佳寓戶曉營銷策劃案
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佳寓戶曉營銷策劃案
佳寓戶曉營銷策劃案 目錄 佳寓戶曉營銷策略 1、目標市場 2、產(chǎn)品定位 3、產(chǎn)品開發(fā) 4、產(chǎn)品定價 5、促銷組合策略構(gòu)想 6、營銷時間選擇 7、物業(yè)管理 佳寓戶曉營銷行動方案 1、廣告計劃 2、直接郵寄DM計劃 3、售樓書策案 4、工地現(xiàn)場布置 5、銷售接待中心設(shè)置 6、人員推銷及人員組成 7、公共關(guān)系 佳寓戶曉營銷成本 1、廣告計劃 2、宣傳促銷計劃 3、銷售現(xiàn)場布置 4、其他項目支出 “佳寓戶曉”營銷策略 目標市場 一、成都房產(chǎn)市場交易價格的劃分: 表格一: |房價(元/M2) |占購房總數(shù)的(%) | |3000以上 |5% | |2500——3000 |20% | |2500以下 |75% | 結(jié)論: 1、均價2500元/M2左右或以下的房產(chǎn)價格是絕大多數(shù)置業(yè)者的首選。 2、置業(yè)者置業(yè)過程中,價格起決定性的因素。 3、選擇均價2500元/M2以下的占置業(yè)總額75%的置業(yè)市場顯然是佳寓戶曉項目的目標 市場。 二、目標市場的分析: 1、從目標市場置業(yè)者經(jīng)濟承受價格上分析: 表格二: |置業(yè)者承受價格(元/M2 |占目標市場的總額(%) | |) | | |2500以下 |75% | |2000——2500 |17% | |2000以下 |8% | 2、從目標市場置業(yè)者職業(yè)及收入分析: |職業(yè) |月平均收入(元/月) | |白領(lǐng)以上 |3500——5000 | |白領(lǐng)、小企業(yè)主 |3000——4500 | |白領(lǐng)、藍領(lǐng)、公務(wù)員、 |2000——2800 | |從事二職業(yè)的百姓、郊區(qū)| | |農(nóng)民 | | 3、例 :以佳寓戶曉項目樓盤平均戶型面積60M2、均價2200元/M2,總價款13.2萬元上倒推目標 客戶的經(jīng)濟承受力,年齡層區(qū)分。 表格三:3-1、在平均房款總額在13.2萬元前提下,置業(yè)者年齡層劃分: |年齡階段 |占目標市場的比例 | |20歲——25歲 |5% | |25歲——30歲 |15% | |31歲——35歲 |30% | |35歲——40歲 |25% | |40歲——45歲 |10% | |45歲——50歲 |10% | |51歲以下 |5% | 3- 2、在平均房款總額13.2萬元的前提下,在不影響家庭正常日用開銷外,其置業(yè)者經(jīng)濟收 入及購房計劃的承受力。(如 ;8成30年按揭 ) A.首付20% 2.64萬元 余款10.56萬元 計劃29年時間付清 每年承擔購房總款 萬元,每月 元。 B.目標市場家庭收入和購房承受力。(按三口之家和每月平均交付 房款): 表四: | |高檔收入家庭 |中低收入家庭 |低檔收入家庭 | |月平均收入 |3500元——5000元 |3000元——4500元 |2000元——2800元 | |生活開銷 |1500元 |1000元 |800元 | |零花 |1000元 |800元 |500元 | |小孩費用 |500元 |400元 |200元 | |支付房款 | 元 | | 元 | | | |元 | | 三、結(jié)論: 1、消費背景分析: ①、選購佳寓戶曉項目樓盤動機: ☆ .認同本產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計功能及附加值優(yōu)于附近其它個案; ☆ .經(jīng)比較競爭個案后,認同本案價位(均價2200元/M2); ☆ .認為本區(qū)域有遠景,地段有發(fā)展?jié)摿Γ?☆ .信賴業(yè)主的企業(yè)規(guī)模與財力背景。 ②.排斥本項目理由: ☆ .經(jīng)濟能力不足; ☆ .比較之后認為附近有更理想的個案; ☆ .購買者欲望低,對后市看空。 ③.目標客戶分析: ☆ .吸引人的價格應(yīng)和優(yōu)秀的戶型設(shè)計是絕大多數(shù)目標客戶的最直接置業(yè)動機; ☆ .不滿現(xiàn)在居住環(huán)境者; ☆ .25歲——45歲年齡階段占置業(yè)者中80%; ☆ .本案的平均價格和購房總價符合占置業(yè)者中絕大多數(shù)的認同且從經(jīng)濟承受力上能 接受; ☆ .以購房總款控制銷售面積是本案銷售中的一大法室; ☆ .購買目的研判:純自住80%,純投資5%,第二類型投資客(自住兼投資)5%,第三 類型客(保值型)5%,其它5%。 ☆ 這對營造項目的銷售氛圍是極為有利的。 產(chǎn)品定位: 樓盤賣點分析 : 榮耀的: ☆ . 強強聯(lián)手,一流的高質(zhì)量產(chǎn)品。 新穎的: ☆ .可變性與前瞻性的戶型設(shè)計。 ①.佳寓戶曉戶型設(shè)計首次全面引入了“變維結(jié)構(gòu)”的戶型設(shè)計,徹底實現(xiàn)了動靜互立,干 濕分離,使公共空間與私密空間分而不離,相得益彰,打破傳統(tǒng)的“房間”概念,創(chuàng)造了 空間的可變性和流動性,為家庭的可持續(xù)發(fā)展預(yù)留了充分的布局空間與功能“彈性”。 ②.層高3.9米,同樣的戶型面積,更大居住空間。 人是生活在三維空間中,買房不是買平面,而是買居住空間,佳寓戶曉一改傳統(tǒng)建筑 層高2.8米——3米的局促空間,挑高3.9米,能使置業(yè)者更自由地擺放家具,更能充分釋 放個性,終身不感到壓抑。 周到的: “佳寓戶曉”,地處成都市西門二環(huán)路之端,與中國西南電子技術(shù)研究所、全國優(yōu)秀示范 小區(qū)—— 金房苑為鄰。 63路、23路、43路、11路公交車四通八達,奧林匹克運動場、光榮大酒店等娛樂設(shè)施將 為您生活錦上添花。 成都市第四人民醫(yī)院、成都腦外傷急救中心、武警水電第三總隊醫(yī)院近在咫尺,茶店子 小學、 二十中學、成都市第四幼兒園一街之隔 。 目標定位 : ①年均收入超過30000元的家庭或單身家庭。 ②從事社會評價較高的職業(yè)。 ③家庭結(jié)構(gòu)已進入中年期,婚姻歷史久,為家里老人或小孩改善居住條件 ,有條件享受國家房改政策。 ④購買動機系典型的使用性和投資性。 ⑤購買者個人獨特的商品哲學觀和價值觀。 ⑥購買行為受大眾傳播影響。 2、產(chǎn)品訴求定位 ①榮耀的 心理的榮耀感,比任何商品特色來得強而有力,因此本商品定位將超出一般的商品定位 甚多。 ②大眾的 高尚的品質(zhì),精致的景觀設(shè)計,針對其目標顧客的使用需求,務(wù)必使商品性能達到完美 ,故無論規(guī)劃或構(gòu)思都將是突破性,超越性的。 ③新穎的 本樓盤歐風與中國園林的自然融合,獨特的平面及戶型設(shè)計,將是重要的賣點。 ④利潤的 利潤追求是企業(yè)經(jīng)營的法則,如何控制成本,嚴格要求利潤,以制定合理的銷售價位, 乃是本方案商品策略重點之一。 3、產(chǎn)品開發(fā) (詳見項目方案策劃) 4、產(chǎn)品定價(詳見項目市場策劃)、 5、促銷組合策略構(gòu)想 ①告知階段 5—1-1工地已搭建圍墻,樣品屋,以及POP等,皆引起路人的注意。 5—1-2媒體廣告企業(yè)活動推展,先加強商品印象,并引起社會大眾的好奇。 ②喚起購買者需求階段 5—2-1此階段先行采用拉式策略,運用廣告媒體之宣傳,喚起目標顧客之關(guān)切與需要。 5—2-2選定DM之目標顧客,直接寄發(fā)。 5—2-3接待中心適時擔當銷售解說商品之任務(wù)。 5—2-4售樓資料、企業(yè)簡介等,扮演購買者由接待中心回家之后的商品媒介。 ③促成購買階段 5—3-1人員銷售集中攻勢,采用推式策略。 5—3-2配合SP活動,再度刺激銷售高潮。 5—3-3公開酒會之舉行,邀請社會名流,再次肯定商品之格調(diào),進而促成購買成交。 6、營銷時間選擇 6—1根據(jù)本案之工作進度,推出時機考慮十月初開始對外銷售。 十月份逢國家慶典,為每年度房地產(chǎn)推出之旺季,本方案如于此時推出,一來準備時 間充裕,一鼓作氣,所有廣告策略必能充分配合,必然銷售成績極佳;二來房屋市場至 八月時最為晦澀難定,至十月才能漸呈穩(wěn)定。地利,人和配合得時,則可望馬到成功。 6—2建議 由于受成都市建委頒布關(guān)于商品房期房預(yù)售規(guī)定之影響,故本案建議于十月初開始展 開銷售階段。 7、物業(yè)管理 物業(yè)管理制度之完善與否與項目服務(wù)是否周全,都會大大影響項目的格調(diào)與水準,為 避免日后產(chǎn)生目前其它項目通有的弊病并提高購買客戶的興趣與信賴感,事先物業(yè)管理 制度之擬定是絕對必要的。 物業(yè)管理制度:(由于華昌物業(yè)公司是成都市知名的專業(yè)物業(yè)管理公司 ,所以 ,物業(yè)管理制度的制定與實施 ,具有專業(yè)性 ,將是本次銷售的又一大賣點 ,物業(yè)管理制度由華昌物業(yè)管理公司提供 。) “佳寓戶曉”項目營銷行動方案 1、廣告計劃 ①報紙廣告 媒體選擇:《成都商報》、《華西都市報》、《蜀報》、《商務(wù)早報》 刊登時間:自 月份開始預(yù)售階段,以單純的企業(yè)形象廣告為主,逐漸轉(zhuǎn)為商品為重的企業(yè)廣告,再而 強調(diào)商品特色,而為商品廣告; 月份中旬以后,廣告力減弱,而至停止。 廣告強度: 月至 月上旬35% 月上旬至 月下旬30% 月下旬至 月下旬20% 月下旬后15% 訴求重點: A:初期企業(yè)印象或形象廣告 ● ● ● ● 一個大企業(yè)+另一個知名企業(yè)的強強聯(lián)手 B:商品印象廣告 ● ● 最佳銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ● 企業(yè)體的保證,顧客在項目工程階段若有不滿意,保證原價加銀行利息退回。 (2)電視廣告 1、媒體選擇:四川衛(wèi)視,成都15臺。 時間選擇:高收視率節(jié)目,如連續(xù)劇,新聞氣象報告等。 教育性節(jié)目:今晚8:00,時事20分。 高水準影集:世界名片欣賞等。 綜藝節(jié)目:樂在今宵,今晚有彩。 提供方式:提供15秒或30秒節(jié)目。 影片制作:折2支15秒至30秒之電視CF。 A:第一支CF:于銷售初期放映 B:第二支CF10月下旬以后放映 ● 擷取商品重點特色,以片斷的連結(jié)方式,配合動感而富于暖性的音樂效果,可塑 項目的高級感和悠然,舒適的生活情趣,并引起大眾興趣。 2、直接郵寄(DM)計劃 (1)說明:由于本項目構(gòu)思的獨特性,故在目標顧客之選擇,乃至商品物性如何被接 受之方式,將不同一般房屋銷售,因此,本案DM的運用,將銷售策略里扮演一個極重 要的角色。 (2)構(gòu)想 第一階段:將有刊登報道開發(fā)商或本項目的文章,選定目標顧客,直接寄發(fā),內(nèi)附項 目簡介一份。 第二階段再度針對目標顧客,寄發(fā)錄音一卷,錄音帶內(nèi)容除了錄制優(yōu)美動聽的世界名 曲外,并適當?shù)募尤氡卷椖空f明之旁白,需于煽動性的商品介紹,再次加深了其對本 項目的注意與興趣。 第三階段:當時機成熟時,則當然會來電詢問,若仍未有動靜,則再次寄發(fā)公開酒會 請柬,邀請參加,或由銷售人員登門拜訪。 (3)預(yù)測: 本案執(zhí)行之后,預(yù)料每20人有一人將有興趣洽談,再經(jīng)過濾之后,每十人將為一個成 交。 3、售樓書 〔詳見后〕 4、工地現(xiàn)場布置 (1)任務(wù):將整個工地現(xiàn)場,依建筑設(shè)計之特色配置,給予參觀者一目了然之感。 (2)構(gòu)想 ●除配置的正確位置,左邊搭建接待中心兼樣品房,右邊則以小柵欄圈出其位置范圍 。 ●建臨時噴水泉,以助銷售聲勢。 ●回車道與噴水池一并完成,上鋪瀝青。 ●其余空地滿植“韓國草”,外圍間空地植龍柏,使之有綠蔭滿園的感覺。 ●停車坪劃好車位,停車坪部份與接待中心入口處,分配2名迎賓,迎賓身著鮮艷制服 ,如飯店門僮,以喚起參觀者的虛榮感,并進而顯示項目氣派。 ●看板與圍墻合理擺放,但避免繁多以免降低項目之高級感。 ●現(xiàn)場四周矗立風格獨特的路燈,在入夜后有助于銷售人員引導(dǎo)說明。 5、銷售接待中心設(shè)置 (1)任務(wù):增進客戶對購買標的物的認識,進而引起強烈的購買欲望。 顯示商品的特點魅力,增加客戶對商品即項目的充分了解。運用現(xiàn)場媒體的多重功能 ,影響客戶對項目的再次評估。 (2)構(gòu)想 整個銷售接待中心根據(jù)建筑師設(shè)計之平面,配置、劃分。功能可分為四個單元:入門 大廳,商品印象館,銷售處,樣品間。 銷售接待中心將設(shè)置一組高級音響,隨時播放柔美而動聽的音樂。 各個單元面積分配平均,比照建筑平面之設(shè)計,每個單元約70M2。 每個單元賦予任務(wù)及功能如下: 入門口大廳 ● 約60—70 M2的入口大廳,簡潔明朗的設(shè)計,高敞氣派的空間,充分顯示本項目高水準,高 格調(diào)的氣勢。 ● 有如飯店的門廳設(shè)計,在...
佳寓戶曉營銷策劃案
佳寓戶曉營銷策劃案 目錄 佳寓戶曉營銷策略 1、目標市場 2、產(chǎn)品定位 3、產(chǎn)品開發(fā) 4、產(chǎn)品定價 5、促銷組合策略構(gòu)想 6、營銷時間選擇 7、物業(yè)管理 佳寓戶曉營銷行動方案 1、廣告計劃 2、直接郵寄DM計劃 3、售樓書策案 4、工地現(xiàn)場布置 5、銷售接待中心設(shè)置 6、人員推銷及人員組成 7、公共關(guān)系 佳寓戶曉營銷成本 1、廣告計劃 2、宣傳促銷計劃 3、銷售現(xiàn)場布置 4、其他項目支出 “佳寓戶曉”營銷策略 目標市場 一、成都房產(chǎn)市場交易價格的劃分: 表格一: |房價(元/M2) |占購房總數(shù)的(%) | |3000以上 |5% | |2500——3000 |20% | |2500以下 |75% | 結(jié)論: 1、均價2500元/M2左右或以下的房產(chǎn)價格是絕大多數(shù)置業(yè)者的首選。 2、置業(yè)者置業(yè)過程中,價格起決定性的因素。 3、選擇均價2500元/M2以下的占置業(yè)總額75%的置業(yè)市場顯然是佳寓戶曉項目的目標 市場。 二、目標市場的分析: 1、從目標市場置業(yè)者經(jīng)濟承受價格上分析: 表格二: |置業(yè)者承受價格(元/M2 |占目標市場的總額(%) | |) | | |2500以下 |75% | |2000——2500 |17% | |2000以下 |8% | 2、從目標市場置業(yè)者職業(yè)及收入分析: |職業(yè) |月平均收入(元/月) | |白領(lǐng)以上 |3500——5000 | |白領(lǐng)、小企業(yè)主 |3000——4500 | |白領(lǐng)、藍領(lǐng)、公務(wù)員、 |2000——2800 | |從事二職業(yè)的百姓、郊區(qū)| | |農(nóng)民 | | 3、例 :以佳寓戶曉項目樓盤平均戶型面積60M2、均價2200元/M2,總價款13.2萬元上倒推目標 客戶的經(jīng)濟承受力,年齡層區(qū)分。 表格三:3-1、在平均房款總額在13.2萬元前提下,置業(yè)者年齡層劃分: |年齡階段 |占目標市場的比例 | |20歲——25歲 |5% | |25歲——30歲 |15% | |31歲——35歲 |30% | |35歲——40歲 |25% | |40歲——45歲 |10% | |45歲——50歲 |10% | |51歲以下 |5% | 3- 2、在平均房款總額13.2萬元的前提下,在不影響家庭正常日用開銷外,其置業(yè)者經(jīng)濟收 入及購房計劃的承受力。(如 ;8成30年按揭 ) A.首付20% 2.64萬元 余款10.56萬元 計劃29年時間付清 每年承擔購房總款 萬元,每月 元。 B.目標市場家庭收入和購房承受力。(按三口之家和每月平均交付 房款): 表四: | |高檔收入家庭 |中低收入家庭 |低檔收入家庭 | |月平均收入 |3500元——5000元 |3000元——4500元 |2000元——2800元 | |生活開銷 |1500元 |1000元 |800元 | |零花 |1000元 |800元 |500元 | |小孩費用 |500元 |400元 |200元 | |支付房款 | 元 | | 元 | | | |元 | | 三、結(jié)論: 1、消費背景分析: ①、選購佳寓戶曉項目樓盤動機: ☆ .認同本產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計功能及附加值優(yōu)于附近其它個案; ☆ .經(jīng)比較競爭個案后,認同本案價位(均價2200元/M2); ☆ .認為本區(qū)域有遠景,地段有發(fā)展?jié)摿Γ?☆ .信賴業(yè)主的企業(yè)規(guī)模與財力背景。 ②.排斥本項目理由: ☆ .經(jīng)濟能力不足; ☆ .比較之后認為附近有更理想的個案; ☆ .購買者欲望低,對后市看空。 ③.目標客戶分析: ☆ .吸引人的價格應(yīng)和優(yōu)秀的戶型設(shè)計是絕大多數(shù)目標客戶的最直接置業(yè)動機; ☆ .不滿現(xiàn)在居住環(huán)境者; ☆ .25歲——45歲年齡階段占置業(yè)者中80%; ☆ .本案的平均價格和購房總價符合占置業(yè)者中絕大多數(shù)的認同且從經(jīng)濟承受力上能 接受; ☆ .以購房總款控制銷售面積是本案銷售中的一大法室; ☆ .購買目的研判:純自住80%,純投資5%,第二類型投資客(自住兼投資)5%,第三 類型客(保值型)5%,其它5%。 ☆ 這對營造項目的銷售氛圍是極為有利的。 產(chǎn)品定位: 樓盤賣點分析 : 榮耀的: ☆ . 強強聯(lián)手,一流的高質(zhì)量產(chǎn)品。 新穎的: ☆ .可變性與前瞻性的戶型設(shè)計。 ①.佳寓戶曉戶型設(shè)計首次全面引入了“變維結(jié)構(gòu)”的戶型設(shè)計,徹底實現(xiàn)了動靜互立,干 濕分離,使公共空間與私密空間分而不離,相得益彰,打破傳統(tǒng)的“房間”概念,創(chuàng)造了 空間的可變性和流動性,為家庭的可持續(xù)發(fā)展預(yù)留了充分的布局空間與功能“彈性”。 ②.層高3.9米,同樣的戶型面積,更大居住空間。 人是生活在三維空間中,買房不是買平面,而是買居住空間,佳寓戶曉一改傳統(tǒng)建筑 層高2.8米——3米的局促空間,挑高3.9米,能使置業(yè)者更自由地擺放家具,更能充分釋 放個性,終身不感到壓抑。 周到的: “佳寓戶曉”,地處成都市西門二環(huán)路之端,與中國西南電子技術(shù)研究所、全國優(yōu)秀示范 小區(qū)—— 金房苑為鄰。 63路、23路、43路、11路公交車四通八達,奧林匹克運動場、光榮大酒店等娛樂設(shè)施將 為您生活錦上添花。 成都市第四人民醫(yī)院、成都腦外傷急救中心、武警水電第三總隊醫(yī)院近在咫尺,茶店子 小學、 二十中學、成都市第四幼兒園一街之隔 。 目標定位 : ①年均收入超過30000元的家庭或單身家庭。 ②從事社會評價較高的職業(yè)。 ③家庭結(jié)構(gòu)已進入中年期,婚姻歷史久,為家里老人或小孩改善居住條件 ,有條件享受國家房改政策。 ④購買動機系典型的使用性和投資性。 ⑤購買者個人獨特的商品哲學觀和價值觀。 ⑥購買行為受大眾傳播影響。 2、產(chǎn)品訴求定位 ①榮耀的 心理的榮耀感,比任何商品特色來得強而有力,因此本商品定位將超出一般的商品定位 甚多。 ②大眾的 高尚的品質(zhì),精致的景觀設(shè)計,針對其目標顧客的使用需求,務(wù)必使商品性能達到完美 ,故無論規(guī)劃或構(gòu)思都將是突破性,超越性的。 ③新穎的 本樓盤歐風與中國園林的自然融合,獨特的平面及戶型設(shè)計,將是重要的賣點。 ④利潤的 利潤追求是企業(yè)經(jīng)營的法則,如何控制成本,嚴格要求利潤,以制定合理的銷售價位, 乃是本方案商品策略重點之一。 3、產(chǎn)品開發(fā) (詳見項目方案策劃) 4、產(chǎn)品定價(詳見項目市場策劃)、 5、促銷組合策略構(gòu)想 ①告知階段 5—1-1工地已搭建圍墻,樣品屋,以及POP等,皆引起路人的注意。 5—1-2媒體廣告企業(yè)活動推展,先加強商品印象,并引起社會大眾的好奇。 ②喚起購買者需求階段 5—2-1此階段先行采用拉式策略,運用廣告媒體之宣傳,喚起目標顧客之關(guān)切與需要。 5—2-2選定DM之目標顧客,直接寄發(fā)。 5—2-3接待中心適時擔當銷售解說商品之任務(wù)。 5—2-4售樓資料、企業(yè)簡介等,扮演購買者由接待中心回家之后的商品媒介。 ③促成購買階段 5—3-1人員銷售集中攻勢,采用推式策略。 5—3-2配合SP活動,再度刺激銷售高潮。 5—3-3公開酒會之舉行,邀請社會名流,再次肯定商品之格調(diào),進而促成購買成交。 6、營銷時間選擇 6—1根據(jù)本案之工作進度,推出時機考慮十月初開始對外銷售。 十月份逢國家慶典,為每年度房地產(chǎn)推出之旺季,本方案如于此時推出,一來準備時 間充裕,一鼓作氣,所有廣告策略必能充分配合,必然銷售成績極佳;二來房屋市場至 八月時最為晦澀難定,至十月才能漸呈穩(wěn)定。地利,人和配合得時,則可望馬到成功。 6—2建議 由于受成都市建委頒布關(guān)于商品房期房預(yù)售規(guī)定之影響,故本案建議于十月初開始展 開銷售階段。 7、物業(yè)管理 物業(yè)管理制度之完善與否與項目服務(wù)是否周全,都會大大影響項目的格調(diào)與水準,為 避免日后產(chǎn)生目前其它項目通有的弊病并提高購買客戶的興趣與信賴感,事先物業(yè)管理 制度之擬定是絕對必要的。 物業(yè)管理制度:(由于華昌物業(yè)公司是成都市知名的專業(yè)物業(yè)管理公司 ,所以 ,物業(yè)管理制度的制定與實施 ,具有專業(yè)性 ,將是本次銷售的又一大賣點 ,物業(yè)管理制度由華昌物業(yè)管理公司提供 。) “佳寓戶曉”項目營銷行動方案 1、廣告計劃 ①報紙廣告 媒體選擇:《成都商報》、《華西都市報》、《蜀報》、《商務(wù)早報》 刊登時間:自 月份開始預(yù)售階段,以單純的企業(yè)形象廣告為主,逐漸轉(zhuǎn)為商品為重的企業(yè)廣告,再而 強調(diào)商品特色,而為商品廣告; 月份中旬以后,廣告力減弱,而至停止。 廣告強度: 月至 月上旬35% 月上旬至 月下旬30% 月下旬至 月下旬20% 月下旬后15% 訴求重點: A:初期企業(yè)印象或形象廣告 ● ● ● ● 一個大企業(yè)+另一個知名企業(yè)的強強聯(lián)手 B:商品印象廣告 ● ● 最佳銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ● 企業(yè)體的保證,顧客在項目工程階段若有不滿意,保證原價加銀行利息退回。 (2)電視廣告 1、媒體選擇:四川衛(wèi)視,成都15臺。 時間選擇:高收視率節(jié)目,如連續(xù)劇,新聞氣象報告等。 教育性節(jié)目:今晚8:00,時事20分。 高水準影集:世界名片欣賞等。 綜藝節(jié)目:樂在今宵,今晚有彩。 提供方式:提供15秒或30秒節(jié)目。 影片制作:折2支15秒至30秒之電視CF。 A:第一支CF:于銷售初期放映 B:第二支CF10月下旬以后放映 ● 擷取商品重點特色,以片斷的連結(jié)方式,配合動感而富于暖性的音樂效果,可塑 項目的高級感和悠然,舒適的生活情趣,并引起大眾興趣。 2、直接郵寄(DM)計劃 (1)說明:由于本項目構(gòu)思的獨特性,故在目標顧客之選擇,乃至商品物性如何被接 受之方式,將不同一般房屋銷售,因此,本案DM的運用,將銷售策略里扮演一個極重 要的角色。 (2)構(gòu)想 第一階段:將有刊登報道開發(fā)商或本項目的文章,選定目標顧客,直接寄發(fā),內(nèi)附項 目簡介一份。 第二階段再度針對目標顧客,寄發(fā)錄音一卷,錄音帶內(nèi)容除了錄制優(yōu)美動聽的世界名 曲外,并適當?shù)募尤氡卷椖空f明之旁白,需于煽動性的商品介紹,再次加深了其對本 項目的注意與興趣。 第三階段:當時機成熟時,則當然會來電詢問,若仍未有動靜,則再次寄發(fā)公開酒會 請柬,邀請參加,或由銷售人員登門拜訪。 (3)預(yù)測: 本案執(zhí)行之后,預(yù)料每20人有一人將有興趣洽談,再經(jīng)過濾之后,每十人將為一個成 交。 3、售樓書 〔詳見后〕 4、工地現(xiàn)場布置 (1)任務(wù):將整個工地現(xiàn)場,依建筑設(shè)計之特色配置,給予參觀者一目了然之感。 (2)構(gòu)想 ●除配置的正確位置,左邊搭建接待中心兼樣品房,右邊則以小柵欄圈出其位置范圍 。 ●建臨時噴水泉,以助銷售聲勢。 ●回車道與噴水池一并完成,上鋪瀝青。 ●其余空地滿植“韓國草”,外圍間空地植龍柏,使之有綠蔭滿園的感覺。 ●停車坪劃好車位,停車坪部份與接待中心入口處,分配2名迎賓,迎賓身著鮮艷制服 ,如飯店門僮,以喚起參觀者的虛榮感,并進而顯示項目氣派。 ●看板與圍墻合理擺放,但避免繁多以免降低項目之高級感。 ●現(xiàn)場四周矗立風格獨特的路燈,在入夜后有助于銷售人員引導(dǎo)說明。 5、銷售接待中心設(shè)置 (1)任務(wù):增進客戶對購買標的物的認識,進而引起強烈的購買欲望。 顯示商品的特點魅力,增加客戶對商品即項目的充分了解。運用現(xiàn)場媒體的多重功能 ,影響客戶對項目的再次評估。 (2)構(gòu)想 整個銷售接待中心根據(jù)建筑師設(shè)計之平面,配置、劃分。功能可分為四個單元:入門 大廳,商品印象館,銷售處,樣品間。 銷售接待中心將設(shè)置一組高級音響,隨時播放柔美而動聽的音樂。 各個單元面積分配平均,比照建筑平面之設(shè)計,每個單元約70M2。 每個單元賦予任務(wù)及功能如下: 入門口大廳 ● 約60—70 M2的入口大廳,簡潔明朗的設(shè)計,高敞氣派的空間,充分顯示本項目高水準,高 格調(diào)的氣勢。 ● 有如飯店的門廳設(shè)計,在...
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