雅倩廠區(qū)員工激勵制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
雅倩廠區(qū)員工激勵制度
廣東雅倩化妝品有限公司
峽山廠區(qū)員工激勵制度
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)公司管理變革要求,推動公司發(fā)展,增強(qiáng)員工責(zé)任感,鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)掘并表彰績優(yōu)員工,達(dá)到遴選并獎勵優(yōu)秀員工,激勵員工學(xué)習(xí),激勵員工提出合理化建議,促進(jìn)員工績效水平、勞動生產(chǎn)率和工作效率提高的目的,特制定本制度。
第二條 本制度適用于峽山廠區(qū)全體員工。
第二章 優(yōu)秀員工評選原則
第三條 根據(jù)公司實(shí)際情況,本制度將優(yōu)秀員工的評選分為A、B、C三類,以及伯樂獎、千里馬獎;
第四條 A類優(yōu)秀員工主要從生管部下屬生產(chǎn)部車間普通員工中產(chǎn)生。以季度為單位,每兩個季度(半年)評選出10名“生產(chǎn)操作能手”;
第五條 A類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)??;
第二款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第三款 根據(jù)《生產(chǎn)工人季度工作考評辦法》的規(guī)定,連續(xù)兩個季度(半年)考評總分(包括工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能3個方面)最優(yōu)秀的10名員工確認(rèn)為半年度“生產(chǎn)操作能手”;
第四款 因各工作崗位考評標(biāo)準(zhǔn)有所不同,“生產(chǎn)操作能手”的產(chǎn)生名額會因車間不同而數(shù)量不同;
第五款 本半年度“生產(chǎn)操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選;
第六條 B類優(yōu)秀員工主要從間接生產(chǎn)員工中的司機(jī)、保安、廚工、清潔工、搬運(yùn)工等中間產(chǎn)生。以季度為單位,每兩個季度(半年)評選出2位“崗位操作能手”;
第七條 B類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)??;
第二款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第三款 “崗位操作能手”根據(jù)總務(wù)部、倉儲部對所屬員工的考評辦法產(chǎn)生,連續(xù)兩個季度(半年)在工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能等各方面考核最優(yōu)秀的2名員工確認(rèn)為本半年度“崗位操作能手”;
第四款 本半年度“崗位操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選;
第八條 C類優(yōu)秀員工(優(yōu)秀管理技術(shù)人員)主要從峽山廠區(qū)生管部、采購部、研發(fā)部間接從事生產(chǎn)的管理、技術(shù)類人員、文員中產(chǎn)生(副主任級以下的員工);
第九條 C類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)??;
第二款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第三款 每兩個季度(半年)從部門績效最優(yōu)的前3名員工中產(chǎn)生1名績優(yōu)員工作為C類優(yōu)秀員工,人數(shù)超過15人的部門可按6%的比例取整產(chǎn)生;
第四款 C類優(yōu)秀員工產(chǎn)生的主要依據(jù)是本部門對于員工的績效考核結(jié)果;
第十條 “伯樂獎”每兩個季度(半年)評選1名,主要從廠區(qū)各部門副主任級以上管理人員(含部門負(fù)責(zé)人)中產(chǎn)生;
第十一條 “伯樂獎”評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)?。?
第二款 積極促進(jìn)和推動公司經(jīng)營管理,服從大局,以推動公司整體利益為己任;
第三款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第四款 以季度為單位,連續(xù)兩個季度(半年)內(nèi)部門人才素質(zhì)迅速提升并得到普遍認(rèn)可,人才梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性強(qiáng),無重要崗位重點(diǎn)技術(shù)人才流失;
第五款 在人才培養(yǎng)方面有獨(dú)到的方法與技術(shù),并通過實(shí)踐取得顯著成果;部門員工可塑性強(qiáng),能勝任部門內(nèi)各崗位的工作;
第六款 從部門員工中推薦或調(diào)配到公司其他相關(guān)部門的人員多,綜合素質(zhì)高,員工在崗位上取得顯著成績,并得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的高度認(rèn)可和贊譽(yù);
第七款 在公司其他各項(xiàng)考核中績效優(yōu)秀;
第十二條 “千里馬獎”每兩個季度(半年)評選1名,主要從廠區(qū)各部門半年度內(nèi)新入職的管理、技術(shù)人員、文員(含主任級以上新員工)中評選產(chǎn)生;
第十三條 “千里馬獎”評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)取;
第二款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第三款 積極配合部門各項(xiàng)工作的開展,在短時間內(nèi)掌握本崗位工作要點(diǎn)并能獨(dú)立展開各項(xiàng)工作;
第四款 同事關(guān)系良好,能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和批評、建議,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能積極發(fā)現(xiàn)工作中的缺失并提出合理化建議;
第五款 在部門內(nèi)部對員工的考核中成績處于前列。
第三章 優(yōu)秀員工激勵機(jī)制
第十四條 本激勵機(jī)制主要是對季度“生產(chǎn)操作能手”、“崗位操作能手”、“優(yōu)秀管理技術(shù)人員”、“伯樂獎”、“千里馬獎”等各項(xiàng)榮譽(yù)獲得者,以及通過自我學(xué)習(xí)、自我提升取得相關(guān)證書者予以獎勵;
第十五條 “生產(chǎn)操作能手”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“生產(chǎn)操作能手”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第十六條 “崗位操作能手”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“崗位操作能手”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第十七條 “優(yōu)秀管理技術(shù)人員”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第十八條 “伯樂獎”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“伯樂獎”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和300元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第十九條 “千里馬獎”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“千里馬獎”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第二十條 為鼓勵員工積極參加課外學(xué)習(xí),進(jìn)行自我提升,公司對參加各類資格認(rèn)證考試、自學(xué)考試、成人高考等獲得相關(guān)職稱、證書的員工予以補(bǔ)助。
第一款 凡報名參加省級以上單位組織的各類資格認(rèn)證考試、職稱考試獲得相關(guān)證件者,憑獲得的證件(原件)和收款收據(jù),由公司報銷50%的報考費(fèi)用;
第二款 凡報名參加全國高等教育自學(xué)考試者并取得合格證者,憑單科合格證及收款收據(jù),由公司報銷全額報考費(fèi)用;
第三款 凡參加全國成人高等教育入學(xué)考試成績優(yōu)異并獲得學(xué)校錄取者(不脫產(chǎn)),憑錄取通知書和收款收據(jù),由公司報銷50%的報考費(fèi)用;
第五款 凡個人報名參加各類顧問公司、咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的各種技能提升、素質(zhì)提升的培訓(xùn)、講座獲得相關(guān)證書,使自身能力、素質(zhì)得到發(fā)展并能充分利用到工作中者,憑獲得的證書及收款收據(jù),由公司報銷50%的參訓(xùn)費(fèi)用。
第六款 公司為員工報銷的各類考試費(fèi)用均不含書本費(fèi)及學(xué)費(fèi),以公司名義參加的各類技能提升、素質(zhì)提升的培訓(xùn),其費(fèi)用全額由公司承擔(dān),具體內(nèi)容參見《峽山廠區(qū)員工培訓(xùn)管理制度》有關(guān)條款;
第七款 費(fèi)用在1000元以上的考試、培訓(xùn)等,其須提前一周進(jìn)行費(fèi)用申請,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可參加并由公司承擔(dān)部分費(fèi)用。凡未經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^而私自參加各類考試或培訓(xùn),其全額費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。
第四章 提案激勵機(jī)制
第二十一條 為促進(jìn)公司改革,推動公司發(fā)展,鼓勵全體員工提出有利于改善生產(chǎn)和節(jié)約成本的合理化建議,鼓勵員工參與管理變革和技術(shù)改進(jìn),以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司管理、激勵員工士氣的目的,結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況,對員工提案予以激勵。
第二十二條 本制度所稱的提案,主要指有關(guān)改進(jìn)和改善生產(chǎn)效率、經(jīng)營管理、降低成本、提升質(zhì)量等方面的辦法、措施以及合理化建議。
第二十三條 本制度中的提案未區(qū)分個人提案與兩人以上的團(tuán)體提案,團(tuán)體提案一律作為一件提案與個人提案等同處理。
第五章 提案的范圍
第二十四條 提案內(nèi)容針對峽山工廠的生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量提高以及其他方面具有建設(shè)性和可行性的改善方案;
第一款 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率的改善;
第二款 有關(guān)機(jī)器設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的改善;
第三款 有關(guān)提高原料、設(shè)備的使用效率,改用替代原料或設(shè)備,節(jié)約成本;
第四款 新產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、包裝設(shè)計(jì)的更新、品質(zhì)控制的提高;
第五款 廢料、廢品的回收利用;
第六款 促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生;
第七款 辦公費(fèi)用的節(jié)約,人力成本的控制;
第八款 促進(jìn)員工士氣提升,工作效率提高的方案與措施;
第九款 有助于提高公司聲譽(yù)、提升產(chǎn)品形象的方案與措施;
第二十五條 提案內(nèi)容如屬下列條款范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚?,不予受理?
第一款 無具體的提案內(nèi)容及改善方案;
第二款 眾所周知的事實(shí)或正在改善的事項(xiàng);
第三款 業(yè)務(wù)上已被上級指示要求改善或已由上級指示其他人開始進(jìn)行改善時才提出改善意見;
第四款 攻擊部門團(tuán)體和個人;
第五款 訴苦或要求改善個人待遇;
第六款 與曾經(jīng)提出和采用過的提案內(nèi)容雷同;
第七款 明顯不符合公司經(jīng)營管理理念,違背公司原則。
第六章 提案的審查
第二十六條 由審查小組對提案進(jìn)行審查;
第一款 成立提案審查小組,小組成員由小組組長(生管部經(jīng)理)、副組長(人力資源/行政部負(fù)責(zé)人)、組員(各部門負(fù)責(zé)人)組成;
第二十七條 提案審查的程序
第一款 廠區(qū)員工對提案范圍各項(xiàng)內(nèi)容自主提出提案條款,報部門負(fù)責(zé)人初步審核;
第二款 每兩個季度(半年)根據(jù)提案數(shù)量、重要程度等召開評審會議,審查各項(xiàng)提案,必要時請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明;
第三款 評審?fù)ㄟ^的提案交人力資源/行政部備案,作為提案激勵的依據(jù);
第二十八條 提案審查的準(zhǔn)則
第一款 提案動機(jī)符合提案原則,內(nèi)容符合提案要求;
第二款 提案內(nèi)容富有創(chuàng)造性,能切實(shí)提高工作效率或節(jié)約成本、提升質(zhì)量;
第三款 提案內(nèi)容基本可行,利于推廣應(yīng)用;
第七章 提案的處理
第二十九條 經(jīng)提案審查小組評審?fù)ㄟ^并被采用的提案,責(zé)成有關(guān)部門監(jiān)督實(shí)施,并由相關(guān)部門定期或不定期檢查實(shí)施效果;
第三十條 未經(jīng)評審?fù)ㄟ^和采用的提案,將提案原件返回提案人,并解釋評審未通過、不被采用的原因;
第三十一條 人力資源/行政部負(fù)責(zé)對評審?fù)ㄟ^并采用的提案進(jìn)行整理備案。
第八章 提案激勵
第三十二條 提案激勵機(jī)制依據(jù)該提案涉及的范圍以及產(chǎn)生的效益分為A、B、C三類,每類分五級;
第三十三條 凡涉及產(chǎn)品工藝、制造方法、產(chǎn)品品質(zhì)改善的提案歸為A類提案。
第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價值在人民幣20000元以上的提案為A類一級提案,一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加8分;
第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣5000—20000元的提案為A類二級提案,一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加6分;
第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣1000—5000元的提案為A類三級提案,一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加4分;
第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣500—1000元的提案為A類四級提案,一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加2分;
第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行,但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn),提案小組無法做出效益評價的提案為A類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵,對提案人在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng);
第三十四條 凡涉及廠區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約、成本控制、機(jī)器設(shè)備的更新改造等方面的提案歸為B類提案。
第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價值在人民幣20000元以上的提案為B類一級提案,一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加8分;
第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣5000—20000元的提案為B類二級提案,一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加6分;
第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣1000—5000元的提案為B類三級提案,一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加4分;
第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣500—1000元的提案為B類四級提案,一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加2分;
第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行,但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn),提案小組無法做出效益評價的提案為B類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵,對提案人在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng);
第三十五條 凡涉及廠區(qū)綜合效率改善,極大促進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率提高的提案歸為C類提案;
第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價值在人民幣20000元以上的提案為C類一級提案,一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加8分;
第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣5000—20000元的提案為C類二級提案,一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加6分;
第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣1000—5000元的提案為C類三級提案,一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加4分;
第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣500—1000元的提案為C類四級提案,一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加2分;
第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行,但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn),提案小組無法做出效益評價的提案為C類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵,對提案人在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng);
第三十六條 凡切實(shí)可行且經(jīng)實(shí)施后會產(chǎn)生顯著社會效益,有助于提高公司聲譽(yù)、產(chǎn)品形象的提案,歸為C類一級提案,另行專案呈報公司,獎勵金額另行計(jì)算;
第三十七條 各項(xiàng)提案激勵在提案評價結(jié)果確定后,由人力資源/行政部以半年度為單位組織進(jìn)行提案激勵會,頒發(fā)提案激勵證書及獎金;
第三十八條 所有評審?fù)ㄟ^并采用的提案將作為提案人培訓(xùn)、升職、晉級、調(diào)薪的重要因素之一。
第九章 附則
第三十九條 所有激勵各項(xiàng)目評選均由評選小組執(zhí)行,評選小組成員由小組組長(生管部經(jīng)理)、副組長(人力資源/行政部負(fù)責(zé)人)、組員(廠區(qū)其他各部門負(fù)責(zé)人)組成;
第四十條 任何部門、個人不得阻止其他部門、個人提報提案;
第四十一條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法規(guī),其專利權(quán)益屬公司所有;
第四十二條 本制度由人力資源/行政部提出并負(fù)責(zé)解釋;
第四十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
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第一章 總則
第一條 為適應(yīng)公司管理變革要求,推動公司發(fā)展,增強(qiáng)員工責(zé)任感,鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)掘并表彰績優(yōu)員工,達(dá)到遴選并獎勵優(yōu)秀員工,激勵員工學(xué)習(xí),激勵員工提出合理化建議,促進(jìn)員工績效水平、勞動生產(chǎn)率和工作效率提高的目的,特制定本制度。
第二條 本制度適用于峽山廠區(qū)全體員工。
第二章 優(yōu)秀員工評選原則
第三條 根據(jù)公司實(shí)際情況,本制度將優(yōu)秀員工的評選分為A、B、C三類,以及伯樂獎、千里馬獎;
第四條 A類優(yōu)秀員工主要從生管部下屬生產(chǎn)部車間普通員工中產(chǎn)生。以季度為單位,每兩個季度(半年)評選出10名“生產(chǎn)操作能手”;
第五條 A類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)??;
第二款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第三款 根據(jù)《生產(chǎn)工人季度工作考評辦法》的規(guī)定,連續(xù)兩個季度(半年)考評總分(包括工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能3個方面)最優(yōu)秀的10名員工確認(rèn)為半年度“生產(chǎn)操作能手”;
第四款 因各工作崗位考評標(biāo)準(zhǔn)有所不同,“生產(chǎn)操作能手”的產(chǎn)生名額會因車間不同而數(shù)量不同;
第五款 本半年度“生產(chǎn)操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選;
第六條 B類優(yōu)秀員工主要從間接生產(chǎn)員工中的司機(jī)、保安、廚工、清潔工、搬運(yùn)工等中間產(chǎn)生。以季度為單位,每兩個季度(半年)評選出2位“崗位操作能手”;
第七條 B類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)??;
第二款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第三款 “崗位操作能手”根據(jù)總務(wù)部、倉儲部對所屬員工的考評辦法產(chǎn)生,連續(xù)兩個季度(半年)在工作態(tài)度、操作規(guī)范、崗位技能等各方面考核最優(yōu)秀的2名員工確認(rèn)為本半年度“崗位操作能手”;
第四款 本半年度“崗位操作能手”可以繼續(xù)參與下半年度的評選;
第八條 C類優(yōu)秀員工(優(yōu)秀管理技術(shù)人員)主要從峽山廠區(qū)生管部、采購部、研發(fā)部間接從事生產(chǎn)的管理、技術(shù)類人員、文員中產(chǎn)生(副主任級以下的員工);
第九條 C類優(yōu)秀員工評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)??;
第二款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第三款 每兩個季度(半年)從部門績效最優(yōu)的前3名員工中產(chǎn)生1名績優(yōu)員工作為C類優(yōu)秀員工,人數(shù)超過15人的部門可按6%的比例取整產(chǎn)生;
第四款 C類優(yōu)秀員工產(chǎn)生的主要依據(jù)是本部門對于員工的績效考核結(jié)果;
第十條 “伯樂獎”每兩個季度(半年)評選1名,主要從廠區(qū)各部門副主任級以上管理人員(含部門負(fù)責(zé)人)中產(chǎn)生;
第十一條 “伯樂獎”評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)?。?
第二款 積極促進(jìn)和推動公司經(jīng)營管理,服從大局,以推動公司整體利益為己任;
第三款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第四款 以季度為單位,連續(xù)兩個季度(半年)內(nèi)部門人才素質(zhì)迅速提升并得到普遍認(rèn)可,人才梯隊(duì)建設(shè)連續(xù)性強(qiáng),無重要崗位重點(diǎn)技術(shù)人才流失;
第五款 在人才培養(yǎng)方面有獨(dú)到的方法與技術(shù),并通過實(shí)踐取得顯著成果;部門員工可塑性強(qiáng),能勝任部門內(nèi)各崗位的工作;
第六款 從部門員工中推薦或調(diào)配到公司其他相關(guān)部門的人員多,綜合素質(zhì)高,員工在崗位上取得顯著成績,并得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的高度認(rèn)可和贊譽(yù);
第七款 在公司其他各項(xiàng)考核中績效優(yōu)秀;
第十二條 “千里馬獎”每兩個季度(半年)評選1名,主要從廠區(qū)各部門半年度內(nèi)新入職的管理、技術(shù)人員、文員(含主任級以上新員工)中評選產(chǎn)生;
第十三條 “千里馬獎”評選原則:
第一款 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守勞動紀(jì)律,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),積極學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的業(yè)務(wù)知識和技能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,主動進(jìn)取;
第二款 忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公;
第三款 積極配合部門各項(xiàng)工作的開展,在短時間內(nèi)掌握本崗位工作要點(diǎn)并能獨(dú)立展開各項(xiàng)工作;
第四款 同事關(guān)系良好,能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和批評、建議,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,能積極發(fā)現(xiàn)工作中的缺失并提出合理化建議;
第五款 在部門內(nèi)部對員工的考核中成績處于前列。
第三章 優(yōu)秀員工激勵機(jī)制
第十四條 本激勵機(jī)制主要是對季度“生產(chǎn)操作能手”、“崗位操作能手”、“優(yōu)秀管理技術(shù)人員”、“伯樂獎”、“千里馬獎”等各項(xiàng)榮譽(yù)獲得者,以及通過自我學(xué)習(xí)、自我提升取得相關(guān)證書者予以獎勵;
第十五條 “生產(chǎn)操作能手”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“生產(chǎn)操作能手”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第十六條 “崗位操作能手”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“崗位操作能手”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第十七條 “優(yōu)秀管理技術(shù)人員”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第十八條 “伯樂獎”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“伯樂獎”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和300元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第十九條 “千里馬獎”激勵機(jī)制:
第一款 全廠區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng),授予“千里馬獎”榮譽(yù)稱號;
第二款 組織本部門或相關(guān)部門員工集會,頒發(fā)榮譽(yù)證書和200元獎金;
第三款 作為員工升職、晉級、提供外送培訓(xùn)的重要依據(jù);
第二十條 為鼓勵員工積極參加課外學(xué)習(xí),進(jìn)行自我提升,公司對參加各類資格認(rèn)證考試、自學(xué)考試、成人高考等獲得相關(guān)職稱、證書的員工予以補(bǔ)助。
第一款 凡報名參加省級以上單位組織的各類資格認(rèn)證考試、職稱考試獲得相關(guān)證件者,憑獲得的證件(原件)和收款收據(jù),由公司報銷50%的報考費(fèi)用;
第二款 凡報名參加全國高等教育自學(xué)考試者并取得合格證者,憑單科合格證及收款收據(jù),由公司報銷全額報考費(fèi)用;
第三款 凡參加全國成人高等教育入學(xué)考試成績優(yōu)異并獲得學(xué)校錄取者(不脫產(chǎn)),憑錄取通知書和收款收據(jù),由公司報銷50%的報考費(fèi)用;
第五款 凡個人報名參加各類顧問公司、咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的各種技能提升、素質(zhì)提升的培訓(xùn)、講座獲得相關(guān)證書,使自身能力、素質(zhì)得到發(fā)展并能充分利用到工作中者,憑獲得的證書及收款收據(jù),由公司報銷50%的參訓(xùn)費(fèi)用。
第六款 公司為員工報銷的各類考試費(fèi)用均不含書本費(fèi)及學(xué)費(fèi),以公司名義參加的各類技能提升、素質(zhì)提升的培訓(xùn),其費(fèi)用全額由公司承擔(dān),具體內(nèi)容參見《峽山廠區(qū)員工培訓(xùn)管理制度》有關(guān)條款;
第七款 費(fèi)用在1000元以上的考試、培訓(xùn)等,其須提前一周進(jìn)行費(fèi)用申請,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可參加并由公司承擔(dān)部分費(fèi)用。凡未經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^而私自參加各類考試或培訓(xùn),其全額費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。
第四章 提案激勵機(jī)制
第二十一條 為促進(jìn)公司改革,推動公司發(fā)展,鼓勵全體員工提出有利于改善生產(chǎn)和節(jié)約成本的合理化建議,鼓勵員工參與管理變革和技術(shù)改進(jìn),以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司管理、激勵員工士氣的目的,結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況,對員工提案予以激勵。
第二十二條 本制度所稱的提案,主要指有關(guān)改進(jìn)和改善生產(chǎn)效率、經(jīng)營管理、降低成本、提升質(zhì)量等方面的辦法、措施以及合理化建議。
第二十三條 本制度中的提案未區(qū)分個人提案與兩人以上的團(tuán)體提案,團(tuán)體提案一律作為一件提案與個人提案等同處理。
第五章 提案的范圍
第二十四條 提案內(nèi)容針對峽山工廠的生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量提高以及其他方面具有建設(shè)性和可行性的改善方案;
第一款 各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率的改善;
第二款 有關(guān)機(jī)器設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的改善;
第三款 有關(guān)提高原料、設(shè)備的使用效率,改用替代原料或設(shè)備,節(jié)約成本;
第四款 新產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、包裝設(shè)計(jì)的更新、品質(zhì)控制的提高;
第五款 廢料、廢品的回收利用;
第六款 促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生;
第七款 辦公費(fèi)用的節(jié)約,人力成本的控制;
第八款 促進(jìn)員工士氣提升,工作效率提高的方案與措施;
第九款 有助于提高公司聲譽(yù)、提升產(chǎn)品形象的方案與措施;
第二十五條 提案內(nèi)容如屬下列條款范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚?,不予受理?
第一款 無具體的提案內(nèi)容及改善方案;
第二款 眾所周知的事實(shí)或正在改善的事項(xiàng);
第三款 業(yè)務(wù)上已被上級指示要求改善或已由上級指示其他人開始進(jìn)行改善時才提出改善意見;
第四款 攻擊部門團(tuán)體和個人;
第五款 訴苦或要求改善個人待遇;
第六款 與曾經(jīng)提出和采用過的提案內(nèi)容雷同;
第七款 明顯不符合公司經(jīng)營管理理念,違背公司原則。
第六章 提案的審查
第二十六條 由審查小組對提案進(jìn)行審查;
第一款 成立提案審查小組,小組成員由小組組長(生管部經(jīng)理)、副組長(人力資源/行政部負(fù)責(zé)人)、組員(各部門負(fù)責(zé)人)組成;
第二十七條 提案審查的程序
第一款 廠區(qū)員工對提案范圍各項(xiàng)內(nèi)容自主提出提案條款,報部門負(fù)責(zé)人初步審核;
第二款 每兩個季度(半年)根據(jù)提案數(shù)量、重要程度等召開評審會議,審查各項(xiàng)提案,必要時請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明;
第三款 評審?fù)ㄟ^的提案交人力資源/行政部備案,作為提案激勵的依據(jù);
第二十八條 提案審查的準(zhǔn)則
第一款 提案動機(jī)符合提案原則,內(nèi)容符合提案要求;
第二款 提案內(nèi)容富有創(chuàng)造性,能切實(shí)提高工作效率或節(jié)約成本、提升質(zhì)量;
第三款 提案內(nèi)容基本可行,利于推廣應(yīng)用;
第七章 提案的處理
第二十九條 經(jīng)提案審查小組評審?fù)ㄟ^并被采用的提案,責(zé)成有關(guān)部門監(jiān)督實(shí)施,并由相關(guān)部門定期或不定期檢查實(shí)施效果;
第三十條 未經(jīng)評審?fù)ㄟ^和采用的提案,將提案原件返回提案人,并解釋評審未通過、不被采用的原因;
第三十一條 人力資源/行政部負(fù)責(zé)對評審?fù)ㄟ^并采用的提案進(jìn)行整理備案。
第八章 提案激勵
第三十二條 提案激勵機(jī)制依據(jù)該提案涉及的范圍以及產(chǎn)生的效益分為A、B、C三類,每類分五級;
第三十三條 凡涉及產(chǎn)品工藝、制造方法、產(chǎn)品品質(zhì)改善的提案歸為A類提案。
第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價值在人民幣20000元以上的提案為A類一級提案,一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加8分;
第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣5000—20000元的提案為A類二級提案,一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加6分;
第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣1000—5000元的提案為A類三級提案,一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加4分;
第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣500—1000元的提案為A類四級提案,一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加2分;
第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行,但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn),提案小組無法做出效益評價的提案為A類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵,對提案人在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng);
第三十四條 凡涉及廠區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約、成本控制、機(jī)器設(shè)備的更新改造等方面的提案歸為B類提案。
第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價值在人民幣20000元以上的提案為B類一級提案,一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加8分;
第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣5000—20000元的提案為B類二級提案,一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加6分;
第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣1000—5000元的提案為B類三級提案,一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加4分;
第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣500—1000元的提案為B類四級提案,一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加2分;
第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行,但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn),提案小組無法做出效益評價的提案為B類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵,對提案人在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng);
第三十五條 凡涉及廠區(qū)綜合效率改善,極大促進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率提高的提案歸為C類提案;
第一款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價值在人民幣20000元以上的提案為C類一級提案,一次性對提案人予以1000元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加8分;
第二款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣5000—20000元的提案為C類二級提案,一次性對提案人予以500元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加6分;
第三款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣1000—5000元的提案為C類三級提案,一次性對提案人予以200元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加4分;
第四款 經(jīng)提案評審小組審定通過并被采用,效益評價在人民幣500—1000元的提案為C類四級提案,一次性對提案人予以100元人民幣的獎勵,并全廠通報表揚(yáng),年度考核分加2分;
第五款 效益評價值在500元以下或提案內(nèi)容理論可行,但限于目前運(yùn)作現(xiàn)狀暫不能實(shí)現(xiàn),提案小組無法做出效益評價的提案為C類五級提案。此級提案不予現(xiàn)金獎勵,對提案人在全廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng);
第三十六條 凡切實(shí)可行且經(jīng)實(shí)施后會產(chǎn)生顯著社會效益,有助于提高公司聲譽(yù)、產(chǎn)品形象的提案,歸為C類一級提案,另行專案呈報公司,獎勵金額另行計(jì)算;
第三十七條 各項(xiàng)提案激勵在提案評價結(jié)果確定后,由人力資源/行政部以半年度為單位組織進(jìn)行提案激勵會,頒發(fā)提案激勵證書及獎金;
第三十八條 所有評審?fù)ㄟ^并采用的提案將作為提案人培訓(xùn)、升職、晉級、調(diào)薪的重要因素之一。
第九章 附則
第三十九條 所有激勵各項(xiàng)目評選均由評選小組執(zhí)行,評選小組成員由小組組長(生管部經(jīng)理)、副組長(人力資源/行政部負(fù)責(zé)人)、組員(廠區(qū)其他各部門負(fù)責(zé)人)組成;
第四十條 任何部門、個人不得阻止其他部門、個人提報提案;
第四十一條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法規(guī),其專利權(quán)益屬公司所有;
第四十二條 本制度由人力資源/行政部提出并負(fù)責(zé)解釋;
第四十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
雅倩廠區(qū)員工激勵制度
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