門的員工。 第二條，傭金結(jié)構(gòu) 崗位工資＋績(jī)效工資＋提成獎(jiǎng)金 第四條，傭金制度另訂 □　項(xiàng)目工資制 第一條，適用范圍 集團(tuán)公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改 項(xiàng)目等）的員工。 第二條，項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu) 崗位工資＋年功工資+績(jī)效工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 第三條，崗位績(jī)效工資的確定 研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確 定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例（比例詳見下表二） 表二，研究開發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表 |項(xiàng)目中的身份 |重大項(xiàng)目 |重點(diǎn)項(xiàng)目 |一般項(xiàng)目 | |項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |1.7 |1.3 |1.15 | |子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |1.4 | | | |項(xiàng)目參與人 |1.2 |1.1 |1.0 | 第四條，項(xiàng)目獎(jiǎng)金 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)人員 實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條，項(xiàng)目工資制度另訂。 □ 崗位績(jī)效工資制 第一條 適用范圍。 集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員 工。 第二條 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份： 1，基本薪酬 采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括下列三項(xiàng)： (一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績(jī)效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績(jī) 效工資。 2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其 他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼； 第三條，年功工資。 1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； 2，年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計(jì)算 。 3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。 4，新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資， 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資； 5，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。 第四條，崗位績(jī)效工資。 1， 根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級(jí)見表三、表四 、表五、表六； 2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。 3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位 的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等； 4，根據(jù)變崗變薪（級(jí)）原則，晉升增薪（等），降級(jí)減薪（等）。工資變更從崗位 變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。 5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為： 專職副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。 兼職(同時(shí)兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼 職主管或科長職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*1.2(或比照確定其工資序列)。 6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資計(jì)算公式： 年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績(jī)效工資＝54周歲時(shí)的崗位績(jī)效工資年功工資之 和*0.6。 表三、管理類績(jī)效工資等級(jí)表 |管理 |薪 |6級(jí) |7級(jí) |8級(jí) |9級(jí) |10級(jí) |級(jí)差 |等比 | |職級(jí) |等 | | | | | | | | | | |1級(jí) |2級(jí) |3級(jí) |4級(jí) |5級(jí) | | | |總經(jīng) |資深 |A |7200 |0 | | |理 | | | | | | | |高級(jí) |B |6000 |0 |20% | | |普通 |C |5000 |0 |20% | |副總經(jīng)理 |資深 | 表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表 |專業(yè)技術(shù) |薪 |6級(jí) |7級(jí) |8級(jí) |9級(jí) |10級(jí) |級(jí)差 |等比 | |職級(jí) |等 | | | | | | | | | | |1級(jí) |2級(jí) |3級(jí) |4級(jí) |5級(jí) | | | |副總級(jí) |資深 | 表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表 |生產(chǎn)作業(yè)職級(jí) |薪 |6級(jí) |7級(jí) |8級(jí) |9級(jí) |10級(jí) |級(jí)差 |等比 | | |等 | | | | | | | | | | |1級(jí) |2級(jí) |3級(jí) |4級(jí) |5級(jí) | | | |監(jiān)理班組長 |高 |A |1440 |1560 |1680 |1800 |1920 |60 | | |級(jí) | | | | | | | | | |A3 |850 |870 |890 |910 |930 |20 | | | | |750 |770 |790 |810 |830 | | | | |A2 |650 |670 |690 |710 |730 |20 | | | |A1 |450 |470 |490 |510 |530 |20 | | | | |350 |370 |390 |410 |430 | | | |備注 | | 表六，技師職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表 |技師職級(jí) |薪 |6級(jí) |7級(jí) |8級(jí) |9級(jí) |10級(jí) |級(jí)差 |等比 | | |等 | | | | | | | | | | |1級(jí) |2級(jí) |3級(jí) |4級(jí) |5級(jí) | | | |主管級(jí)技師職 |高級(jí) | |務(wù) | | 第五條 加班津帖 (一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工 加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。 (二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部 門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 安排補(bǔ)休。 (三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 安排補(bǔ)休。 第六條，高溫津貼 第七條，倒班津貼 公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元。 第八條，全勤獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退 、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考評(píng)分平均在80分 以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間（一季）全勤獎(jiǎng)金額為5 0元。 □　簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制 第一條，適用范圍 非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式 員工。 第二條，計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為： 計(jì)件工資額＝計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)件單價(jià)表＞。 第三條，計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為： 計(jì)時(shí)工資額＝計(jì)時(shí)單價(jià)（日工資單價(jià)）*實(shí)際工作時(shí)（日）數(shù)，計(jì)件單價(jià)見＜計(jì)時(shí)單 價(jià)表＞。 第四條，人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工 的工作業(yè)績(jī)（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進(jìn)行匯總，確定在 其實(shí)發(fā)工資額。 第五條，計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的 基數(shù)。 第六條，計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。 第七條，簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資辦法另訂。 □ 薪酬調(diào)整 第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類。調(diào) 薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與 通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。 第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下 ： (一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。 (二)考核調(diào)薪考核的原則是，對(duì)于基本薪酬中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人力資源部評(píng) 估的員工的年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的...
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