如何有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的員工
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的員工
如何有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的員工?
利益優(yōu)先原則
古語(yǔ)道:“天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往”,即說(shuō)明人是逐利的;而馬斯諾的需要層次理論亦告訴我們,人的需求由低到高分為:生理需要、安全需要、社會(huì)需要、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,人只有滿足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次需求。聯(lián)系到實(shí)際,作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線上的員工,他們最看重的必然是利益,現(xiàn)實(shí)的利益。要想做到有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線上的員工,企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則。
利益優(yōu)先原則體現(xiàn)在實(shí)踐中,包含“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”兩部分。“戰(zhàn)略”部分即指企業(yè)制定以利益為核心的激勵(lì)機(jī)制,增加透明度,做到公正、公平、公開(kāi),鼓舞員工士氣,提高戰(zhàn)斗力;“戰(zhàn)術(shù)”部分即指企業(yè)在具體營(yíng)銷(xiāo)工作中,按照自己制定的政策行事,“按勞分配”、“多勞多得”,將工作績(jī)效與個(gè)人收入結(jié)合起來(lái),真正體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
從“戰(zhàn)略”部分來(lái)講,許多國(guó)內(nèi)著名企業(yè),如海爾、聯(lián)想都將利益與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展空間融合在一起,力求兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn),這是一種超脫了低層次的生理需求之上的高層次的需求,實(shí)際上也是一種更為高級(jí)的“利益”機(jī)制;這種營(yíng)銷(xiāo)政策不僅能滿足一般員工的物質(zhì)需求,更能滿足個(gè)人的精神需求以及職業(yè)發(fā)展需求,對(duì)員工的吸引力非常大。跨國(guó)企業(yè)多半采用這種激勵(lì)機(jī)制,寶潔、殼牌都是其中的佼佼者,也是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
但國(guó)內(nèi)還有許多企業(yè),包括眾多知名企業(yè),它們?cè)诓⑽茨軡M足營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線員工的物質(zhì)需求的前提下,片面追求所謂的“高層次需求”,給予員工更多的發(fā)揮空間,或者是感情留人,事業(yè)留人,等等,最后的結(jié)果證明這種激勵(lì)機(jī)制是全然失效的。為什么呢?就因?yàn)樗鼈兺浟俗罡镜?ldquo;利益”問(wèn)題,沒(méi)有最核心的“利益”,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線上的員工不可能有任何的激情和信心。馬克思都曾說(shuō)過(guò)這樣的明言:物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。缺少了物質(zhì)基礎(chǔ)的員工,怎么可能會(huì)去追求那些對(duì)他們來(lái)講是遙遙無(wú)期的“高層次需求”呢?這種激勵(lì)機(jī)制是完全脫離實(shí)際的,也是“舍本逐末”的。因?yàn)閼?zhàn)略失誤而慘遭市場(chǎng)羞辱的例子舉不勝舉。
如何有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的員工
如何有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的員工?
利益優(yōu)先原則
古語(yǔ)道:“天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往”,即說(shuō)明人是逐利的;而馬斯諾的需要層次理論亦告訴我們,人的需求由低到高分為:生理需要、安全需要、社會(huì)需要、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,人只有滿足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次需求。聯(lián)系到實(shí)際,作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線上的員工,他們最看重的必然是利益,現(xiàn)實(shí)的利益。要想做到有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線上的員工,企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則。
利益優(yōu)先原則體現(xiàn)在實(shí)踐中,包含“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”兩部分。“戰(zhàn)略”部分即指企業(yè)制定以利益為核心的激勵(lì)機(jī)制,增加透明度,做到公正、公平、公開(kāi),鼓舞員工士氣,提高戰(zhàn)斗力;“戰(zhàn)術(shù)”部分即指企業(yè)在具體營(yíng)銷(xiāo)工作中,按照自己制定的政策行事,“按勞分配”、“多勞多得”,將工作績(jī)效與個(gè)人收入結(jié)合起來(lái),真正體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
從“戰(zhàn)略”部分來(lái)講,許多國(guó)內(nèi)著名企業(yè),如海爾、聯(lián)想都將利益與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展空間融合在一起,力求兩者之間的最佳結(jié)合點(diǎn),這是一種超脫了低層次的生理需求之上的高層次的需求,實(shí)際上也是一種更為高級(jí)的“利益”機(jī)制;這種營(yíng)銷(xiāo)政策不僅能滿足一般員工的物質(zhì)需求,更能滿足個(gè)人的精神需求以及職業(yè)發(fā)展需求,對(duì)員工的吸引力非常大。跨國(guó)企業(yè)多半采用這種激勵(lì)機(jī)制,寶潔、殼牌都是其中的佼佼者,也是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
但國(guó)內(nèi)還有許多企業(yè),包括眾多知名企業(yè),它們?cè)诓⑽茨軡M足營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線員工的物質(zhì)需求的前提下,片面追求所謂的“高層次需求”,給予員工更多的發(fā)揮空間,或者是感情留人,事業(yè)留人,等等,最后的結(jié)果證明這種激勵(lì)機(jī)制是全然失效的。為什么呢?就因?yàn)樗鼈兺浟俗罡镜?ldquo;利益”問(wèn)題,沒(méi)有最核心的“利益”,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線上的員工不可能有任何的激情和信心。馬克思都曾說(shuō)過(guò)這樣的明言:物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。缺少了物質(zhì)基礎(chǔ)的員工,怎么可能會(huì)去追求那些對(duì)他們來(lái)講是遙遙無(wú)期的“高層次需求”呢?這種激勵(lì)機(jī)制是完全脫離實(shí)際的,也是“舍本逐末”的。因?yàn)閼?zhàn)略失誤而慘遭市場(chǎng)羞辱的例子舉不勝舉。
如何有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的員工
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695