企業(yè)管理制度大全(doc114頁)
目 錄 企業(yè)信息化管理制度 4 第一章：總則 4 第二章：信息化工作管理 4 第三章：內部電腦安全管理 5 財務管理制度 6 第一章：總則 6 第二章：流動資金管理 6 第三章：成本管理制度 8 第四章：財產物資定期盤點管理制度 12 第五章：固定資產的管理制度 13 第六章：存貨的管理制度 17 第七章：貨幣資金管理 21 第八章：關于重新調整差旅費補貼標準的有關通知 23 計劃、調度、生產管理制度 24 第一章：總則 24 第二章：年度綜合計劃管理制度 25 第三章：全面計劃管理 27 第三章：計劃管理的組織機構 27 第四章：統(tǒng)計工作制度 29 第五章：原始記錄管理制度 31 第六章：關于工廠特急件生產過程的特別辦法 32 第七章：關于建立生產管理匯報制度的規(guī)定 32 第八章：在制品管理制度 34 第九章：毛坯庫半成品庫管理制度 35 第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法 36 第十一章：生產協(xié)作管理制度 37 第十二章：安技措施計劃制度 37 第十三章：安全生產各級責任制 38 第十五章：安全生產守則 43 第十六章：安全生產教育制 44 第十七章：安全生產會議制度 44 第十八章：安全生產檢查制度 45 第十九章：安全生產值班制度 46 第二十章：安全用電管理制度 46 第二十一章：安全生產獎懲規(guī)定 47 第二十二章：文明生產管理制度 49 第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理 49 第二十四章：環(huán)境保護管理 50 第二十五章：危險作業(yè)審批制度 51 第二十六章：保健食品發(fā)放管理 52 第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理 53 第二十八章：起重機械安全管理制度 54 第二十九章：勞動防護用品發(fā)放及管理制度 55 第三十章：廠區(qū)機動車輛安全管理制度 56 第三十一章：因工傷亡事故處理辦法 56 第三十二章：沖壓木刨安全管理制度 59 工具管理制度 59 第一章：總則 59 第二章：工具、工裝管理 59 第三章：金剛石刀管理制度： 67 第四章：廢舊工具的管理 68 第五章：刀具復磨規(guī)定 69 第六章：工具報損與賠償 70 設備管理制度 71 第一章：總則 71 第二章：設備管理制度 71 第三章：設備潤滑管理制度 74 第四章：設備技術資料管理制度 74 第五章：設備事故報告分析處理制度 75 第六章：設備三級保養(yǎng)及檢查制度 76 第七章：設備計劃檢修制度 77 第八章：設備大修理質量檢查、驗收移交制度 77 第九章：設備的使用制度 78 第十章：備件管理制度 80 第十一章：進口設備管理辦法 80 第十二章：特種動力設備管理制度 82 第十三章：能源管理制度及各部門職責（暫行） 82 第十四章：設備檢查評比與獎懲制度 85 第十五章：能源定額管理辦法 86 第十六章：動力管線管理制度 92 物資采購管理制度 93 第一章：總則 93 第二章：采購計劃管理 93 第二章：物資采購管理 94 第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應具備的質保能力基本條件及評定辦法 94 第四章：生產物資領用制度 95 第五章：物資統(tǒng)計管理 96 第六章：廢舊物資管理辦法 96 產品技術管理制度 97 第一章：總則 97 第二章：設計室職責與權限 97 第三章：產品設計 設計技術文件編制 98 第四章：產品圖樣和設計技術文件更改規(guī)定 101 第五章：技術圖書、資料管理 103 第六章：科技檔案管理 104 第七章：標準化及信息工作管理 105 第八章：樣機試制 小批試制及試驗規(guī)定 110 第九章：圖紙和技術文件的發(fā)放與管理制度 111 產品質量管理制度 112 第一章：總則 112 第二章：質量考核處理條例 112 第三章：質量事故處理辦法 115 第四章：關于質量信得過個人標兵和TQC活動積極分子評選獎勵的制度 118 第五章：群眾性質量管理活動制度 119 第六章： QC小組活動管理： 120 第七章：質量信息管理制度 121 第八章：工序質量控制點管理制度 122 第九章：合理化建議和技術改進管理辦法 124 第十章：關于新產品試制和鑒定的規(guī)定 126 第十一章：樣機試制 126 產品質量檢驗制度 131 第一章：總則 131 第二章：質量檢驗制度 131 第三章：計量管理制度 134 第四章：各種標志的用途和定義 140 第五章：不合格品管理制度 140 第六章：鋼材質量檢驗制度 142 第七章：外協(xié)件質量檢驗制度 142 第八章：能源計量管理 143 企業(yè)信息化管理制度 第一章：總則 第一條 為了使企業(yè)在管理上跟上時代的發(fā)展，適應信息社會及網(wǎng)絡經濟下的市場競爭環(huán)境 ，運用先進的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網(wǎng)絡及計算機等現(xiàn)代化 的環(huán)境及工具，這就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有 一個好的管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因 此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。 第二條 信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測試、運行及維護工作，系 統(tǒng)持續(xù)改善。 第二章：信息化工作管理 第三條 嚴格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計劃開展工作。 4、按工廠年度宣傳計劃，協(xié)助宣傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準備工作，針對 不同層次做到由淺入深，趣味多變。 5、按工廠年度教育培訓計劃，協(xié)助教育部門搞好教材、教師、教學環(huán)境的準備工作 。 6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好的關系，盡力爭取 經濟政策上的支持。 7、搞好企業(yè)各應用系統(tǒng)的選型、采購工作，其中軟件的選型要從企業(yè)實際需求出發(fā) ，多比較，強調軟件原廠商及實施商的技術實力與發(fā)展軟件產品的適應性，追求軟件的 性價比。實施時，與軟件原廠商、實施商、技術依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認 識，克服各種阻力。另外發(fā)揮各業(yè)務部門的主觀能動性，以業(yè)務部門為主，樹立服務的 思想。硬件的采購到貨比三家，追求性價比、實用性、安全性及擴充性等等。我訂有效 合同，搞好驗收等把關工作。 8、系統(tǒng)的軟、硬件維護、管理及調配由信息中心組織實施，歸口管理，維護工作做 到系統(tǒng)的正常運行，管理工作做到賬物一致，調配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟 、硬件的效率。 9、辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護企業(yè)網(wǎng)頁，同時對與internet的連接把好安全關（防火墻） 。 10．搞好企業(yè)內部網(wǎng)的防毒作用，網(wǎng)絡用機嚴禁私接光軟驅，私自安裝軟件，尤其 是游戲軟件。 11．嚴禁拆換網(wǎng)絡計算機及相關設備的零部件。 12．把好企業(yè)上internet關，各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵 件，填寫申請書，需經廠領導或信息中心主任批準后方可進行。 13．信息中心搞好網(wǎng)絡管理工作，企業(yè)內部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關，合理分配 IP地址，搞好虛網(wǎng)劃分及管理。 14．各部門對硬件設備的使用，必須必須按相關設備操作規(guī)程進行，嚴禁帶電撥插 計算機及相關設備，不得私拉網(wǎng)線，軟件的使用嚴格按操作指南進行，不得任意刪改系 統(tǒng)文件及別人的文件。 15．各單位計算機信息系統(tǒng)的保密管理應實行單位領導負責制，由各單位主管領導 負責，并指定人員真心專管，制訂相應的管理制度，對涉密的計算機要經嚴格審查，并 由經崗位保密培訓的人員專門負責，其計算機要設置口令。 16．網(wǎng)絡及其他單元系統(tǒng)用機的軟件安裝及維護必須由信息中心相關管理人員確認 以后進行。 17．信息系統(tǒng)的開發(fā)由信息中心主持進行，盡量減少信息化孤島，開發(fā)的平臺應結 合網(wǎng)絡系統(tǒng)實際來定，避免孤立行事，將開發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對于有難度的 開發(fā)由信息中心確認后可派專人進行。 18．信息中心人員應指導、教授業(yè)務部門人員有關系統(tǒng)的應用，保證業(yè)務部門人員 能正確使用系統(tǒng)。 19．IT人員搞好自己理論學習工作，平常有時間多看書，多交流，作好學習總結。 20．信息中心搞好全廠計算機及相關設備（軟、硬件）的調研、選型、采購、實施 、管理、維護（修）、調配等工作。 21．信息處理中心負責解答業(yè)務部門在使用網(wǎng)絡及計算機過程中碰到的任何問題并 協(xié)助處理好問題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對工廠的認識。 22．定期進行設備的清查工作，尤其是設備調配之后，保證配置的完整性并作好封 記，更新管理賬目。 23．計算機及相關設備采購嚴格按需求或計劃進行，驗收時嚴格按合同設備配置清 單執(zhí)行，認真作好驗收記錄，對不合格品負責退換。 24．信息中心負責設備的入庫或轉固定資產工作，任何采購件必須轉固定資產或入 庫，只有這樣后才能持相關票據(jù)到財務處報賬，任何領用品必須開增值稅發(fā)票，增增稅 發(fā)票及入庫單辦理賬務。 第三章：內部電腦安全管理 隨著企業(yè)生產節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、處室越來越多，現(xiàn) 有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來，地區(qū)高校內部和 有關電腦經營公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國家和集體財產造成了很大的損失。從 案件性質分析，電腦已經成為犯罪分子重點侵襲的目標。因此，為安全使用電腦，防止 各類案件的發(fā)生，結合工廠情況，特重申加強內部電腦安全管理的通知如下： 一、凡配有電腦部門的領導要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的 安全管理制度，認真落實安全防范措施，并負責對使用和管理電腦人員的教育管理工作 。 二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴格執(zhí)行各項管理制度，完善電腦臺 帳，電腦軟件未經領導批準，不得擅自帶出和外借，自覺做好保密、防盜和防病毒工作 ，更不得用電腦從事任何違法活動。 三、電腦室內必須加強對火種、電源的管理，不得擅自動明火，禁止存放易燃易爆物品 ，使用電源必須保證安全，人員離開后應切斷電源。 四、電腦部位的安全防護措施必須完善，應做到人員離開后能夠關窗鎖門。 五、嚴格外來人員管理，未經同意不得擅自進入電腦室或操作電腦。 六、此通知下發(fā)后，各部門要對電腦部位進行認真檢查，重點檢查安全管理制度是否健 全，管理人員是否落實，防范措施是否完善，對存在的隱患要立即進行整改，杜絕各類 案件的發(fā)生。 財務管理制度 第一章：總則 第一條 企業(yè)財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它 主要是利用資金、成本、收入等價值指標，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處 理在這種價值運動中的經濟關系的一項管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。 第二條 企業(yè)財務管理的內容包括：籌資管理、投資管理、資產管理、成本管理、收入和盈 利管理及特殊事項的財務管理等。 第二章：流動資金管理 第三條 流動資金管理，必須堅持計劃管理，貫徹“少花錢，多辦事”，的原則。在保持計劃 內生產需要的前提下，加速資金周轉，減少資金占有。 第四條 流動資金的范圍： 1、存貨資金的范圍，包括儲備資金，生產資金，成品資金三大部分。 （1）儲備資金的范圍：包括原材料（外購的鑄件、鍛件等）輔助材料，燃料、油料 、化工材料、五金、電器、外購、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件， 勞動防護用品等。 （2）生產資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費。 （3）成品資金范圍：包括各種產成品。 2、非定額流動資金范圍：包括結算資金，貨幣資金。 第五條 流動資金管理分工： 流動資金管理實行集中管理和分級歸口管理相結合的辦法，歸口到處，定額到庫。 （1）財務處歸口管理：主管全廠流動資金，歸口管理非定額資金。 （2）供應處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套 件等。 （3）工具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。 （4）設備處歸口管理：設備維修備品、備件及電器等。 （5）總務處歸口管理：辦公用品，繪圖儀器，勞動保護用品等。 （6）生產處歸口管理：毛坯，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標準件。 （7）經營計劃處歸口管理：各項產成品。 第六條 儲備資金管理職責： 1、各分管單位根據(jù)生產任務，物資消耗定額和物資供應情況，制定各類物資的儲備 定額，并根據(jù)生產需要與庫存情況，按年、季、月度編制采購計劃。 2、各分管單位負責控制流動資金定額，加強資金管理，保證資金指標完成。 3、認真貫徹物資管理制度，嚴格各物資的收支、領、退、內部轉移等手續(xù)，加強計 劃性，防止新的物資積壓。 4、各類物資分管單位對采購的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進貨 品種，規(guī)格，交貨期及結算方式，合同付本交財務處。 5、庫房必須建立嚴格的驗收制度，按合同規(guī)定的內容進行驗收及時將入庫單交采購 人員報帳，對不合格要求的物品拒絕入庫。 6、庫房保管人員必須按旬考核庫存資金余額，掌握資金動態(tài)，堅持旬報制度。 7、按期進行物資盤點工作，填報盤點報表。及時處理盈虧，保證賬物一致。 第七條 生產資金管理 1、計劃調度處編制生產作業(yè)計劃，投入產品計劃，組織均衡生產，確定各...
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