企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與MBO

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):89

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與MBO
|企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與MBO(上) | |2004-03-26 | |  改革開放以來,我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷了簡政放權(quán)、減稅讓利、“利改| |稅”、承包制、股份制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等多個階段,回顧多年的改革歷| |程,始終有一個無法回避的核心問題和難點問題,就是產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度, | |也就是一直在探索有人或機構(gòu)對國有資產(chǎn)真正負責(zé)的制度安排。產(chǎn)權(quán)界定 | |了出資人的權(quán)益,產(chǎn)權(quán)制度的安排和變化會影響出資人、經(jīng)營者和生產(chǎn)者 | |的行為,是影響效率的體制關(guān)鍵。企業(yè)改革的歷程實際上就是產(chǎn)權(quán)制度逐 | |漸改革的歷程,產(chǎn)權(quán)制度改革首先是從企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界定和重新劃分開始的 | |,進而延伸到企業(yè)的財產(chǎn)組織制度、管理體制、治理結(jié)構(gòu)、分配制度和激 | |勵機制等方面。改革也要從關(guān)注個別企業(yè),轉(zhuǎn)向關(guān)注如何從整體上提高國 | |有資產(chǎn)的效益、優(yōu)化配置國有資產(chǎn)。總結(jié)20多年企業(yè)改革的經(jīng)驗和教訓(xùn), | |最基本的一條就是:要堅定不移地堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向,做到“產(chǎn)| |權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。而以產(chǎn)權(quán)清晰為主要內(nèi)容的產(chǎn)| |權(quán)制度改革,又是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)和體制前提。為此,必須 | |改革企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度,將大多數(shù)企業(yè)由單一的產(chǎn)權(quán)改為多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu), | |形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)。 | | | |  現(xiàn)在受到越來越多企業(yè)關(guān)注的MBO(管理層收購),就是在改革實踐中突| |破單一產(chǎn)權(quán)制度,改變一股獨大的一種新探索,也成為越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn) | |制和明晰產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實選擇。MBO是舶來品,但在我國現(xiàn)階段探索MBO,有著 | |特殊的意義。據(jù)權(quán)威機構(gòu)2002年的調(diào)查,在深、滬兩市1000多家上市公司 | |中,有100多家上市公司正在積極準(zhǔn)備 | |MBO方案。綜合分析這些準(zhǔn)備試行MBO的企業(yè),盤活存量資產(chǎn),推進企業(yè)產(chǎn) | |權(quán)制度改革,是企業(yè)實施MBO的一個重要動因。這與國外在產(chǎn)權(quán)清晰的前提| |下,MBO主要是為了降低代理成本、重組整合企業(yè)和防止惡意收購有很大的| |不同。 | | | |  一、實施MBO的幾個認識問題 | | | |  MBO的實質(zhì)是進行產(chǎn)權(quán)交易,國有企業(yè)實施 | |MBO實際上就是向管理層售讓國有產(chǎn)權(quán)。這是國有經(jīng)濟推進戰(zhàn)略性調(diào)整,實| |現(xiàn)國有資本在一般競爭性領(lǐng)域退出的一種新探索。 | | | |  (一)實施MBO,重在探索產(chǎn)權(quán)多元化的新途徑,真正形成出資人到位下| |的激勵和約束機制。 | | | |  要增強企業(yè)的活力,必須建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和有效的激勵、 | |約束機制,這只有在產(chǎn)權(quán)主體多元化的情況下才可能實現(xiàn)?,F(xiàn)在的問題已 | |經(jīng)不是爭論要不要進行產(chǎn)權(quán)多元化的改革,而是如何進行產(chǎn)權(quán)多元化。必 | |須勇于實踐、大膽探索,采取多種形式加快國有產(chǎn)權(quán)在一般競爭性領(lǐng)域的 | |規(guī)范退出。外資、民間資本并購、管理層或職工收購等等,都是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán) | |多元化的有效途徑。試行MBO,為解決國有企業(yè)出資人缺位,強化企業(yè)經(jīng)營| |管理者激勵,完善法人治理結(jié)構(gòu),提供了一種新的思路;為實現(xiàn)國有企業(yè) | |產(chǎn)權(quán)主體多元化,拓寬民間資本的投資渠道,推動整個非公有制經(jīng)濟的發(fā)展| |,提供了一個新的途徑。 | | | |  (二)實施MBO是貫徹勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分| |配原則的一種有效方式。 | | | |  黨的十六大明確提出了“確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢| |獻參與分配的原則,完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”| |,第一次明確了管理作為生產(chǎn)要素參與收入分配。在實踐中,管理、技術(shù) | |等生產(chǎn)要素的貢獻,很難像一般簡單勞動那樣直接計量,確定它們是不容 | |易的。因此,如何使企業(yè)經(jīng)營管理者獲得足夠的報酬激勵,、直是理論和 | |實踐上的一個難題。年薪制、持股制、期權(quán)制都是實現(xiàn)經(jīng)營者激勵和約束 | |的有效手段。實踐證明,通過實施MBO,使企業(yè)經(jīng)營管理者擁有企業(yè)的股份| |,享有企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán),將經(jīng)營管理者的報酬與企業(yè)績效緊密 | |地聯(lián)系在一起,等于間接地衡量了經(jīng)營管理者的貢獻,能夠有效調(diào)動經(jīng)營 | |管理者釋放企業(yè)家才能的積極性,是貫徹管理生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的 | |一種有效方式。 | | | |  黨的十六大報告明確指出:“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊| |重創(chuàng)造,這要作為黨和國家的一項重大方針在全社會認真貫徹。要尊重和 | |保護一切有益于人民和社會的勞動。不論是體力勞動還是腦力勞動,不論 | |是簡單勞動還是復(fù)雜勞動,一切為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻的勞 | |動,都是光榮的,都應(yīng)該得到承認和尊重?!睂嵤㎝BO是對經(jīng)營管理者復(fù)雜 | |勞動的承認和尊重。經(jīng)營管理者所從事的是復(fù)雜的腦力勞動,經(jīng)營管理者 | |的才能是一種人力資本,經(jīng)營管理者是社會最寶貴的高級人才資源。當(dāng)今 | |世界經(jīng)濟發(fā)展的主要動力不是實物資本或貨幣資本,而是人力資本。“人才| |資源是第一資源”。掌握了知識、管理、經(jīng)營、技術(shù)的企業(yè)管理層,是決定| |企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗的關(guān)鍵因素。通過實施MBO,使經(jīng)營管理者擁有他| |們辛苦耕耘企業(yè)的一部分股份,肯定他們的歷史貢獻,從產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新上 | |,避免類似“褚時建”、“李經(jīng)緯”等“五八”、“五九”悲劇的出現(xiàn),是對經(jīng)營 | |管理者人力資本價值的最好確認,也是對經(jīng)營管理高級人才尊重的最佳體 | |現(xiàn)。 | | | |  (三)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理新體制的建立為實施MBO創(chuàng)造了制度前提。 | | | |  黨的十六大報告明確指出:“國家要制定法律法規(guī),建立中央政府和地| |方政府分別代表國家履行出資人職責(zé),享有所有者權(quán)益,權(quán)利、義務(wù)和責(zé) | |任相統(tǒng)一,管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。關(guān)系國民經(jīng) | |濟命脈和國家安全的大型國有企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和重要自然資源等,由中央 | |政府代表國家履行出資人職責(zé)。其他國有資產(chǎn)由地方政府代表國家履行出 | |資人職責(zé)。中央政府和省、市(地)兩級地方政府設(shè)立國有資產(chǎn)管理機構(gòu)?!眧 |   | |  黨的十六大提出的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理新體制的改革,為實施MBO創(chuàng)造了| |有利環(huán)境。一方面,在舊體制下,國有資產(chǎn)出資人缺位,管理層收購或者 | |找不到“東家”,或者遇到太多的國有資產(chǎn)代表,使得交易費用大大增加, | |國有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓難以有效實施。這時的管理層收購?fù)遣灰?guī)范的,也容 | |易出現(xiàn)問題而招人詬病、中途夭折。而在新的國有資產(chǎn)管理體制下,國有 | |資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的組建和出資人職責(zé)的履行,將解決國有企業(yè)出資人 | |缺位的問題,“東家”很清楚,這就為包括MBO在內(nèi)的國有產(chǎn)權(quán)交易,解決了| |深層次的體制障礙。特別是新的國有資產(chǎn)管理體制,賦予了地方政府代表 | |國家履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的權(quán)利與義務(wù),使得省、市(地級)兩級地方 | |政府有了相應(yīng)的資產(chǎn)處置權(quán),將大大減少經(jīng)營管理層收購的費用成本,提 | |高經(jīng)營管理層收購的成功率。 | | | |  另一方面,新的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制明確了監(jiān)管國有資產(chǎn)的范圍, | |除了極少數(shù)企業(yè)必須由國家獨資經(jīng)營外,其他企業(yè)都要積極推行股份制, | |發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。這將促使國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整進入實質(zhì)性的操 | |作階段,加快國有資本有進有退的步伐。在一般競爭性領(lǐng)域,國有股權(quán)完 | |全可以退出控股地位,甚至全部退出,這無疑為國有企業(yè)實施MBO提供了強| |有力的政策保障。 | | | |  二、實施MBO,推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,關(guān)鍵要在發(fā)展非公有制經(jīng)| |濟上解放思想 | | | |  實施MBO,推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,不可避免地會涉及一個目前比| |較敏感的問題,就是所謂“私有化”問題。雖然,改革20多年,我們在所有 | |制問題的理論和實踐方面都取得了很大的突破,但是不可否認的是,相當(dāng) | |一部分人的公有制情結(jié)仍然揮之不去,公有制等同于社會主義的觀念還很 | |有市場,國家所有制還受到一些人的偏愛。搞MBO、搞產(chǎn)權(quán)改革就等于私有| |化、等于國有資產(chǎn)流失的論調(diào),無論對出讓方,還是受讓方,都是一個使 | |方方面面裹足不前的現(xiàn)實壓力。 | | | |  我想對于這個問題的認識,應(yīng)該統(tǒng)一到黨的十六大報告、十六屆三中 | |全會《決定》的精神上,深入領(lǐng)會“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展| |,是社會主義的基本經(jīng)濟制度”,“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟 | |的重要組成部分”,“一切符合‘三個有利于’的所有制形式都可以而且應(yīng)該 | |用來為社會主義服務(wù)”這一系列精辟論斷,認真貫徹好黨的十六大提出的“ | |必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”、“必須毫不動搖地鼓勵、支持和 | |引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展”的改革方針。深刻領(lǐng)會和落實十六屆三中全會強調(diào)| |的“大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟” | |、“大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟”的改革要求。 | | | |  目前,我國國有資產(chǎn)廣泛地分布于從導(dǎo)彈到餐飲的國民經(jīng)濟各個行業(yè) | |,在一般競爭性領(lǐng)域仍然配置了大量國有資產(chǎn),而在一些支柱產(chǎn)業(yè)、高新 | |技術(shù)產(chǎn)業(yè)等關(guān)鍵性領(lǐng)域中,國有資本由于分散配置,沒有發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢 | |。2001年,在17.4萬戶國有企業(yè)中,壟斷性行業(yè)國有企業(yè)資產(chǎn)占29.8%,競| |爭性行業(yè)占57.2%,公益性及其他行業(yè)占13%,國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整的 | |任務(wù)仍然很重。 | | | |  企業(yè)形態(tài)的國有資產(chǎn)不是國有資產(chǎn)的惟一形式,我們關(guān)注的重點是企 | |業(yè)有沒有國有資產(chǎn),這些資產(chǎn)效益如何?這需要轉(zhuǎn)變觀念,客觀地看待和 | |評估國有企業(yè)的資產(chǎn)價值,不要老盯著賬面價值。實踐證明,在一般競爭 | |性領(lǐng)域,國有資產(chǎn)以國有企業(yè)的形態(tài)存在,不是其保值增值的理想方式。 | |通過實施MBO,國有資本退出一般競爭性的領(lǐng)域,并不是國有資產(chǎn)流失,只| |是國有資產(chǎn)形態(tài)和用途的轉(zhuǎn)換。將MBO出售國有股權(quán)獲得的資金集中投到需| |要控制的關(guān)鍵行業(yè)和領(lǐng)域,是使國有資產(chǎn)從不具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域轉(zhuǎn)入有 | |比較優(yōu)勢的領(lǐng)域,是盤活國有資產(chǎn)。這種轉(zhuǎn)換可以更好地壯大國有經(jīng)濟的 | |實力和控制力,可以更好地讓各種所有制經(jīng)濟發(fā)揮各自優(yōu)勢、相互促進、 | |共同發(fā)展,是將公有制經(jīng)濟與非公有制經(jīng)濟統(tǒng)一于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中 | |。 | | | |  我們首先應(yīng)該摒棄以姓“資”姓“社”、姓“公”姓“私”的標(biāo)準(zhǔn)來看待MBO、| |看待國有企業(yè)的產(chǎn)...
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與MBO
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有