市場(chǎng)營(yíng)銷深度分銷策略

  文件類別:營(yíng)銷資料,管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):139

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)營(yíng)銷深度分銷策略
分銷的深度(之一)--一體化分銷的核心
對(duì)于一般大眾性日用消費(fèi)品而言,做好分銷,并保持分銷流程一體化、科學(xué)化運(yùn)作,是當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵。
  以產(chǎn)品為中心的市場(chǎng),企業(yè)致勝的關(guān)鍵是盡可能盡快地生產(chǎn)出新產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)的需求,這一時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。
  以“市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以銷售為中心”的市場(chǎng),企業(yè)在做好品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與整合營(yíng)銷設(shè)計(jì)的同時(shí),分銷便成了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心所在,因?yàn)榉咒N過(guò)程最終為產(chǎn)品與消費(fèi)者直接溝通與接觸提供了機(jī)會(huì)。
一體化分銷進(jìn)程
  在實(shí)際的銷售過(guò)程中,當(dāng)客戶擁有某品牌的某規(guī)格,并被陳列可供顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí),我們稱該品牌該規(guī)格被分銷。
  寶潔公司認(rèn)為:“分銷,實(shí)質(zhì)是一個(gè)貨物分流的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過(guò)程”。
  在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),以往的單以某一大批發(fā)商為中心的分銷模式,已不具備堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力量。
  比如寶潔公司,在實(shí)際的分銷過(guò)程中,就非常注重分銷過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化,并把建立具有分銷力、執(zhí)行力、深入細(xì)分的分銷網(wǎng)絡(luò)作為首要工作目標(biāo)。
  分銷巨人寶潔公司,在中國(guó)乃至世界的成功,很大程度上歸功于其分銷及其分銷一體化的成功。因?yàn)閷殱嵜靼祝?ldquo;一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的品牌策略、一流的品牌形象,如果沒(méi)有與消費(fèi)者溝通的分銷渠道或接觸機(jī)會(huì),銷售額將永遠(yuǎn)是零”。
  分銷一體化與真正分銷網(wǎng)絡(luò)的建立,如果能從更深層次、更高角度去分析,我們更愿意把分銷看作是一個(gè)過(guò)程,一個(gè)流動(dòng)與層層遞進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程。這一過(guò)程的核心是營(yíng)銷人員的管理、培訓(xùn)與執(zhí)行的過(guò)程。
  這一過(guò)程的核心關(guān)鍵所在就是科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)這個(gè)復(fù)雜的營(yíng)銷人員網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入正常運(yùn)作時(shí),便可見(jiàn)到其強(qiáng)大的營(yíng)銷威力。這也就是我們今天所說(shuō)的分銷一體化。
  比如寶潔公司的在執(zhí)行分銷一體劃策略的過(guò)程當(dāng)中,對(duì)于分銷商,不僅把分銷商看成是客戶,同時(shí)更把分銷商看成是一個(gè)分銷平臺(tái),并通過(guò)人性化的分銷模式,為其培訓(xùn)銷售代表(注意:銷售代表雖源于經(jīng)銷商,但隸屬于寶潔公司并服務(wù)于寶潔公司),這為寶潔公司的一體化分銷與一體化執(zhí)行提供了必要的基礎(chǔ)。
一體化分銷的核心
  在執(zhí)行一體化分銷的過(guò)程中,分銷工作的核心實(shí)際都在圍繞著兩個(gè)方面進(jìn)行:
  第一:分銷機(jī)會(huì)
  第二:分銷維持
  分銷機(jī)會(huì)注重于把產(chǎn)品或新產(chǎn)品進(jìn)行分銷,在分銷商接受的同時(shí)把產(chǎn)品陳列給最終消費(fèi)者以取得銷售額;分銷維持注重于取得分銷的后續(xù)工作,比如對(duì)分銷商的促銷、貨架的維護(hù)、及時(shí)補(bǔ)貨、爭(zhēng)取更大的貨架空間等。
  事實(shí)上,取得分銷機(jī)會(huì)與維持分銷的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)深層次的分析我們發(fā)現(xiàn),取得分銷成功的基礎(chǔ)核心是:利益。
  在一體化分銷的進(jìn)程中,要取得分銷的成功,擴(kuò)大生意機(jī)會(huì),我們應(yīng)以“客戶或消費(fèi)者的核心利益”為基礎(chǔ),并從“客戶如何從分銷中獲益”為基本前提,進(jìn)行分銷實(shí)施。
  這也正如某位營(yíng)銷大師所言:銷售并不是向顧客兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣?!?
  一體化分銷的核心可以用“核心分銷關(guān)系方陣”進(jìn)行簡(jiǎn)示,如下圖:
心分銷關(guān)系方陣
市場(chǎng)營(yíng)銷深度分銷策略
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有