合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源規(guī)劃咨詢書
目 錄

引言……………………………………………………………………………………………………… （3）
咨詢書構(gòu)成…………………………………………………………………………………………… （4）
第一章 開發(fā)區(qū)人力資源外部環(huán)境調(diào)查分析………………………………………… （4）
第一節(jié) 影響外部環(huán)境的因素……………………………………………………… （4）
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查及分析…………………………………………………… （4）
二、科學(xué)技術(shù)環(huán)境調(diào)查及分析……………………………………………… （9）
三、政治法律環(huán)境調(diào)查及分析……………………………………………… （10）
四、競爭者環(huán)境調(diào)查及分析………………………………………………… （13）
五、勞動(dòng)力環(huán)境調(diào)查及分析………………………………………………… （20）
六、自然環(huán)境調(diào)查及分析…………………………………………………… （24）
七、社會(huì)文化環(huán)境調(diào)查及分析………………………………………………（25）
第二節(jié) 運(yùn)用SWOT分析方法對外部環(huán)境進(jìn)行再次分析……………………（26）
第二章 開發(fā)區(qū)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析……………………………………………… （28）
第一節(jié) 開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析……………………………………（28）
一、開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析………………………………… （28）
二、開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源所存在的主要問題…………………………（38）
第二節(jié) 開發(fā)區(qū)管委會(huì)人力資源現(xiàn)狀分析………………………………………（39）
一、管委會(huì)員工性別結(jié)構(gòu)狀況………………………………………………（39）
二、管委會(huì)員工年齡結(jié)構(gòu)狀況………………………………………………（39）
三、管委會(huì)員工知識(shí)水平狀況………………………………………………（39）
四、管委會(huì)員工專業(yè)技能狀況………………………………………………（40）
五、蕪湖、合肥、蘇州開發(fā)區(qū)管委會(huì)員工與GDP比值分析…………（40）
第三節(jié) 失地勞動(dòng)力現(xiàn)狀分析………………………………………………………（41）
第三章 人力資源供給和人才結(jié)構(gòu)預(yù)測………………………………………………（42）
第一節(jié) 人力資源供給預(yù)測 ……………………………………………………… （42）
一、大中專院校及技職畢業(yè)生預(yù)測………………………………………（42）
二、合肥人才總量預(yù)測…………………………………………………………（43）
第二節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測…………………………………………………………（44）
一、 人力結(jié)構(gòu)預(yù)測思路………………………………………………………（44）
二、 預(yù)測的結(jié)論……………………………………………………………… （44）‘
三、 預(yù)測的局限性…………………………………………………………… （45）
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測……………………………………………………… （46）
一、 人力資源預(yù)測方法及思路…………………………………………… （46）
二、 人力資源需求預(yù)測………………………………………………………（46）
第四章 開發(fā)區(qū)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施……………………………………………（51）
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)設(shè)計(jì)的背景………………………………………………（51）
第二節(jié) 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想和基本原則……………………………………………（52）
第三節(jié) 培訓(xùn)對象、目標(biāo)和任務(wù)…………………………………………………（53）
第四節(jié) 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)…………………………………………………（54）
第五節(jié) 培訓(xùn)制度和措施……………………………………………………………（56）
第五章 人力資源管理對策和和建議…………………………………………………（60）
第一節(jié) 開發(fā)區(qū)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查回顧…………………………………………（60）
一、 開發(fā)區(qū)目前人力資源的現(xiàn)狀……………………………………………（60）
二、 開發(fā)區(qū)失地勞動(dòng)力的現(xiàn)狀………………………………………………（61）
第二節(jié) 開發(fā)區(qū)人力資源管理的對策和建議……………………………………（62）



引 言
未來十年內(nèi)，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的進(jìn)一步深化以及合肥發(fā)展空間的拓展，合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)預(yù)計(jì)到2012年達(dá)到GDP超過400億，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、城市化，成為全市乃至全省的經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)，成為中部地區(qū)主要的制造業(yè)和出口加工基地。為了實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要各種資源的支持與配合，其中人力資源是一個(gè)不可或缺的重要部分。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，構(gòu)建一種良好的人才招聘、選用、培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)建開發(fā)區(qū)提供人才良好發(fā)揮作用的舞臺(tái)和平臺(tái)。
那么開發(fā)區(qū)目前的人力資源環(huán)境如何？周邊地區(qū)對開發(fā)區(qū)吸引優(yōu)秀人才構(gòu)成了哪些挑戰(zhàn)？外部環(huán)境可提供人才的能力如何？內(nèi)部現(xiàn)有人才的數(shù)量、質(zhì)量、可開發(fā)的潛力等如何？人才成長所需的內(nèi)部環(huán)境如何？等等。這些問題都將直接影響到開發(fā)區(qū)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
本課題正是基于對上述問題的思考，經(jīng)過數(shù)月有針對性的調(diào)查研究，做出了一系列的人力資源規(guī)劃，希望對開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在人力資源管理方面提供支撐。
本咨詢書在調(diào)研和撰寫過程中，得到了開發(fā)區(qū)管委會(huì)人事勞動(dòng)局和區(qū)內(nèi)企業(yè)的大力支持，在此表示感謝！
任何一個(gè)規(guī)劃如果沒有得到有效的實(shí)施，那么這個(gè)規(guī)劃是沒有意義的，因此開發(fā)區(qū)人力資源規(guī)劃的順利實(shí)施不僅需要開發(fā)區(qū)有關(guān)職能部門的努力，還需要來自開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持以及各部門的配合和理解，再次對他們表示感謝！

第一章 開發(fā)區(qū)人力資源外部環(huán)境調(diào)查分析
人力資源規(guī)劃的制定是以組織所處的環(huán)境為基礎(chǔ)的。通過對開發(fā)區(qū)外部環(huán)境一系列的調(diào)查后，先使用PEST宏觀環(huán)境分析法，從開發(fā)區(qū)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等方面來一一分析，然后使用SWOT分析法對開發(fā)區(qū)外部環(huán)境的諸多因素進(jìn)行分析，從而找出開發(fā)區(qū)的機(jī)會(huì)和威脅。這里討論和分析的外部環(huán)境，主要是指存在于開發(fā)區(qū)周圍，影響開發(fā)區(qū)發(fā)展的各種客觀因素與力量的集合。
合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源規(guī)劃咨詢書