房地產經營管理概述
房地產經營管理概述 章前案例： 廣州東山區(qū)居民住房十分困難，該區(qū)黨政領導急群眾所急，等國家投資建住宅無異杯水 車薪，不能解決問題。經充分研究，區(qū)政府決定通過“以地養(yǎng)地”和引進外資相結合的途 徑來解決。 1979年3月成立了引進外資住宅建設指揮部，向區(qū)政府借1000元作辦公費，開始了籌備工 作。當年10月5日，以市政府劃給的土地與外商合作，簽訂了第一宗引進外資興建東胡新 村的協(xié)議，12月動工興建。條件是我方出地皮，外商出資，合作興建，建成的房子1/3給 外商出售，1/3安置拆遷戶，1/3歸公司作商品房出售。他們邁出了第一步，建成了東湖 新村。 以后他們又通過“借雞生蛋”、“滾雪球”，加強經營管理等辦法，使業(yè)務不斷擴大。1983 年6月定名為華東實業(yè)公司，1988年改組為東華實業(yè)股份有限公司。繼東湖新村之后，他 們又開發(fā)了湖濱苑、花園新村、文德大樓和五羊新村等綜合性大廈和住宅小區(qū)?，F(xiàn)在資 產過億，成為一級房地產開發(fā)公司，業(yè)務還擴展到香港，在香港成立了聯(lián)營公司。 東華公司的實踐證明，房地產經營管理是一門學問，把這門學問做好了，就可以提高房 地產開發(fā)經營的經濟效益，就可以使房地產業(yè)成為國民經濟的支柱產業(yè)之一，快速而平 穩(wěn)發(fā)展。 房地產經營管理課程要點： 1. 房地產是房屋和土地的社會經濟形態(tài)，是房屋和土地作為一種財產的總稱。 2. 房地產業(yè)使之從事房地產開發(fā)、經營、管理和服務的行業(yè)。 3. 房地產業(yè)是國民經濟的基礎性、先導性產業(yè)，將成為我國國民經濟的支柱產業(yè)。房地產 是國家的一筆寶貴財富。房地產業(yè)的地位明顯。 4. 房地產業(yè)在國民經濟中有重大作用，他是國民經濟和社會系統(tǒng)中基本單位的承載體，起 著聯(lián)結生產與生活、生產與消費、生產與流通的作用?？梢蕴峁┐罅康呢斦e累。它的 有效發(fā)展可以合理充分利用土地資源，能創(chuàng)造更多就業(yè)的機會，可最不改善城鎮(zhèn)居民的 居住和生活條件，并有利于出進我國對外開放。 5. 土地所有權法律意義上的所有權和經濟意義上的所有權雙重含義。 6. 我國城市土地的國家所有權在經濟上要實現(xiàn)，就是要向用地單位收取地租或土地使用稅 ，包括絕對地租和級差地租，以及壟斷地租。 7. 房產是指房屋產品歸誰所有，亦即對于防務的戰(zhàn)有、使用、收益和處分的權利。房產是 商品。具有商品屬性，有價值和使用價值。房產商品具有自己的特點，特別是地理位置 對房產價值和價格的形成起著關鍵的作用。 8. 房地產經營的概念有狹義和廣義之分。狹義的房地產經營主要指建筑地塊和房屋的流通 過程和售后管理。廣義的房地產經營概念包括房地產生產過程和流通過程經營。 9. 房地產經營具有風險性大、收益高，經營對象有效符合投資的雙重性，經營中壟斷和競 爭同時存在等特點。 10. 房地產經營必須掌握分析預測，適應需求，齊全功能，配套服務等原則。 11. 房地產經營管理運行機制是商品經濟運行機制，要按商品經濟原則進行經營管理。其基 本要求是要遵循價值規(guī)律要求，要等價交換；土地要有償使用；地價、地租的確定要以 市場供求變化為基礎，參照環(huán)境和規(guī)劃等因素；要有計劃推進房改。要創(chuàng)造實現(xiàn)房地產 商品化經營的良好條件。 12. 必須加強對房地產經營的管理，包括加強房地產經營企業(yè)內部管理和國家宏觀管理，以 取得經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，微觀和宏觀的有機統(tǒng)一。 13. 土地產權的含義包括土地所有權、地役權、地上權、抵押權、典權和租賃權。 案例分析： 廣州市惠華房產開發(fā)公司師1982年6月就成立的一家房地產開發(fā)公司。由于經營管理好， 早在1987年就經廣州市建委批準為一級城市建設綜合開發(fā)企業(yè)，并被列為全市50家優(yōu)秀 企業(yè)之一。 惠華房地產通過外引內聯(lián)，多方集資，發(fā)展外向型房地產業(yè)，積極進行舊城區(qū)改造和新 區(qū)開發(fā)。公司領導認識到公司是社會主義企業(yè)，不能單純追求企業(yè)盈利，而必須協(xié)調好 經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的關系。公司開發(fā)經營的昌樂苑小區(qū)建成，住戶進住后 ，搞了數以百計的違章建筑和防盜設施，有的花上萬元建造起來，相當高級。小區(qū)的空 、路邊也堆放了許多雜物。按常規(guī)，住宅交付使用后，公司可以不管了。惠華公司領導 為了改變這一局面，決心做好售后服務，認真抓好小區(qū)管理。公司領導帶領干部“抓點” ，堅決清除違章建筑，并無償投資30萬元，把小區(qū)美化起來，變成環(huán)境優(yōu)美、安全的花 園小區(qū)，受到住戶和社會的贊譽。 惠華公司也舍得花錢投資興建小區(qū)的中小學、幼兒園等公益事業(yè)，總投資600萬元，建成 后無償交給教育部門使用。 公司加強經營管理，注重三個效益的統(tǒng)一，使公司不斷壯大和發(fā)展。 復習思考題 1. 說明房地產業(yè)在我國國民經濟中的地位和作用。 2. 試述房地產經營管理的特點、原則和運行機制。 3. 結合本案例談談你對加強房地產經營管理的認識。 4. 談談你堆放地產經營管理原則的認識。為什么要堅持這些原則。
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