團(tuán)購(gòu)預(yù)收款的操作規(guī)定
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)購(gòu)預(yù)收款的操作規(guī)定
團(tuán)購(gòu)預(yù)收款的操作規(guī)定 團(tuán)購(gòu)預(yù)收款是指團(tuán)購(gòu)單位預(yù)付貨款后、按實(shí)際需要憑《預(yù)收訂金收據(jù)》專用單據(jù)(以下 簡(jiǎn)稱專用單據(jù))到指定門(mén)店分批在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)商品,為了規(guī)范各門(mén)店的操作,現(xiàn) 規(guī)定如下: 一、綜述 1. 團(tuán)購(gòu)預(yù)收款適用范圍:同一單位團(tuán)購(gòu)商品金額較大,銷售總價(jià)達(dá)到含稅10萬(wàn)元以上。低 于10萬(wàn)元以下一律不得操作。 2. 符合上述適用范圍情況下,門(mén)店有單位團(tuán)購(gòu)需簽訂購(gòu)銷協(xié)議,必須報(bào)各分公司經(jīng)分公司 總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批后進(jìn)行操作。 二、具體操作規(guī)定 1. 團(tuán)購(gòu)單位同分公司簽訂購(gòu)銷協(xié)議,由分公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后,由分公司財(cái)務(wù)部 直接收款,開(kāi)具暫收款單據(jù)(XX統(tǒng)一收據(jù)) 2. 公司財(cái)務(wù)部收款后根據(jù)團(tuán)購(gòu)單位的需要設(shè)置100元、500元、1000元不等的專用單據(jù)。專 用單據(jù)必須連續(xù)編號(hào)及加蓋分公司及團(tuán)購(gòu)單位的公章。 3. 團(tuán)購(gòu)單位憑專用單據(jù)到協(xié)議指定的門(mén)店和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購(gòu)物,超過(guò)規(guī)定截止時(shí)間的的專 用單據(jù)一律作廢,專用單據(jù)一律不找零,不兌現(xiàn)現(xiàn)金,購(gòu)物金額超過(guò)專用單據(jù)面額的 由購(gòu)物人補(bǔ)足現(xiàn)金。 4. 將不同面額的專用單據(jù)樣張預(yù)留相關(guān)門(mén)店,便于門(mén)店核對(duì)之用。由分公司財(cái)務(wù)部做好每 批次專用單據(jù)回收登記表,填寫(xiě)好專用單據(jù)的編號(hào)、面額交相關(guān)門(mén)店財(cái)務(wù)主管。 5. 門(mén)店收銀員收到專用單據(jù)核對(duì)預(yù)留樣張,核實(shí)無(wú)誤后進(jìn)行開(kāi)票,收回的專用單據(jù)一律剪 去右上角。 6. 復(fù)印發(fā)票聯(lián),發(fā)票聯(lián)復(fù)印件加蓋發(fā)票專用章與提貨聯(lián)一并交購(gòu)貨人,發(fā)票聯(lián)原件不得交 購(gòu)貨人。 7. 收銀員將當(dāng)日收到的專用單據(jù)和發(fā)票聯(lián)原件交財(cái)務(wù)主管,財(cái)務(wù)主管核對(duì)發(fā)票聯(lián)和專用單 據(jù),當(dāng)日繳款憑證上注明專用單據(jù)預(yù)收金額,以保證發(fā)票記帳聯(lián)與收款金額一致,每 日隨銷售單據(jù)送交財(cái)務(wù)部入帳。財(cái)務(wù)主管必須登記(預(yù)收訂金回收登記日?qǐng)?bào)表),隨 時(shí)掌握回收情況。 8. 分公司財(cái)務(wù)部收到預(yù)收款后入其他應(yīng)收款/代收代付/**團(tuán)購(gòu)單位科目,門(mén)店收到預(yù)收訂 金單銷售時(shí)根據(jù)繳款憑證金額沖其他應(yīng)收款/代收代付/**團(tuán)購(gòu)單位,同時(shí)將發(fā)票聯(lián)原 件抽出由銷售管理員統(tǒng)一保管,活動(dòng)結(jié)束后核對(duì)代收代付余額。 9. 協(xié)議如有折扣折讓規(guī)定按折扣后金額收款,專用單據(jù)面額銷售金額同預(yù)收款差額入財(cái)務(wù) 費(fèi)用 10. 分公司財(cái)務(wù)部將門(mén)店上交的發(fā)票聯(lián)原件金額紅沖,按預(yù)收款金額開(kāi)具手工發(fā)票交團(tuán)購(gòu) 單位,同時(shí)收回開(kāi)具的XX統(tǒng)一收據(jù)。如有折扣折讓開(kāi)在同一張發(fā)票上。
團(tuán)購(gòu)預(yù)收款的操作規(guī)定
團(tuán)購(gòu)預(yù)收款的操作規(guī)定 團(tuán)購(gòu)預(yù)收款是指團(tuán)購(gòu)單位預(yù)付貨款后、按實(shí)際需要憑《預(yù)收訂金收據(jù)》專用單據(jù)(以下 簡(jiǎn)稱專用單據(jù))到指定門(mén)店分批在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)商品,為了規(guī)范各門(mén)店的操作,現(xiàn) 規(guī)定如下: 一、綜述 1. 團(tuán)購(gòu)預(yù)收款適用范圍:同一單位團(tuán)購(gòu)商品金額較大,銷售總價(jià)達(dá)到含稅10萬(wàn)元以上。低 于10萬(wàn)元以下一律不得操作。 2. 符合上述適用范圍情況下,門(mén)店有單位團(tuán)購(gòu)需簽訂購(gòu)銷協(xié)議,必須報(bào)各分公司經(jīng)分公司 總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批后進(jìn)行操作。 二、具體操作規(guī)定 1. 團(tuán)購(gòu)單位同分公司簽訂購(gòu)銷協(xié)議,由分公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后,由分公司財(cái)務(wù)部 直接收款,開(kāi)具暫收款單據(jù)(XX統(tǒng)一收據(jù)) 2. 公司財(cái)務(wù)部收款后根據(jù)團(tuán)購(gòu)單位的需要設(shè)置100元、500元、1000元不等的專用單據(jù)。專 用單據(jù)必須連續(xù)編號(hào)及加蓋分公司及團(tuán)購(gòu)單位的公章。 3. 團(tuán)購(gòu)單位憑專用單據(jù)到協(xié)議指定的門(mén)店和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購(gòu)物,超過(guò)規(guī)定截止時(shí)間的的專 用單據(jù)一律作廢,專用單據(jù)一律不找零,不兌現(xiàn)現(xiàn)金,購(gòu)物金額超過(guò)專用單據(jù)面額的 由購(gòu)物人補(bǔ)足現(xiàn)金。 4. 將不同面額的專用單據(jù)樣張預(yù)留相關(guān)門(mén)店,便于門(mén)店核對(duì)之用。由分公司財(cái)務(wù)部做好每 批次專用單據(jù)回收登記表,填寫(xiě)好專用單據(jù)的編號(hào)、面額交相關(guān)門(mén)店財(cái)務(wù)主管。 5. 門(mén)店收銀員收到專用單據(jù)核對(duì)預(yù)留樣張,核實(shí)無(wú)誤后進(jìn)行開(kāi)票,收回的專用單據(jù)一律剪 去右上角。 6. 復(fù)印發(fā)票聯(lián),發(fā)票聯(lián)復(fù)印件加蓋發(fā)票專用章與提貨聯(lián)一并交購(gòu)貨人,發(fā)票聯(lián)原件不得交 購(gòu)貨人。 7. 收銀員將當(dāng)日收到的專用單據(jù)和發(fā)票聯(lián)原件交財(cái)務(wù)主管,財(cái)務(wù)主管核對(duì)發(fā)票聯(lián)和專用單 據(jù),當(dāng)日繳款憑證上注明專用單據(jù)預(yù)收金額,以保證發(fā)票記帳聯(lián)與收款金額一致,每 日隨銷售單據(jù)送交財(cái)務(wù)部入帳。財(cái)務(wù)主管必須登記(預(yù)收訂金回收登記日?qǐng)?bào)表),隨 時(shí)掌握回收情況。 8. 分公司財(cái)務(wù)部收到預(yù)收款后入其他應(yīng)收款/代收代付/**團(tuán)購(gòu)單位科目,門(mén)店收到預(yù)收訂 金單銷售時(shí)根據(jù)繳款憑證金額沖其他應(yīng)收款/代收代付/**團(tuán)購(gòu)單位,同時(shí)將發(fā)票聯(lián)原 件抽出由銷售管理員統(tǒng)一保管,活動(dòng)結(jié)束后核對(duì)代收代付余額。 9. 協(xié)議如有折扣折讓規(guī)定按折扣后金額收款,專用單據(jù)面額銷售金額同預(yù)收款差額入財(cái)務(wù) 費(fèi)用 10. 分公司財(cái)務(wù)部將門(mén)店上交的發(fā)票聯(lián)原件金額紅沖,按預(yù)收款金額開(kāi)具手工發(fā)票交團(tuán)購(gòu) 單位,同時(shí)收回開(kāi)具的XX統(tǒng)一收據(jù)。如有折扣折讓開(kāi)在同一張發(fā)票上。
團(tuán)購(gòu)預(yù)收款的操作規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695