規(guī)章制度(財務(wù)部-總則)

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綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

規(guī)章制度(財務(wù)部-總則)
|泉州湖心大酒店 規(guī)章制度 | |內(nèi)容:總則 | |部門:財務(wù)部 |崗位: | |生效日期: |編號:2B001 | |目的: | |制度: | |總 則 | |本制度是酒店財務(wù)部制定、并報經(jīng)酒店管理當(dāng)局通過的,適用于本酒| |店一切財務(wù)收支控制范圍的管理制度,是酒店管理制度的主要內(nèi)容之 | |一。 | |本制度制定的目的在于通過加強(qiáng)財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督和控制,不斷提 | |高和促進(jìn)酒店的經(jīng)營和管理,保證酒店取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。 | |財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu) | |財務(wù)部由財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)會計、收款、成本控制、信用四個職 | |能部門,每個職能部門設(shè)經(jīng)理一名,下設(shè)領(lǐng)班若干名,各部門經(jīng)理負(fù)責(zé) | |本部門下級員工的督導(dǎo)工作,同時,向財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)并承擔(dān)工作責(zé)任| |。 | |財務(wù)部的工作任務(wù) | |根據(jù)酒店管理當(dāng)局/總經(jīng)理的指令,組織各經(jīng)營部門制定財務(wù)收支預(yù)算| |,進(jìn)行綜合平衡,編制酒店的月、季、年度經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,定期 | |對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析,并向總經(jīng)理作書面報告。 | |記錄、綜合反映酒店經(jīng)營活動的情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開| |支的資料,了解同行業(yè)信息和市場動態(tài),提出有益的建議和措施,供| |酒店最高管理當(dāng)局參考。 | |嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度和財務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律,檢查和監(jiān)| |督財務(wù)人員遵章守法,作好本職工作。 | |按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時、準(zhǔn)確完成收支、成本、費(fèi)用、利潤核算,及時、 | |正確編制會計報表,作出財務(wù)分析,管理好債權(quán)、債務(wù),及時清算。 | |管理和控制各項資金,做好資金收支平衡工作,嚴(yán)格檢查備用金、庫存| |現(xiàn)金的使用和保管;確保酒店各項收入完整、及時得到回收;及時掌握| |外匯匯率變動,避免外匯風(fēng)險。 | |負(fù)責(zé)/參與全酒店各項財產(chǎn)的管理、登記、核對、抽查和調(diào)撥;做好存| |貨的采購監(jiān)督、驗收、入倉保管;負(fù)責(zé)、參與各項成本和費(fèi)用的控制| |工作。 | |保存和收集各種會計憑證、報表帳冊、財務(wù)報告、資料文件,隨時向 | |管理當(dāng)局提供有關(guān)資料。 |
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