生產(chǎn)與技術(shù)管理制度
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技術(shù)引進(jìn)管理辦法 1
質(zhì)量獎懲辦法 8

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技術(shù)引進(jìn)管理辦法

為加強(qiáng)國際交流、國際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項(xiàng)工作，特制定本辦法。
第一條 主題內(nèi)容與適用范圍
一、 技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、 本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理。
第二條 術(shù)語
一、 技術(shù)引進(jìn)：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個人（以下簡稱供方）獲得技術(shù)，其中包括：
1、 專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可；
2、 以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)；
3、 技術(shù)服務(wù)；
4、 為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等；
5、 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。
二、 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。（以下簡稱項(xiàng)目）
三、 技術(shù)引進(jìn)工程：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。
四、 技術(shù)引進(jìn)合同：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同（以下簡稱合同）。
第三條 主管單位及領(lǐng)導(dǎo)
一、 本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。
二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。
第四條 管理機(jī)構(gòu)
一、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門）
二、 專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對外聯(lián)系。
三、 與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)責(zé)。
四、 進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。
第五條 前期工作
一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。
二、 通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。
三、 確定項(xiàng)目投資規(guī)模，落實(shí)外匯和內(nèi)匯的資金來源。
四、 按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請。
五、 在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進(jìn)行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。
六、 認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家，對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審，出具評審報(bào)告。評審?fù)ㄟ^后，報(bào)送相應(yīng)的主管部門審批。
七、 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。
八、 編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。
九、 根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。
第六條 合同簽約
一、 通過充分技術(shù)交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。
二、 與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。
三、 對外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。
四、 合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國技術(shù)合同管理?xiàng)l例”和“實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)規(guī)定。
五、 與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。
六、 各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。
第七條 合同實(shí)施
一、 合同管理
1、 各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。
2、 按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。
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