內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 1 頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |4.1 |組織是否建立了文件化的質(zhì)量管理體系? | | | | |QMS過程的識別及其在組織中的應(yīng)用(1。2刪減| | | | |); | | | | |過程順序和相互作用; | | | | |過程有效性運作和控制所需的準(zhǔn)則和方法; | | | | |支持過程運作和監(jiān)視,必要的資源和信息; | | | | |測量、監(jiān)視和分析過程; | | | | |措施—持續(xù)改進(jìn)—過程及其策劃結(jié)果。 | | | | |外包過程—控制—識別? | | | 注:符合 √ 不符合 × 審核員 日期 內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 2 頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |5.1 |1最高管理者建立實施QMS持續(xù)改進(jìn)證據(jù): | | | | |向組織傳達(dá)了滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要 | | | | |性 | | | | |制定質(zhì)量方針(簽字承諾、涵義) | | | |5.2 |確保質(zhì)量目標(biāo)的制定(行業(yè)水平) | | | | |進(jìn)行管理評審(主持) | | | | |確保資源獲得(必要資源,如何確保?) | | | | | | | | | | | | | | |公司的主要顧客有哪些?有些什么要求? | | | | | | | | | |與產(chǎn)品要求和法律法規(guī)要求有關(guān)部門的責(zé)任 | | | | |? | | | | |最高管理者確保顧客要求確定并滿足要求? | | | 注:符合 √ 不符合 × 審核員 日期 內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 3 頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |5.3 |質(zhì)量方針是否與公司的宗旨相適應(yīng)? | | | | |質(zhì)量方針是否包括猤滿足要求和持續(xù)改進(jìn)QMS有效性的承 | | | | |諾? | | | |5.4.1 |方針為制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架?質(zhì)量方針是否已傳| | | | |達(dá)到各級人員? | | | | |最高管理者是否評審質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性? | | | |5.4.2 | | | | | |質(zhì)量目標(biāo)是否與質(zhì)量方針保持一致? | | | | |在各相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)? | | | | |質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容? | | | | |質(zhì)量目標(biāo)是否可測量? | | | | |最高管理者如何確保對QMS進(jìn)行策劃,以滿足質(zhì)量目標(biāo)及 | | | | |條款4。1的要求? | | | | |最高管理者如何確保在對QMS的更改進(jìn)行策劃和實施時, | | | | |保持QMS的完整性? | | | | |質(zhì)量策劃是否形成文件?保存在何處 | | | 注:符合 √ 不符合 × 審核員 日期 內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 4 頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |5.5.1 |查職責(zé)分配書或崗位責(zé)任制: | | | | |部門和人員的職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定? | | | | |職能部門之間相互關(guān)系是否明確規(guī)定? | | | |5.5.2 |管代是否由最高管理者指定?查任命書? | | | | | | | | | | | | | |5.5.2 |管代職責(zé)和權(quán)限是否明確包括以下內(nèi)容: | | | | |建立、實施和保持QMS所需的過程; | | | | |向最高管理者報告業(yè)績和改進(jìn)需求; | | | | |提高組織對顧客要求的意識。 | | | | | | | | | |向管理者代表提問,看其是否了解并履行其職 | | | | |責(zé)和權(quán)限? | | | | |是否明確規(guī)定組織內(nèi)部溝通渠道和方式? | | | | |各部門人員是否了解溝通渠道和方式? | | | | |能否保證各部門和層次之間的信息交流? | | | 注:符合 √ 不符合 × 審核員 日期 內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 5頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |5.5.3 |管理評審是否由最高管理者主持? | | | |5.6.1 |管理評審是否按計劃的時間間隔進(jìn)行? | | | | | | | | | |QMS適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審? | | | |5.6.2 |管理評審是否包括評價QMS改進(jìn)機會和變更需要| | | | |,以及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)? | | | | |管理評審記錄保存在何處? | | | | | | | | | | | | | | |管理評審輸入是否包括以下信息: | | | | |A.審核結(jié)果—內(nèi)審(QMS、EMS)、外審、產(chǎn)品 | | | | |等; | | | | |B.顧客反饋—抱怨、建議等; | ...
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內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 1 頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |4.1 |組織是否建立了文件化的質(zhì)量管理體系? | | | | |QMS過程的識別及其在組織中的應(yīng)用(1。2刪減| | | | |); | | | | |過程順序和相互作用; | | | | |過程有效性運作和控制所需的準(zhǔn)則和方法; | | | | |支持過程運作和監(jiān)視,必要的資源和信息; | | | | |測量、監(jiān)視和分析過程; | | | | |措施—持續(xù)改進(jìn)—過程及其策劃結(jié)果。 | | | | |外包過程—控制—識別? | | | 注:符合 √ 不符合 × 審核員 日期 內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 2 頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |5.1 |1最高管理者建立實施QMS持續(xù)改進(jìn)證據(jù): | | | | |向組織傳達(dá)了滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要 | | | | |性 | | | | |制定質(zhì)量方針(簽字承諾、涵義) | | | |5.2 |確保質(zhì)量目標(biāo)的制定(行業(yè)水平) | | | | |進(jìn)行管理評審(主持) | | | | |確保資源獲得(必要資源,如何確保?) | | | | | | | | | | | | | | |公司的主要顧客有哪些?有些什么要求? | | | | | | | | | |與產(chǎn)品要求和法律法規(guī)要求有關(guān)部門的責(zé)任 | | | | |? | | | | |最高管理者確保顧客要求確定并滿足要求? | | | 注:符合 √ 不符合 × 審核員 日期 內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 3 頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |5.3 |質(zhì)量方針是否與公司的宗旨相適應(yīng)? | | | | |質(zhì)量方針是否包括猤滿足要求和持續(xù)改進(jìn)QMS有效性的承 | | | | |諾? | | | |5.4.1 |方針為制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架?質(zhì)量方針是否已傳| | | | |達(dá)到各級人員? | | | | |最高管理者是否評審質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性? | | | |5.4.2 | | | | | |質(zhì)量目標(biāo)是否與質(zhì)量方針保持一致? | | | | |在各相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)? | | | | |質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容? | | | | |質(zhì)量目標(biāo)是否可測量? | | | | |最高管理者如何確保對QMS進(jìn)行策劃,以滿足質(zhì)量目標(biāo)及 | | | | |條款4。1的要求? | | | | |最高管理者如何確保在對QMS的更改進(jìn)行策劃和實施時, | | | | |保持QMS的完整性? | | | | |質(zhì)量策劃是否形成文件?保存在何處 | | | 注:符合 √ 不符合 × 審核員 日期 內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 4 頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |5.5.1 |查職責(zé)分配書或崗位責(zé)任制: | | | | |部門和人員的職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定? | | | | |職能部門之間相互關(guān)系是否明確規(guī)定? | | | |5.5.2 |管代是否由最高管理者指定?查任命書? | | | | | | | | | | | | | |5.5.2 |管代職責(zé)和權(quán)限是否明確包括以下內(nèi)容: | | | | |建立、實施和保持QMS所需的過程; | | | | |向最高管理者報告業(yè)績和改進(jìn)需求; | | | | |提高組織對顧客要求的意識。 | | | | | | | | | |向管理者代表提問,看其是否了解并履行其職 | | | | |責(zé)和權(quán)限? | | | | |是否明確規(guī)定組織內(nèi)部溝通渠道和方式? | | | | |各部門人員是否了解溝通渠道和方式? | | | | |能否保證各部門和層次之間的信息交流? | | | 注:符合 √ 不符合 × 審核員 日期 內(nèi) 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 審 核 記 錄 MC/QW03-2001 受審部門 總經(jīng)理、管理者代表 共 頁,第 5頁 |標(biāo) 準(zhǔn) ISO | | | | |過 程 編 號 |現(xiàn) 場 審 核 清 單 |審 核 記 錄 |判定 | |5.5.3 |管理評審是否由最高管理者主持? | | | |5.6.1 |管理評審是否按計劃的時間間隔進(jìn)行? | | | | | | | | | |QMS適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審? | | | |5.6.2 |管理評審是否包括評價QMS改進(jìn)機會和變更需要| | | | |,以及質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)? | | | | |管理評審記錄保存在何處? | | | | | | | | | | | | | | |管理評審輸入是否包括以下信息: | | | | |A.審核結(jié)果—內(nèi)審(QMS、EMS)、外審、產(chǎn)品 | | | | |等; | | | | |B.顧客反饋—抱怨、建議等; | ...
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