花錢的藝術(shù)——為品牌投資
花錢的藝術(shù)——為品牌投資 建設(shè)品牌是一項(xiàng)復(fù)雜的長程投資，是花錢的藝術(shù)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)家都想把企業(yè)做好做 大，但往往“不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)”，他們面臨的首先是企業(yè)生存的壓力。我們理解企 業(yè)家們的處境。一分錢掰成兩瓣花是勤儉本色；一分錢頂兩分錢花，則需動(dòng)點(diǎn)心思。我 們深知，企業(yè)家口袋里的資金有限。 　　 做個(gè)好產(chǎn)品 　　一個(gè)好產(chǎn)品是支撐品牌的基礎(chǔ)，但一個(gè)好產(chǎn)品卻不一定能做出好品牌。不少企業(yè)有 不錯(cuò)的產(chǎn)品，卻“養(yǎng)在深閨人未識”，原因有三：一是企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，只滿足于糊口 度日，不考慮為品牌投資；二是盲目自信，自我封閉，抱著“好酒不怕巷子深”的老理吃 老本；三是不知如何營造品牌資產(chǎn)。 　　構(gòu)成產(chǎn)品的要素不外乎核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品等。從歷史上儒家的“我”到 50年代無私的“我”再到今天個(gè)體的“我”，消費(fèi)已從“物”的消費(fèi)轉(zhuǎn)向“感受”的消費(fèi)，傾向 于感性、品位、心理滿足等抽象的標(biāo)準(zhǔn)。過去買一件衣服是為了遮體保暖，而現(xiàn)在更多 考慮個(gè)性、自我感覺的滿足。有關(guān)測試表明，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)非常優(yōu)秀，人們可以出奇地 忍耐不良銷售效果和低劣的服務(wù)。產(chǎn)品滿意是CS戰(zhàn)略的一個(gè)基本指標(biāo)。 　　品牌是一種物化了的經(jīng)濟(jì)形象。這一形象的樹立，是通過“物”的形式來表現(xiàn)的，即 產(chǎn)品。一個(gè)好產(chǎn)品的推出，當(dāng)然離不開優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，但產(chǎn)品的推出背景、名稱 、形象設(shè)計(jì)、界定于哪個(gè)消費(fèi)者群體、價(jià)格定位、包裝設(shè)計(jì)、識別系統(tǒng)等，則需專業(yè)公 司的參與，而不是拍腦袋、跟著感覺走。美孚石油公司耗資140萬美元，歷時(shí)4年，對55 個(gè)國家進(jìn)行調(diào)查，才在1萬件草案中確定了“?？松边@一后來馳名世界的商標(biāo)。這將為企 業(yè)帶來巨大的利益——建設(shè)品牌有了堅(jiān)實(shí)的基石支撐。 　　 擁有核心競爭能力 　　品牌價(jià)值的創(chuàng)造，有效手段之一是企業(yè)擁有核心競爭能力。核心競爭力是指企業(yè)所 具有的開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)及獨(dú)特營銷力，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)帶給消費(fèi)者以獨(dú)特的價(jià) 值、利益，其他企業(yè)難以模仿的能力。擁有核心競爭能力的企業(yè)所獲利益是巨大的。 　　有些企業(yè)熱衷于追求“航空母艦”，但往往是“航母”建成之日便是開始沉沒之時(shí)，即 常說的“成也多元，敗也多元”。當(dāng)多元經(jīng)營與核心競爭力無關(guān)時(shí)，多元經(jīng)營便是企業(yè)經(jīng) 營戰(zhàn)略的陷阱。每個(gè)環(huán)節(jié)都搞經(jīng)營是擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)而非分散風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)避免這些風(fēng)險(xiǎn)。譬 如外包可使企業(yè)將生產(chǎn)、批發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)向外轉(zhuǎn)移。 　　企業(yè)形不成核心競爭力，原因是多方面的：一是缺乏整體戰(zhàn)略，四面出擊，不發(fā)展 自己擅長的，而是追求“短、平、快”，跟風(fēng)投資，將眼前利益看得重于一切；二是企業(yè) 不愿為成功的產(chǎn)品再救資，滿足現(xiàn)狀，以致市場逐步被競爭對手蠶食，不進(jìn)反退?！皟擅?針”牙膏一度大量積壓，決策者決定把企業(yè)中與牙膏無關(guān)的產(chǎn)品全部砍掉，用這部分抽出 的資金投入牙膏廣告，強(qiáng)化其核心產(chǎn)品的競爭力，很快占領(lǐng)了市場。 　　品牌助理作為職來化的智業(yè)服務(wù)，目的就在于幫助客戶在推動(dòng)良好銷售的基礎(chǔ)上逐 步建設(shè)品牌，擁有核心競爭能力，為社會創(chuàng)造更多的價(jià)值。 　　 了解你的消費(fèi)者 　　在與客戶溝通時(shí)，我們曾問一個(gè)客戶他的目標(biāo)消費(fèi)者是誰，這位老總居然弄不清， 只是說：“反正我每年有1000多萬元的銷售額，產(chǎn)品出來就有人買?！边@話倒也樸實(shí)，但 不少被市場淘汰的企業(yè)就是這樣稀里糊涂垮掉的。還有那些想把產(chǎn)品賣給任何一個(gè)人的 企業(yè)，其結(jié)局與上面的客戶是一樣的，離死掉的時(shí)間不會很長。 　　從品牌角度看，品牌不是企業(yè)的，而是屬于消費(fèi)者的。購買商品的主動(dòng)權(quán)在消費(fèi)者 手中，他們是企業(yè)的衣食父母。消費(fèi)者的心理不斷變化，經(jīng)歷了這樣三個(gè)階段：十個(gè)消 費(fèi)者一個(gè)聲音→一個(gè)消費(fèi)者一個(gè)聲音→一個(gè)消費(fèi)者十個(gè)聲音。諸多聲音中哪一種最接近他 的內(nèi)心真實(shí)？弄清消費(fèi)者的需求，去滿足他的需求，保持對他的持續(xù)溝通、追蹤測試， 他才有可能忠誠于你這個(gè)品牌。所以，品牌助理作業(yè)是以消費(fèi)者為中心和導(dǎo)向的，為客 戶導(dǎo)入CS，強(qiáng)化“顧客滿意”觀念，運(yùn)用整合營銷方式進(jìn)軍市場，持續(xù)進(jìn)行品牌的檢視， 從理念、第略、實(shí)踐三個(gè)方面強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。 　　 了解自己和競爭對手 　　有兩種典型的企業(yè)家心態(tài)：一種是企業(yè)效益好，傲氣十足，對智業(yè)機(jī)構(gòu)嗤之以鼻； 一種是企業(yè)效益不好，整天為發(fā)工資發(fā)愁，對智業(yè)機(jī)構(gòu)沒有信心，尤其是曾被草臺班子 廣告公司傷害過的。企業(yè)家都有自己的一套策略，但我們?nèi)砸獑栆痪洌耗嬲私庾约?的市場和競爭對手嗎？ 　　我們不會比客戶更了解他的產(chǎn)品，因?yàn)槟鞘撬淖類?；同理，客廣也不會比我們更 了解廣告，因?yàn)槲覀儍A情溶入這一行業(yè)為客戶提供職業(yè)化服務(wù)?？雌饋?，我們的收入來 自客戶的口袋，而事實(shí)上，這份錢是來自市場和消費(fèi)者，以及品牌助理作業(yè)為客戶節(jié)約 的資金中很少的一部分。社會越現(xiàn)代化，分工越精細(xì)，就越需要整合。企業(yè)和廣告公司 的合作更是如此?？蛻舻母偁?，已演化為各自廣告公司的實(shí)力競爭，這一點(diǎn)在央視的年 度廣告竟標(biāo)會上已得到證實(shí)。每個(gè)成功的品牌都凝聚著一家廣告公司的心血，是客戶與 廣告公司合作的結(jié)晶。市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，一個(gè)殘酷的事實(shí)就是競爭，而 結(jié)果只有兩個(gè)：要么發(fā)展壯大，要么完蛋。 　　 品牌投資策略：開源與節(jié)流 　　有位策劃專家的觀點(diǎn)：中國之所以沒有世界性品牌，是因?yàn)槿鄙購V告上的大投入。 這樣講有其道理，但也有點(diǎn)片面。開源固然重要，節(jié)流亦不可忽視，因?yàn)橘Y源是有限的 。難以覺察的廣告費(fèi)浪費(fèi)比比皆是，這種浪費(fèi)是巨大的。品牌助理所提供的，是以盡可 能少的錢，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，使用盡可能多的有效傳播手段，讓盡可能多的人盡可 能清楚地知道廣告主希望他們知道的事情，并盡可能多地留住既有消費(fèi)者，吸引新消費(fèi) 者，盡可能長久地使品牌在競爭中占有優(yōu)勢。即開源與節(jié)流并重，理性地為品牌投資， 謀求小投入、大產(chǎn)出。 　　 廣告有局限性 　　有些企業(yè)家過分倚重廣告，認(rèn)為做品牌就是猛投廣告，即所謂的“地毯式”轟炸，失 敗的例子不勝枚舉。廣告是做品牌的手段之一，而非惟一，并有其局限性。售點(diǎn)人員的 專業(yè)推介產(chǎn)生的實(shí)際作用可能比反復(fù)播一支廣告片更有效。傳播無處不在：包裝、售點(diǎn) 陳列、廣告、促銷、公關(guān)、口碑、媒體報(bào)道……當(dāng)然，品牌在打知名度的階段，有些的確 離不開大額廣告費(fèi)的支持?！翱祹煾怠痹诖箨懮鲜凶畛?個(gè)月的廣告費(fèi)，超過了國內(nèi)所有方 便面廠的10年廣告費(fèi)用總和。 　　 品牌資產(chǎn)的檢視與策略調(diào)整 　　品牌助理作業(yè)的核心是創(chuàng)新，是個(gè)不斷檢索的過程。通過檢視，明確了解品牌的知 名度、認(rèn)知度、忠誠度和品牌聯(lián)想及其他資產(chǎn)處于何種狀態(tài)等，根據(jù)不同狀態(tài)進(jìn)行傳播 策略上的調(diào)整。企業(yè)品牌可以把公司的產(chǎn)品都?xì)w入一個(gè)主題。這個(gè)主題可以是一種價(jià)值 、生活方式或產(chǎn)品類別，企業(yè)相應(yīng)地圍繞這一主題安排在市場營銷和廣告方面的投資。 從整合營銷傳播的角度出發(fā)，營銷就是一種傳播，而這種傳播是持續(xù)而統(tǒng)一的，持續(xù)保 證品牌形象、聲音、個(gè)性的一致性，使廣告、促銷、公關(guān)、直銷、CIS、包裝、新聞媒體 等傳播手段一體化，用統(tǒng)一的信息與消費(fèi)者溝通。如可口可樂的“無處不在，心中首選， 物有所值”的理想狀態(tài)。 |不同購買階段 |傳播目標(biāo) |代播工具 | |需　求 |建立知名度 |公關(guān)、廣告 | |認(rèn)　知 |提高目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn) |公關(guān)、廣告 | | |知 | | |理　解 |建立起消費(fèi)者對品 |公關(guān)、廣告、人員推銷| | |牌內(nèi)涵的正確理解 | | |偏　好 |產(chǎn)生忠誠度 |廣告、包裝設(shè)計(jì)、人員| | | |推銷 | |購　買 |促進(jìn)消費(fèi)者購買 |人員推銷、SP、廣告 | |購　后 |提供滿意的服務(wù) |AAU追蹤、測試 | 　　 　　 品牌投資的回報(bào) 　　·成為高價(jià)格的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得高附加值。 　　·投資入股。如海爾的激活“休克魚”，投入品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理等。再 如春蘭集團(tuán)，以無形資產(chǎn)作價(jià)2.4億元控股75%，而合資方出資8000萬元只占25%的股份。 　　·輸出品牌。恒源祥即是典型一例。 　　·質(zhì)押盤活動(dòng)資產(chǎn)。如江蘇南通櫻花化妝品有限公司以“東洋之花”的商標(biāo)為質(zhì)押，從 銀行獲得600萬元貸款。 　　·獲得競爭優(yōu)勢。品牌擁有更多的忠誠消費(fèi)者，并能不斷吸引新消費(fèi)者。 　　·提高企業(yè)營銷計(jì)劃的執(zhí)行效率，有利于品牌擴(kuò)張。
花錢的藝術(shù)——為品牌投資