內(nèi)部控制制度-成本費(fèi)用

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:19K

  下載次數(shù):135

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)部控制制度-成本費(fèi)用
完達(dá)山股份公司內(nèi)部控制制度—成本費(fèi)用 第一節(jié) 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)完達(dá)山股份公司成本費(fèi)用的內(nèi)部控制,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開(kāi)支 規(guī)模,堵塞漏洞,制止鋪張浪費(fèi)和徇私舞弊的行為,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等相 關(guān)法律法規(guī),制定本制度。 第二條 本制度所稱成本費(fèi)用是指完達(dá)山股份公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無(wú)關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 第三條 成本費(fèi)用的下列職務(wù)應(yīng)分離:批準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人 相分離。?是否增加財(cái)務(wù)處理與批準(zhǔn)分離 第二節(jié) 分工和授權(quán) 第四條 完達(dá)山股份公司的成本費(fèi)用預(yù)算方案和成本費(fèi)用的承包考核方案由公司總部 統(tǒng)一編制,報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后,將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)各單位執(zhí)行實(shí)施。各 分公司經(jīng)理(分廠廠長(zhǎng))和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要采取有效措施控制本單位的成本費(fèi)用的開(kāi) 支規(guī)模,確保本單位的成本費(fèi)用承包考核指標(biāo)不超支。 第五條 公司總部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)開(kāi)展正常業(yè)務(wù)開(kāi)支的費(fèi)用具有簽字批準(zhǔn)權(quán),但 一次開(kāi)支金額超過(guò)5萬(wàn)元的必須提請(qǐng)公司對(duì)口主管副總簽字批準(zhǔn),50萬(wàn)元以上的正常費(fèi)用 開(kāi)支應(yīng)由公司高管集體批準(zhǔn);非正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由公司主管副總簽字批準(zhǔn),一次性開(kāi)支金 額在10萬(wàn)元以上的要經(jīng)公司高管集體批準(zhǔn),并形成會(huì)議記錄。 第六條 各分公司及下屬單位在本單位的正常業(yè)務(wù)和下達(dá)成本費(fèi)用指標(biāo)范圍之內(nèi)有開(kāi) 支自主權(quán),具體批準(zhǔn)權(quán)限由各單位自行制定實(shí)施,并報(bào)公司總部備案;非正常性支出( 如捐贈(zèng)、贊助、廣告宣傳)原則上由公司總部統(tǒng)一開(kāi)支,各下屬單位如確有必要開(kāi)支, 應(yīng)事先報(bào)經(jīng)公司總部批準(zhǔn)同意后方可開(kāi)支。 第七條 各分公司及下屬單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核、核算、記錄本單位的開(kāi)支成本費(fèi)用 ,定期報(bào)告本單位的成本費(fèi)用開(kāi)支情況,并提供相關(guān)的說(shuō)明和分析。公司總部財(cái)務(wù)部門(mén) 負(fù)責(zé)匯總、分析全公司的成本費(fèi)用開(kāi)支情況,及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并提供必 要的說(shuō)明、分析資料。 第三節(jié) 實(shí)施與執(zhí)行 第八條 各單位應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,將成本費(fèi)用的承包指標(biāo)合理分解至各職能 部門(mén)或個(gè)人。 第九條 各單位開(kāi)支的成本費(fèi)用,必須取得正式發(fā)票或其他符合有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度規(guī) 定的有效憑據(jù)(并附與發(fā)票或憑據(jù)相關(guān)且必要的合同、協(xié)議、文件、清單或其他證明資 料),由經(jīng)辦人在發(fā)票上署名、表明經(jīng)辦人的身份或在有關(guān)憑據(jù)的填報(bào)欄上署名,需要 證明或驗(yàn)收的由證明人或驗(yàn)收人署名并表明驗(yàn)收或證明身份,有權(quán)批準(zhǔn)成本費(fèi)用開(kāi)支的 人員應(yīng)在自己職權(quán)范圍和批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)進(jìn)行審批,表達(dá)批準(zhǔn)或同意成本費(fèi)用開(kāi)支的意見(jiàn) 并在發(fā)票或憑據(jù)上署名。 報(bào)賬人取得的發(fā)票應(yīng)符合開(kāi)具發(fā)票的有關(guān)規(guī)定并加蓋開(kāi)票單位的發(fā)票專用章,經(jīng)辦人 、驗(yàn)收或證明人、批準(zhǔn)人應(yīng)分別在發(fā)票或憑據(jù)上簽名并作“經(jīng)辦”、“驗(yàn)收或證明”、“同意 報(bào)賬”的表述,對(duì)不符合上述要求的發(fā)票或憑據(jù),財(cái)務(wù)部門(mén)不得受理。 第十條 成本費(fèi)用禁止“白條”入賬的現(xiàn)象,特殊情況確實(shí)無(wú)法取得正式發(fā)票的,應(yīng)由經(jīng)辦人在單 位所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)辦正式發(fā)票,將取得的“白條”作為原始憑據(jù)與補(bǔ)辦的正式發(fā)票一起 作為報(bào)賬的原始憑證。 第十一條 各單位財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各種違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度或有不真實(shí)跡象的成本費(fèi)用, 要堅(jiān)決拒絕辦理報(bào)賬業(yè)務(wù),經(jīng)辦人員如有異議,應(yīng)做好解釋說(shuō)服工作,解釋無(wú)效的,提 請(qǐng)本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門(mén)出面處理。 第十二條 各單位財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,正 確地編制有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支的會(huì)計(jì)憑證,登記有關(guān)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)帳薄,編制有關(guān)成本 費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。 第十三條 各分公司(分廠)要定期向公司總部報(bào)告單位成本費(fèi)用的開(kāi)支情況,并對(duì) 費(fèi)用開(kāi)支情況作必要的說(shuō)明,對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析,對(duì)成本費(fèi)用開(kāi)支中出現(xiàn)的問(wèn)題采 取針對(duì)性措施加以解決,保證成本費(fèi)用開(kāi)支的正常、有序。 第十四條 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)公司總部和各下屬單位的成本費(fèi)用開(kāi)支情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分 析,隨時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用開(kāi)支的情況,發(fā)現(xiàn)異常情況的要盡快查明原因,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告,以便采取有效措施,進(jìn)行制止和糾正。 第十五條 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)公司總部和各下屬單位的年度成本開(kāi)支情況與下達(dá)的指標(biāo)額進(jìn) 行比較、分析、考核,找出超支或節(jié)約的影響因素,明確責(zé)任,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,請(qǐng)示 處理意見(jiàn)。 第四節(jié) 監(jiān)督與檢查 第十六條 完達(dá)山股份公司成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查權(quán)由公司總部財(cái)務(wù)部行使。 第十七條 成本費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括: 1. 成本費(fèi)用控制的崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)情況,重點(diǎn)檢查是否存由一人兼任兩個(gè) 以上不相容崗位的現(xiàn)象和成本費(fèi)用的開(kāi)支是否獲得授權(quán)或批準(zhǔn)。 2. 成本費(fèi)用的開(kāi)支是否存在越權(quán)審批或重大開(kāi)支由一人審批的現(xiàn)象。 3. 成本費(fèi)用開(kāi)支的原始憑據(jù)的報(bào)銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實(shí)和有效。 4. 成本費(fèi)用開(kāi)支的所運(yùn)用的會(huì)計(jì)科目是否正確,記錄有關(guān)會(huì)計(jì)帳薄和編制有關(guān) 會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確、規(guī)范。 5. 非正常成本費(fèi)用開(kāi)支是否由公司高管授權(quán)或批準(zhǔn)。 第十八條 內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié),應(yīng) 要求被檢查單位糾正和完善,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面檢查報(bào)告,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯 報(bào),以便及時(shí)采取措施,加以糾正和完善。 第十九條 制度執(zhí)行時(shí)間? 第二十條 解釋權(quán)限?
內(nèi)部控制制度-成本費(fèi)用
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有