工作目標(biāo)管理過程
工作目標(biāo)管理過程 【名言】 確定目標(biāo)不是主要問題。你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)它的工作計劃才 是決定性的問題。 ——湯姆·蘭德里，美國橄欖球教練和評論員 [pic] 圖40－1 工作目標(biāo)管理過程示意圖 首先是公司制定年度經(jīng)營計劃，即制定公司級的工作目標(biāo)。 ◆目標(biāo)經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，下達團隊。 ◆團隊接受這個目標(biāo)，團隊接受這個目標(biāo)的前提是職能分解。 ◆公司跟這個團隊的負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。 ◆團隊領(lǐng)導(dǎo)跟公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書之后，團隊開始把自己的目標(biāo)下達給本團隊的 員工。經(jīng)過上下反復(fù)協(xié)商，得到大家認(rèn)同以后，團隊領(lǐng)導(dǎo)再跟員工簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書 。 ◆最后對目標(biāo)管理進行考核，考核結(jié)果為獎懲提供依據(jù)。同時也為人力資源管理等部 門分析工作提供依據(jù)。
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